В Ростовской области активно ведется строительство жилых домов, ежегодно вводится в эксплуатацию значительное количество квадратных метров жилья, однако повод для гордости может снова стать новой головной болью для коммунальных структур и жителей. Ситуацию комментирует Павел Усатый, руководитель комитета
по жилищно-коммунальной реформе и жилищному законодательству Регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России», руководитель ООО «Управляющая организация ЖКХ» Кировского района.
По объемам вводимого жилья Дон входит в десятку регионов-лидеров — за последние годы это уже традиционный факт. Несмотря на сложную экономическую ситуацию, предприятия строительной отрасли справляются с запланированными объемами: если в 2010 году это было 1,805 млн кв. метров, то в 2011-м — уже 1,870 млн кв. м. Меньшими темпами реализуется программа переселения граждан из аварийного жилья: те муниципальные образования, что выполнили обязательные условия федерального Фонда содействия реформированию ЖКХ, получили свыше 707 млн руб. — от госкорпорации «Фонд ЖКХ». Это позволило ликвидировать около 28 тыс. кв. м аварийного жилья, расселив 98 аварийных домов. С одной стороны, положительная динамика, что не может не радовать. Но с другой…
Я руковожу одной из управляющих компаний города — ООО «Управляющая организация ЖКХ» Кировского района. А потому неголословно могу утверждать, что проблемы, существующие в сфере ЖКХ, пока еще никому разрешить не удалось. Следовательно, вопрос о том, кто и как будет управлять новым жильем, становится почти риторическим.
Рынок предоставляемых услуг по-прежнему остается хаотичным и разбросанным. Реалии сегодняшнего дня говорят об активном противодействии между управляющими компаниями, которые буквально «выдергивают» дома друг у друга. Страдают из-за этого прежде всего жильцы. Для того чтобы наши достижения не становились нашими промахами, я вижу один выход. Параллельно ведущемуся строительству должно идти серьезное преобразование комплекса сферы ЖКХ. Необходимо ввести определенного рода централизацию — единство принципов и методов работы. Это не отсыл назад, в советское время, как могут подумать некоторые. Это уверенный шаг вперед. Нам на самом деле необходим орган контроля, который будет отстаивать интересы и направлять работу управляющих компаний. Очень показателен пример, когда на уровне законодательной власти формируются проекты законов, направленные на улучшение работы УК и защищающие их интересы. Но в конечном счете появляющиеся из них положения полностью отстаивают и защищают поставщиков энергоресурсов. Что в таком случае делать УК? Ведь они до сих пор не защищены законом и не имеют финансовой «подушки», решающей проблему неплательщиков. Крайне необходимо пристальное внимание, а главное, понимание властей вопросов ЖКХ.
Не менее остро стоит вопрос повышения грамотности населения, ведь несмотря на все преобразования, большинство наших граждан мыслит и действует по старинке. В итоге вместо того чтобы оперативно решаться, существующие проблемы усугубляются.
И наконец, необходимы новые программы с привлечением частных инвестиций. Например, европейские банки кредитуют энергосберегающие программы санации зданий, причем речь идет о кредитах на 15 и более лет. Кроме банкиров было бы неплохо привлечь в систему реформирования ЖКХ страховые компании — за рубежом основным механизмом выплат являются именно они. Вкладывать деньги нужно не только в строительство. Инвестиции в коммунальную сферу — гарант того, что новострой прослужит долго.
