Спроектировать выживание

Спроектировать выживание

Повторится ли в архитектурно-проектной сфере сценарий 1998 года?

Спустя десять лет проектная отрасль снова в ожидании перемен. Несмотря на олимпийскую стройку и реализацию крупных инвестиционных проектов, южнороссийские проектировщики и архитекторы о прежних доходах могут и не мечтать. А с введением саморегулирования число надежных проектных компаний в регионах Юга может сократиться в разы. Сохранить профессионалов и найти заказы — главные задачи, стоящие перед руководителями компаний в ближайшее время.

Еще в прошлом году южнороссийские архитектурные и проектные организации не справлялись с объемами работ: только в Ростове по муниципальному заказу они не освоили 100 млн рублей на проектировании. «Сейчас очередей из заказчиков нет, — констатирует директор «ПРОМТЕРПРОЕКТ» Михаил Свиридов. — Но пока, думаю, рано кричать «караул». Нормальные проектные организации в связи с паузой должны заняться разработкой новых концепций, идей, а не сидеть сложа руки». Михаил Свиридов считает, что в течение года «пауза» закончится и очередь из заказчиков вернется, ведь сохранившаяся денежная масса вместе с 13-процентной инфляцией заставляет инвесторов вкладывать деньги.

Наиболее привлекательным для опрошенных «Вестником» проектировщиков и архитекторов представляется Краснодарский край, где оживление рынка связано с подготовкой проектной документации для олимпийских объектов. Стабильным считается рынок госзаказа в регионах, однако в связи с сокращением бюджетного финансирования многие предсказывают сокращение госинвестиций и числа компаний в этом секторе, за исключением, пожалуй, дорожно-инфраструктурных проектов и проектов по территориальному планированию. Понимание, что крупных заказов на всех не хватит, вынуждает организации браться за небольшие социальные объекты.

— В начале года было много проектов на селе по разработке проектно-сметной документации для реконструкции и капитального ремонта, — подтверждает главный архитектор ростовского «Горжилпроекта» Любовь Бескровная. — Они почти не приносили прибыли, но за счет объемов позволили поддержать организацию в трудное время. Сейчас ситуация изменилась в лучшую сторону. Рассматриваются новые проекты и по новому строительству, и по капремонту, и по реставрации.

Генеральный директор ООО «Архитектурно-градостроительный центр «Дон-Проект» (входит в концерн «Единство») Владимир Гейер отмечает, что ряд организаций пересматривают ценовую политику — стоимость позиции «проектные работы» в сметах снизилась на 30%. По мнению других участников рынка, цены вынуждены пересчитывать те, у кого они были изначально завышены. По мнению Михаила Свиридова, в самом невыгодном положении оказались крупные и мелкие фирмы: первые — потому что их объекты финансировались за счет дешевых западных денег, вторые — потому что, как правило, не имели финансовой «подушки безопасности».

— Для проектирования нужно приобрести программное обеспечение — это около трех миллионов, — объясняет главный инженер ОАО «Пищеагростройпроект» Алексей Османский, — покупка оргтехники — еще несколько. Сдать комплексную работу, не имея специалистов, очень тяжело. В то же время у крупных проектных институтов в общей своей массе работы нет. Кризисоустойчивыми оказались средние фирмы: те, кто сумел приспособиться к сегодняшним условиям. «Мы полностью пересмотрели систему производства, — рассказывает председатель совета директоров ГК «БАЗА» Денис Зубков. — Раньше для изготовления единицы продукции требовалось больше штатных сотрудников. Сейчас идет перепостроение технологических процессов: специализацию сменяет универсализация, и за счет этого повышается эффективность».

— Заказов стало меньше, тем не менее они есть, — утверждает генеральный директор ООО «АстраханьАрхПроект» Александр Прозоров. — Наша компания давно на рынке, поэтому мы успели завоевать репутацию надежной проектной организации и партнера по бизнесу.

Еще одним фактором, который окажет влияние на рынок проектирования, считается отмена лицензирования. По мнению председателя ростовского отделения Союза архитекторов России Юрия Трухачева, переход на саморегулируемые организации (СРО) сократит в каждом регионе число фирм, имеющих лицензии на проектирование, примерно в 8 раз — подавляющее большинство лицензиатов активно не проектируют. Участники к вступлению в СРО событий готовы, а часть из них уже активно готовит документацию. Так, «АстраханьАрхПроект» выступил соучредителем некоммерческого партнерства «Гильдия проектировщиков Астраханской области», в Ростовской области зарегистрировано уже НП СРО «Южпроект», объединяющее крупнейшие проектные институты.

Частичное сокращение персонала, отправка людей в отпуск, сокращение арендных площадей, отказ от планировавшихся программ обучения, программ инвестирования в оборудование и т.д. — меры, уже испробованные фирмами за более чем полугодовое пребывание в кризисе. По данным компании HeadHunter, зарплаты сократились по разным архитектурным специальностям на 10-25%. Сохранить коллектив профессионалов и найти заказчиков — главные задачи, стоящие перед проектировщиками, особенно в период эпидемии неплатежей.

— При всей любви и давних близких отношениях с заказчиками у нас лежит целая пачка судебных решений по неисполнению ими обязательств, в том числе и по бюджетным работам, — констатирует Андрей Куприков, генеральный директор ЗАО «Институт Волгоградгражданпроект».

Участники рынка согласны, что в ближайшее время в сфере проектирования обострится кадровый кризис. Опытные кадры уходят, за пределами внимания предпринимателей остаются молодые проектировщики и архитекторы, каждый год пополняющие ряды безработных (см. Мнение ректора Астраханского инженерно-строительного института). Тем не менее спрогнозировать точные последствия кризиса для сегмента проектирования не берется никто. Большинство соглашается с тем, что в первую очередь уйдут слабые игроки, повысится качество предоставляемых услуг и, соответственно, строящихся объектов. «В посткризисный период будут предложены оптимальные модели жилья, появится несколько молодых талантливых архитекторов, которые смогут привнести новые идеи, — считает руководитель архитектурной мастерской Сергей Алексеев и приходит к выводу: — С точки зрения качества архитектуры, кризис — это благо».

Мнение эксперта

Дмитрий Ануфриев, ректор Астраханского инженерно-строительного института:

— Ежегодно наш вуз выпускает около 150 проектировщиков, тем не менее до сих пор в области присутствует острый дефицит кадров. Во-первых, отрасль области очень пострадала в 90-е годы, когда упали объемы производства, а с ними зарплаты — и многие специалисты ушли из строительства. Но экономика стала развиваться, и в 2007 году в регионе случился пик развития строительной отрасли — дефицит кадров еще стал острее, пришлось привлекать специалистов из других регионов.

Во-вторых, кадровый резерв архитекторов и проектировщиков не пополнялся, а в строительстве повысились стандарты, изменились нормы, и специалисты стали остро нуждаться в повышении своей квалификации. И третий фактор — постоянный отток молодых специалистов в крупные федеральные компании, возводящие объекты в нескольких регионах одновременно. С момента открытия специальности «архитектор-проектировщик» мы выпустили более 2000 специалистов, но не все из них стали работать в отрасли по причине нестабильных зарплат и не все остались в Астраханской области.

Кризис — это медаль о двух сторонах. Упало число заказов, упали зарплаты. Не стоит ждать, что у голодного специалиста может случиться творческий подъем и он создаст гениальный проект. Ведь технические параметры объекта все равно задает заказчик, а он будет ориентироваться на мнение риэлтеров, которые досконально изучили спрос на рынке.

Логотип Вестник Строительство