Около футбола

Светлана Абдулазизова, вице-президент Торгово-промышленной палаты РО:
— Проведение чемпионата мира по футболу-2018 предоставляет уникальный шанс для развития региональной туристской инфраструктуры. В соответствии с требованиями, которые к городам-участникам выдвигает ФИФА, объем номерного фонда должен составить 7760 номеров, 1660 из них — в гостиницах уровня 3-5 «звезд». Справедливости ради нужно отметить, что это не только Ростов, но и номерной фонд в городах, которые прилегают к Ростову. Для того чтобы мы соответствовали требованиям, необходимо увеличить номерной фонд в 1,7 раза. Конечно, затраты на строительство новых современных гостиниц в таком масштабе должны будут оправдаться. Поэтому важно уже сегодня думать над тем, чтобы новые отели не пустовали и после проведения ЧМ. Заполнить отели должны будут новые туристы, а это значит, что мы должны развивать въездной туризм. Речь идет о самых разных его направлениях: от познавательного и образовательного до делового туризма. Последнее направление сегодня активно осваивает столица Урала Екатеринбург. Ему удалось стать третьим городом в России (после двух столиц) по насыщенности деловых мероприятий. И с каждым годом Екатеринбург проводит все больше крупных деловых мероприятий.

В ближайшие несколько лет в донском регионе будет создана современная гостиничная инфраструктура и приведена в порядок центральная часть города. Опрошенные эксперты уверены: чтобы созданная инфраструктура работала и окупалась, необходимо активизировать въездной туризм и комплексно подойти к развитию левобережной зоны, синхронизировав усилия всех участников процесса на начальных этапах. Ростов-на-Дону может использовать этот уральский опыт. Вообще, несмотря на то, что под туризмом люди обычно подразумевают путешествия, сфера делового туризма занимает 60% мирового туристического рынка.

Как известно, этим летом турбизнес пережил несколько сложных моментов. Они больно ударили не только по туристам, но и по региональным турфирмам. А ведь въездным туризмом занимаются именно региональные компании. Поэтому ТПП Ростовской области поддержала региональный турбизнес и стала той площадкой, где местные игроки организовали мозговой штурм для поиска оптимальных решений. На заседании комитета по предпринимательству в сфере туристской, курортно-рекреационной и гостиничной деятельности было принято коллегиальное решение — создать региональную саморегулируемую организацию. Если туризм станет отраслью с четкими и ясными правилами для всех, то Ростовская область сможет интенсивно развивать это направление и в дальнейшем у нас не будет пустых отелей, простаивающих выставочных площадок. Что касается инвестпроектов, то Департамент инвестиций и предпринимательства Ростовской области курирует шесть таких проектов по строительству гостиниц, пять из них входят в «100 губернаторских инвестиционных проектов». В этом году планируется построить четыре гостиницы.
На одной из недавних встреч в ТПП РО заместитель губернатора Ростовской области Сергей Трифонов рассказал о планах развития левобережной зоны. Застройка левого берега Дона будет вестись в две очереди. Всего должно быть застроено около 2 млн кв. метров. На левом берегу будет построен и новый областной Дом правительства, место его строительства уже определил губернатор. Он расположится рядом с Гребным каналом.

Артур Токарев, доцент Академии архитектуры и искусств ЮФУ, автор книг по архитектуре Ростова-на-Дону:
— Что показывать в Ростове иностранцам? Туристов привлекают высоким уровнем сервиса и обилием достопримечательностей. Один Ростов с этой задачей не справится. Правильнее, конечно, говорить не только о Ростове, но и о других городах — Таганроге, Новочеркасске, Азове, ст. Старочеркасской, и выстраивать это надо в туристические маршруты. При этом обязательно наполняя развитой инфраструктурой — объектами размещения, развлечений, питания, идеально функционирующим общественным транспортом, в том числе и водным, ведь наличие реки и природного ландшафта — один из самых притягательных факторов для туризма. Во время туристических поездок люди едут смотреть прежде всего историческую часть города. Это очевидно. Или другой вариант, когда строится комплекс зданий, который становится точкой притяжения. Как музей Гуггенхайма в Бильбао. Этот убывающий город на окраине туристических маршрутов сегодня стал туристической Меккой. Построить здание-икону в Ростове невозможно, это не получается и в Москве. Значит, остается только историческая часть города, и показывать мы будем именно ее. Конечно, Ростов не сравнится с Прагой или другим историческим городом, но так как туристы приедут на чемпионат и волей-неволей окажутся здесь, то нам нужно историческую часть приводить в порядок. Проблема в том, что в последние годы старую застройку центра не очень ценили, в том числе и сами жильцы, и администрация города. Политика была такая, что старая застройка мешает новому строительству, которое приносит прибыль, «пятен» в городе мало, значит, нужно это сносить и строить то, что рентабельно, а это — отдельно стоящие многоэтажные здания, разрывающие историческую среду старых кварталов. В идеале нужно проводить комплексную реконструкцию и реставрацию исторического центра. Но у нас нет ни опыта, ни даже концепции такого развития исторической застройки. За оставшиеся четыре года это практически нереально, можно только «причесать», но и здесь вопрос — насколько культурно и качественно это будет сделано? Положительные примеры благоустройства Ростова есть. Посмотрите на набережную: 15 лет там никого не было, а сейчас люди вернулись, она начала жить. Я думаю, что и в городе, в центральной его части, будет то же самое. Если пройтись, например, по Соборному в воскресный день, когда нет машин, то возникает ощущение, что ты где-то в Европе. У нас есть множество таких фрагментов исторической среды, есть что сохранять и чем заниматься.

Александр Кожин, председатель Ростовского областного отделения Всероссийского общества охраны памятников истории и культуры:
— Предложение привести в порядок фасады в старой части Ростова стало общеизвестным, озвучена сумма — 2 млрд руб., в открытом доступе есть список домов, и к чемпионату мира планируется провести работы на 500 объектах. В основном это здания конца XIX — начала XX века, которые формально не являются объектами культурного наследия, но составляют их фон, и есть несколько зданий, которые имеют статус памятника. Не стоит думать, что статус памятника — это всегда благо. Мы видим это на примере Парамоновских складов, получивших в середине 90-х статус памятника федерального значения. Сегодня это живописные руины. Но и красоту этих руин надо сохранять, пока они не превратились просто в груду кирпича — вот тогда уже будет невозможно создать здесь что-то значимое, имеющее ценность. Нам необходимо идти по пути бережного сохранения деталей, исторической основы и обаяния места. Пример такого подхода — недавно открывшийся ресторан в бывшем здании портовых складов на ул. Береговой. Главная проблема фасадов, которые собираются реставрировать, состоит в том, что если мы хотим привести их в порядок, то нужно сначала выяснить, в каком состоянии находятся несущие конструкции и фундамент. Если здание трещит, его конструкции ненадежны, то нужно это исправить и только потом начинать штукатурные работы. К сожалению, есть пример здания в старом центре, два месяца назад выдержавшего фасадные работы. Штукатурка уже дала трещину и посыпалась. Далее, если здание крепкое и все проблемы несущих конструкций решены и оно изначально было выполнено в кирпичном стиле, то не надо сегодня этот кирпичный декор закрывать современной штукатуркой — она заведомо будет хуже. Такой фасад нужно просто чистить, для этого применяется пескоструйная очистка, наносятся специальные составы и т.д. Если стоит вопрос об освоении денег, то их, конечно, надо осваивать. Но не выбрасывать. Нужно воспитывать кадры, достойно оплачивать такую работу, потому что когда молодые ребята, не имеющие должных навыков и опыта, красят кирпичные фасады, мы не просто теряем деньги, а еще и наносим непоправимый ущерб старому фасаду. Недавно Сергей Урсуляк снимал фильм о послевоенном Ростове, и съемочная группа не смогла найти подходящей натуры, пришлось ехать в Одессу, Херсон. Потому что какие-то фрагменты, подвалы, отдельные здания найти можно, но рядом обязательно будет стоять дом, обезображенный современными приспособлениями. Стеклопакетами, например. В день открытия памятника Высоцкому в Ростове я лично стал свидетелем того, как ломали оконные переплеты в «Доме трамвайщиков». Узнал, что у фирмы, выигравшей официальный тендер действительно есть план замены этих переплетов, план, по которому они штукатурят кирпичный фасад этого дома. Но ситуация меняется. В начале августа была собрана рабочая группа, в которую вошли архитекторы, дизайнеры и историки, выступившие за сохранение исторических фасадов. Это получило определенный резонанс, нас услышал губернатор, и сейчас создана межведомственная комиссия. Я думаю, что нам все удастся и туристы в 2018 году увидят здания такими, какими они были задуманы. Если нет, то пошлем их в Херсон и в матушку-Одессу.

Сергей Василенко, директор представительства компании DAW (бренд Caparol):
— Наша компания участвует в реставрации зданий исторического центра Ростова-на-Дону, мы поставляем материалы для капитального ремонта фасадов. На 2014 год у нас запланирован достаточно большой объем работ — 63-67 домов. Сколько объектов будет в следующие три года, сказать сейчас сложно. Но работы точно будет много.
Что касается «Движения за сохранение фасадов», то это действительно важная тема. Очень важно, чтобы те материалы, которые применяются при фасадных работах, были качественными. Тем более если речь идет об объектах культурного наследия. Необходимо применять специальную систему материалов, которая обеспечивает более длительный срок эксплуатации. Декоративная отделка фасада — это не только его покраска. Это целый перечень работ, направленный на создание красивого и долговечного защитного покрытия. И для выполнения этих работ требуются специальные шпатлевочные массы, грунтовочные составы, а часто и ремонтные растворы. Минеральные фасадные системы в самом доступном варианте рассчитаны на 8 лет. Те системы, которые мы применяем на фасадных работах в старом центре Ростова, уже на 20-25 лет.

Андрей Демишин, вице-президент компании Don-Plaza:
— Объем и разнообразие номерного фонда Ростова должны соответствовать требованиям FIFA, и отельеры сейчас активно выполняют эти требования. Но риск перенасыщения после мундиаля велик. Поскольку 90% входящего туристического потока Ростова — это представители бизнеса, в городе ежегодно должно проводиться порядка 100-150 крупномасштабных деловых мероприятий с участием от 1000 человек. Тогда будущие гостиницы могут стать окупаемыми. На вопрос о строительстве кемпинга на левом берегу Дона могу ответить, что объект является самым востребованным для размещения болельщиков и ему пока нет аналогов в регионе. Комплекс будет включать в себя несколько функциональных зон: биопарк, спортивный парк, ярмарочно-фестивальную зону, кемпинг, два паркинга. Строительство кемпинга позволит увеличить туристический поток, емкость гостиничной инфраструктуры в регионе, создать новые рабочие места и сформировать порядка 24 га лесных территорий с зонами естественной среды обитания животных. После проведения чемпионата кемпинг будет перепрофилирован в рекреационно-развлекательный и спортивный центр с возможностью проведения на его территории мероприятий различного формата. Что касается будущего этой территории, то кластер на левом берегу сможет привлечь в город дополнительные потоки туристов из-за рубежа и других регионов страны. Это позволит эффективно использовать новую инфраструктуру и даст толчок для активного развития региона.

Еще один крупный проект компании Don-Plaza — отель Hyatt. Хотел бы подчеркнуть, что строительство Hyatt предполагает придать исторической части Ростова лоск мировых столиц, при этом не нарушая общую архитектурную концепцию центра города. Архитектура отеля будет соответствовать всем современным международным и отечественным стандартам.

Дмитрий Эреванцев, владелец сети «Хостел-Ростов»:
— Всего под товарным знаком «Хостел-Ростов» в ближайшие несколько лет будет пять хостелов, все они будут находиться в районе Центрального рынка и Театральной площади, в отдельных зданиях, построенных по проектам гостиничного типа. В Ростове сейчас около десяти так называемых хостелов. Почему я так говорю? Потому что хостел от дорогой гостиницы должен отличаться только размерами номера, отсутствием завтрака и возможностью выбрать вариант проживания с подселением или без, общим или отдельным санузлом. А те хостелы, которые у нас сейчас стали открываться, — это переделанные квартиры в многоэтажках. Представьте себе стандартный санузел, которым утром будут пользоваться 10-15 человек. Или жалобы в полицию от соседей. У таких хостелов, на мой взгляд, нет будущего, и к чемпионату мира их закроют. Ведь вопросы безопасности обязательно будут подниматься, а в таких хостелах нет никакого учета жильцов. Специально к чемпионату никто гостиниц строить не будет, потому что за те несколько недель, что будут проходить матчи в Ростове, озолотиться невозможно. Думаю, что гостиниц не будет хватать катастрофически, и сыграть на этом смогут мелкие игроки — цены взлетят. Мне же важен стабильный бизнес, поэтому цену поднимать не планирую. Когда готовилась сочинская Олимпиада, то людям, которые хотели построить гостиницу, давали землю бесплатно. Конечно, если бы предпринимателям в Ростове дали землю, мы бы построили все, что нужно. А так к 2018 году построят несколько дорогостоящих гостиниц, и на этом все закончится. Малое строительство в центральной части города невыгодно, и если удалось получить разрешение, то владельцы предпочитают строить сразу 10 этажей.

Необходимо сделать сертификацию гостиниц, это международная практика, а у нас сертифицированные гостиницы можно пересчитать по пальцам одной руки. Сейчас любой может нарисовать три «звезды», четыре «звезды», а приехав на место, иностранный турист получит полнейшее разочарование. В европейских сетевых отелях можно в пределах 2 тыс. рублей снять комфортный номер на двоих, с завтраком. В Ростове такой номер будет стоить 6 тысяч. Главная наша сегодняшняя проблема — это несоответствие цены и качества. Нужно строить дешевые гостиницы, но из-за административных препонов и больших расходов пока это невыгодно.

Борис Эбзеев, генеральный директор «МРСК Юга»:
— Турнир пройдет в 11 городах нашей страны, два из которых — Ростов-на-Дону и Волгоград — находятся на территории ответственности «МРСК Юга». Компания уже приступила к подготовке электросетевой инфраструктуры этих регионов. На левом берегу Дона началась реализация крупного инвестиционного проекта — строительство подстанции 110 кВ «Спортивная» с кабельной воздушной линией 110 кВ «Койсуг-Спортивная-Р-4». В настоящее время завершено оформление земельного участка, на котором расположится подстанция, ведется разработка проектной документации. Плановый срок начала подготовительных работ — февраль 2016 года. Завершить строительство объекта планируется в октябре 2017 года. Кроме этого наша компания построит подстанцию 110/10 кВ «Гвардейская» и
5 км кабельных линий 110 кВ в Волгограде.
Благодаря чемпионату Ростов получит новые инфраструктурные объекты: футбольный стадион, отели, обновится аэропорт, модернизируется транспортная сеть. Безусловно, такое количество новых объектов нуждается в надежном и качественном энергоснабжении, и наша компания, в свою очередь, готова его обеспечить, развивать энергетическую инфраструктуру, осуществлять технологическое присоединение заявителей, увеличивать мощность. Если говорить о проблемных местах в ходе подготовки к мундиалю, то это, пожалуй, отсутствие комплексного подхода и синхронизации усилий всех участников процесса на начальных этапах.

Бизнес, как правило, узнает о готовых решениях, которые зачастую не учитывают имеющуюся инфраструктуру, возможности, перспективы дальнейшего использования или загрузки объектов и в некоторых случаях нацелены на решение задач отдельно взятых заявителей, нежели всего региона в целом. Мы сейчас строим энергообъекты к ЧМ-2018 в левобережной части Ростова. Очевидно, что для дальнейшего развития этой части города там должны быть реализованы крупные проекты, на этом этапе есть возможность вынести не вписывающиеся в формат центральной части Ростова объекты. Для этого нужны энергетические мощности. По факту же мы сейчас не имеем заявок на технологическое присоединение, хотя знаем о ряде проектов. Подстанция запланирована на общую мощность 40 МВА. Но понятно, что потребность гораздо больше и заявлять о ней нужно сейчас, в момент планирования и подготовки. Потом же мы столкнемся с проблемой недостатка мощности для развития территории. Кроме того, когда реализуются такие широкомасштабные проекты, готовыми к вовлечению в них должны быть и смежные сферы — региональные производства, подготовка кадров, сфера обслуживания.

Людмила Лисицына, начальник Управления культуры города Ростова-на-Дону
— В рамках подготовки к чемпионату мира по футболу в 2018 году разработан проект концепции культурной программы. Несомненно, главным центром культурно-массовых мероприятий для болельщиков станет основная фан-зона на Театральной площади с прилегающими фонтанной площадкой, парками Вити Черевичкина и Октябрьской революции. Эпицентром будет масштабная сцена для проведения концертов. Также следует выделить такие крупные зоны для отдыха, как ул. Пушкинская, парк Горького, Покровский сквер с площадкой у Музыкального театра, парк Островского, набережная Дона. Одним из центральных событий станет открытие музея истории Ростова-на-Дону по адресу: ул. Московская, 72 (это здание известно как доходный дом Максимова). Это очень важное событие для Ростова: в городе-миллионнике появится наконец муниципальный музей.