Нужны ли архитекторам менеджеры?

Нужны ли архитекторам менеджеры?

Спрос на управленцев-архитекторов превышает предложение

Спрос на управленцев-архитекторов превышает предложение, считает кандидат экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента в градостроительстве, архитектуре и искусстве ИАРХИ (входит в ЮФУ) Михаил Лакшин.

По его мнению, архитектор с развитым художественным чутьем должен создавать шедевры, а не бегать за заказчиками и подрядчиками по объектам. А для координации и управления ему нужен менеджер. Семь лет назад Михаил Лакшин решил выяснить, насколько велика потребность архитекторов в менеджерах, разработал анкету и раздал ее респондентам. Опрос показал, что одним нужен менеджер, другим нет, а третьим скорее нужен, чем не нужен. «Я понял главную причину: архитектор заключает контракт и хочет распоряжаться деньгами сам, зачем ему человек, с которым он должен делиться?» В то же время архитекторам, как показала анкета, не хватает знаний в области управления.

С открытием в 2001 году специализации «Менеджмент в архитектуре, дизайне, градостроительстве», а потом кафедры был создан прецедент. Университет в Сыктывкаре, где методы общего и специального менеджмента адаптированы к теории и практике регионального градостроительства, или Российский Новый университет, развивающий специализацию «Менеджмент в градостроительстве, архитектуре и дизайне», по словам Михаила Лакшина, подхватили эстафету ИАРХИ.

Новая специализация начала активно разрастаться за счет профильных дисциплин, таких как «Введение в профессию», «Менеджмент в архитектуре и градостроительстве», «Управление проектами» и т.д. ее прикладной частью являются практики (студенты посещают проектные институты, строительные организации, департамент архитектуры и градостроительства города, минтерразвития области и пр.).

После двух лет общеобразовательной подготовки они начинают изучать архитектуру и профильные дисциплины, с 4-го курса — общий, стратегический и инновационный менеджмент, параллельно — экономические дисциплины, ценообразование и т.д. К 4-му курсу многие уже «закреплены» за работодателем: к ним присматриваются на практике, дают возможность проявить себя…

— Мы легко трудоустраиваем своих выпускников: их разбирают как «штучный товар», — делится Михаил Лакшин. — Мы работаем не на массу, а на личности, и они создают нам хороший имидж.

В 2007 г. кафедра выполнила инновационный проект по ЮФУ «Разработка системы постоянного взаимодействия работодателя и ИАРХИ». В этой модели были учтены различные формы участия студентов, начиная с производственной практики 3-го курса. «Пройдя все этапы практики даже на базе одного предприятия, к примеру, «Глубокинского силикатного», студент получает полное представление и о предприятиях строительной индустрии, и об организации проектного и строительного процессов, потому что холдинг выпускает стройматериалы, проектирует и строит коттеджи…

Сколько коттеджных поселков планируется? Вот здесь за дело берутся студенты-менеджеры ИАРХИ. Имея площадку в виде конкретных поселков сельской местности, они могут грамотно решать задачи, связанные с функционированием территорий», — приводит пример Михаил Лакшин.

Потребность в таких специалистах, по мнению главного архитектора Ростовской области Александра Бояринова, испытывают крупные проектные организации: менеджеры могут освободить архитекторов от значительной части производственной работы. В персональных мастерских наемный менеджер — это роскошь, ведь зодчий сам занимается всеми вопросами. В этом случае курс менеджмента крайне необходим именно ему. «Конечно, управленческими навыками наряду с профессиональными должны обладать и главные архитекторы муниципальных образований и субъектов федерации. Но это не подменяет требований к специалисту, который занимается координацией самой архитектурно-градостроительной деятельности и дает возможность зодчему творить, не отвлекаясь на технические моменты.

В минтерразвития РО есть молодые специалисты, которые хорошо адаптированы, подготовлены для решения организационных вопросов. Нужны менеджеры и в органах управления муниципальных образований, ведь они — первые помощники организации архитектурно-градостроительного процесса», — считает Александр Бояринов. «Мы только начинаем готовить менеджеров в архитектуре и градостроительстве, но с профессионалами в этой отрасли я пока не сталкивался, — рассказал «Вестнику» главный архитектор Краснодарского края Юрий Рысин.

— Уверен, что их нет ни в Краснодарском крае, ни в России вообще. Менеджеров в нашей отрасли, может быть, и выпускают, но на практике я этого не вижу — нет специалистов, которые внедрены в систему. Ведь их нужно не только готовить и выпускать, их надо адаптировать к реалиям сегодняшнего дня, потому что перед нами сегодня стоят серьезные задачи, особенно в области градостроительства. Однако наша программа подготовки специалистов отличается от западной тем, что у нас нет адаптации к ситуации в отрасли, к действующему законодательству, нужно профессионально подходить и к вопросам в законодательной сфере, и к конфликтным вопросам в области градостроительства, — такова действительность. А мы этого не чувствуем.

Идея готовить специалистов-менеджеров в архитектуре — великолепная. Но я испытываю сдержанный оптимизм по поводу подготовки и внедрения менеджеров в области архитектуры и градостроительства. Нужно, чтобы этих специалистов не постигла участь техников-архитекторов, которые уже и не техники, но еще и не архитекторы».

Мнение работодателей

Александр Чамуха, генеральный директор ООО ПАМ «Олива», г. Батайск:

— У нас работает выпускница кафедры МГАИ ИАРХИ Руслана Чеботарева. Приметили мы ее еще на практике, сразу было видно, что Руслана — талантливый человек. Будучи профессиональным менеджером, она не только помогает мне и моим замам, но и постоянно генерирует новые идеи, может предложить свежий взгляд на ту или иную проблему.

Сейчас Руслана получает второе образование — архитектурное. Менеджмент в архитектуре и градостроительстве — очень важное направление, его нужно активно развивать. Каждый человек должен заниматься своим делом: архитектор — творить, менеджер — управлять. Руслана прекрасно справляется со своими обязанностями, уверен, у нее — большое будущее.

Андрей Ляшов, председатель совета директоров ОАО «Глубокинский кирпичный завод»:

— Мы трудоустроили семь выпускников кафедры менеджмента в градостроительстве, архитектуре и дизайне, еще трое в данный момент проходят практику. Студентов и выпускников данного вуза отличает профессионализм, коммуникабельность, ответственность, исполнительность и оригинальный творческий подход к решению поставленных задач, что позволяет этой молодой команде специалистов показывать высокую результативность работы.

Мнение выпускников

Денис Иванков, специалист 1-й категории отдела градостроительного развития ростовской агломерации минтерразвития области:

— Специальность «менеджмент в архитектуре, градостроительстве и дизайне» помогла мне в интересной и востребованной сегодня работе в области градостроительства, огромную роль в освоении которой сыграли знания, приобретенные в вузе. Дисциплины «менеджмент в градостроительстве», «основы градостроительства», «управление проектами» читали практикующие специалисты, что отражалось и на освоении материала, и на его практическом применении.

Андрей Колпаков, директор по продажам ОАО «Глубокинский кирпичный завод»:

— Я окончил ИАРХИ в 2004 году, но уже с 2003 года работаю в ОАО «Глубокинский кирпичный завод». Преимущества многопрофильности предметов кафедры менеджмента градостроительства я ощущаю сейчас: «Глубокинский» стал заниматься технологией многослойной стены, и мне пригодилась архитектурная физика, хотя многие считали, что это не самый нужный для менеджера предмет. Путевку в жизнь мне дала кафедра МГАИ и ее преподаватели — М.И. Лакшин, М.Д. Черненко, И.Д. Никитина.

Логотип Вестник Строительство