Один за всех и все за одного. Проектные институты области решают проблемы сообща

Результаты озвучены, цифры подсчитаны, итоги подведены: действительно, 2007-й был очень важным для строительной отрасли — в области превышен ранее достигнутый максимальный ввод жилья, согласована схема территориального планирования, утвержден в виде областного закона и включен в Устав донского края Градостроительный устав, выросли капиталовложения в территорию.

Но не менее важны перспективы развития на 2008 год: не сбавить заданные темпы, утолить кадровый голод в проектировании и стройкомплексе в целом, упорядочить организацию и проведение торгов в проектной сфере, повысить качество архитектурных и технических решений…

Эти и другие вопросы обсуждались на февральском заседании совета директоров проектных организаций, в котором, помимо руководителей проектных институтов, приняли участие министр территориального развития, архитектуры и градостроительства Ростовской области Владимир Киргинцев, председатель Совета Ассоциации строителей Дона Евгений Ивакин, руководитель региональной службы Госстройнадзора области Виталий Власов, начальник управления Главгосэкспертизы по области Валерий Сергеев и начальник вневедомственной экспертизы проектов Сергей Гончаров.

Уже не первый год при Ассоциации строителей Дона под председательством директора ОАО «ОЗОН» Юрия Лихтера действует совет директоров проектных организаций, в состав которого вошли руководители 11 крупнейших объединений Ростовской области: ОАО «Ростовский ПРОМСТРОЙНИИПРОЕКТ» (Е.А. Струков), ОАО «РОСТОВГРАЖДАНПРОЕКТ» (С.А. Глебичев), ОАО «СЕВКАВНИПИАГРОПРОМ» (А.А. Пудеян), ОАО «ОЗОН» (Ю.М. Лихтер), ОАО «ЮЖТРУБОПРОВОДСТРОЙПРОЕКТ» (Р.О. Сариев), ОАО «РОСТОВГИПРОШАХТ» (В.П. Гурин), ФГУП «СК ГИПРОКОММУНВОДОКАНАЛ» (М.С. Сухариян), ОАО «Ростовский ВОДОКАНАЛПРОЕКТ» (Б.Е. Бреслов), РФ ОАО «ВНИПИТЯЖПРОМЭЛЕКТРОПРОЕКТ» (Г.П. Ромашин), ООО «ДОНПРОЕКТ» (Н.И. Масликов), филиал ФГУ «Управление Ростовмелеоводхоз» «ЮЖВОДПРОЕКТ» (М.А. Чеботарев). История совета началась 12 мая 2005-го, когда ведущие проектировщики Юга России, объединив усилия, направленные на улучшение качества проектно-сметной документации, сокращение затрат на приобретение компьютерной техники, программного обеспечения, технической литературы, организации подготовки и переподготовки специалистов, создали команду. Ведь, как оказалось, у всех проектных организаций практически одни и те же проблемы.

— Только коллективный подход к решению наших — общих и частных — проблем может обеспечить позитивный результат, — говорит председатель совета директоров проектных организаций, генеральный директор ОАО «ОЗОН», заслуженный строитель России Юрий Лихтер. — Сегодня у наших институтов колоссальные технические библиотеки, стоимость которых очень высока, и, чтобы сократить огромные затраты на приобретение технической литературы, мы покупаем один комплект на несколько проектных институтов и пользуемся литературой вместе. Мы покупаем программное обеспечение, компьютеры, современную оргтехнику со скидкой за счет того, что делаем коллективную закупку — это одно из направлений нашей совместной работы.

— Не менее важно и то, — продолжает Юрий Михайлович, — что мы друг с другом поделились профессиональной информацией и знаем мощности каждого из нас: составив паспорта институтов, мы увидели, кто в какой области силен.

Обладая данными сведениями, мы привлекаем друг друга на субподряд, чтобы оперативно решать все вопросы, и такой подход позволяет повысить качество проектных работ.

К примеру, специалисты из «Ростовского Водоканалпроекта» предлагают выполнить проект котельной. Котельную выполняет ОАО «ОЗОН» — это его профиль. С просьбой выполнить работы по водопроводным сетям и канализации мы обращаемся либо в «Водоканалпроект», либо в «СК Гипрокоммунводоканал», таким образом, не выпускаем заказчика из нашей среды, друг другу оказывая содействие. При проведении тендеров мы также ориентируемся на профили институтов и их территориальные предпочтения. Например, есть регионы Ростовской области, которыми постоянно занимается один и тот же институт. Если проводится тендер в этом регионе, то другие коллеги не участвуют в нем, потому что знают — это место, которое изучено таким-то институтом, который справится с предложенной работой лучше, нежели «новичок» на этой территории.

На сегодняшнем проектном рынке области пока что количество превосходит качество: существует ряд так называемых проектных фирм, готовых предложить низкую цену на торгах, но это отнюдь не гарантирует удовлетворительно подготовленной документации, а подчас и выполнение работы в срок ставится под сомнение. По мнению многих проектировщиков, отмена лицензирования 1 июля 2008 года в сложившихся обстоятельствах не самое верное решение. Руководители, которые входят в состав совета директоров проектных организаций, позаботились о репутации своих организаций, не только практически, но и документально подтвердив свою квалификацию: все 11 проектных институтов провели работу по внедрению менеджмента качества ИСО 9001-2001 и имеют соответствующие сертификаты. Более того, ежегодно проводится аудит, который позволяет проверяющим организациям не только оценить потенциал того или иного проектного института, но и проверить, соответствуют ли действия проектировщиков стандартам в данной отрасли. По словам Юрия Лихтера, во всех институтах проводятся также внутренние аудиты, «проверки на прочность». Специалисты надеются, что в скором будущем проектную организацию будут оценивать по наличию сертификата, что уже позволит «отсеять» сомнительные организации, зачастую участвующие в тендерах, и по «послужному списку», представляющему потенциал и возможности предприятия.

Крупнейшими проектными институтами донского края проводится огромная организационная работа. Проблемы решаются. Благодаря такому сотрудничеству, коллективному и продуктивному, разрушается стереотип «отставания проектировщиков области от требований, предъявляемых к ним строительной отраслью».