Домостроительный сегмент в Краснодарском крае уникален в масштабах всего СНГ тем, что здесь сохранились еще с советских времен два завода
Остаться в живых
—Александр Леонидович, почему, на ваш взгляд, именно на Кубани продолжают действовать заводы
— Считаю, эту проблему надо рассматривать шире: почему на Кубани сохранилось промышленное домостроение, и рассматривать ее в рамках общеэкономической ситуации. Краснодарский край — один из самых привлекательных регионов страны, здесь всегда были сосредоточены и финансовые, и людские ресурсы, у людей высокая покупательная способность, а спрос на жилье и у кубанцев, и у приезжих всегда был, есть и будет. Такой стабильный и растущий спрос в свою очередь всегда ставил перед строительной отраслью края задачу строить быстро, много и качественно.
На Кубани в советские времена было три крупных завода: наш завод ОБД, АПСК «Гулькевичский»
— Мощности планируете увеличивать?
— К сожалению, резерв для этого исчерпан. Завод работает на пределе. Фактически на оборудовании 1974 года с проектной мощностью, рассчитанной на 170 тыс. кв. метров в год, за счет оптимальных логистических схем и организации труда (завод работает в три смены и две субботы в месяц) мы сегодня выпускаем элементов
— Но если таких заводов осталось лишь два на всю страну, можно предположить, что спрос на вашу продукцию есть и в других регионах?
— Раньше мы поставляли свою продукцию в различные регионы Советского Союза, вплоть до Сибири, железнодорожным транспортом. Но теперь в связи с высокими железнодорожными тарифами это стало нерентабельно, тем более что наши блоки превышают стандартные габариты и мы обязаны платить за организацию специальных перевозок, при этом тарифы возрастают в 4-5 раз.
Поэтому мы ограничены тем транспортным плечом, которое могут обеспечить автоперевозки за один день — это около 300 км, а значит, покрываем любой район Краснодарского края. Наши дома стоят в Новороссийске, Геленджике, Дивноморске, Анапе, Армавире,
— Кризис не снизил спрос?
— Поскольку наша продукция позволяет строить доступное жилье, то значительная ее часть реализуется в рамках госпрограмм, таких как обеспечение жильем ветеранов Великой Отечественной войны, военнослужащих; переселения граждан из ветхого аварийного жилья; «Дети Кубани» — по обеспечению жильем
Недавно мы стали сами строить дома под ключ. Начали с домов
От социального к доступному
— Получается, госпрограммы поддержали вас в кризис?
— Безусловно. И не просто поддержали, а я бы даже сказал, сохранили всю строительную отрасль. Мы смогли адаптироваться, получить навыки работы в новых условиях. Это основная поддержка, которая и позволила выжить нам в условиях кризиса.
Но если реально оценивать наши позиции, без поддержки
Более того, это выживание домостроительных комбинатов позволило сдержать резкий скачок цен на рынке жилья на Кубани, в отличие от других регионов России, в частности в Москве. В Краснодарском крае, несмотря на высокий спрос, наличие большого объема блочного, панельного жилья формировало серьезное предложение на рынке, а это сдерживало цены, в том числе и на дома, построенные по другим, более дорогостоящим технологиям, например, монолитные.
— Насколько рентабельно сегодня социальное домостроение?
— Для нашего производства рентабельность пока только уменьшается. До кризиса цены на жилье росли вровень с ценами на материалы за счет того, что свободных денег было много и инвестирование в объекты недвижимости было самым прибыльным и надежным финансовым инструментом. Особенно наше, блочное жилье, так как сроки строительства у нас короткие, объекты имеют высокую покупательную привлекательность, значит, вложения быстро оборачивались и приносили высокую прибыль. А в кризис деньги с рынка недвижимости перетекли в банки, которые гарантированно сохраняли средства и предлагали доходность до 20%. Сегодня идет постепенный возврат к докризисной ситуации — доходность депозитов при всей своей надежности вряд ли покроет даже инфляцию. И люди постепенно перемещают свои средства на рынок недвижимости. Но поскольку ажиотажного спроса все же нет, то цены на жилье растут медленнее, чем на стройматериалы, сырье, энергоносители, цемент, металл. А ведь, к примеру, спрос на металл есть не только у строителей, но и у экспортеров, машиностроителей, и развитие всех этих отраслей приводит к ускоренному росту стоимости металла. Вот и повышается себестоимость гораздо быстрее, чем цены на готовый продукт, так что и на модернизацию остается не так много средств. Кроме того, цены, по которым Минрегион РФ выкупает жилье, остаются невысокими. Но мы участвуем в этих программах, чтобы не останавливать производство, чтобы полностью был загружен заводской конвейер, покрывать затраты на зарплату, материалы, энергоресурсы и частично — на восстановление производства, ремонт и модернизацию.
— Как вы оцениваете конкурентную среду на рынке строительства жилья, в частности производства стройматериалов? Многие заводы оживают, возводятся новые…
— Востребованность конкретных объемов определяет спрос. Строить нужно столько, сколько поглотит рынок. Наш завод определил стратегию развития, и на данный момент мы видим, как развивать строительство: