Экология задает стандарты

Экология задает стандарты

Генеральным партнером Южного архитектурно-строительного форума, который прошел в Краснодаре, по традиции стала компания «КНАУФ»

В работе выставки приняли участие более 600 предприятий из 10 стран мира. В рамках форума состоялся II Международный архитектурный конгресс. Его участники были едины во мнении, что магистральным направлением развития стройкомплекса в ближайшие десятилетия станет постепенное внедрение принципов «зеленого строительства». Одним из пионеров движения за экоустойчивое строительство в России стала компания «КНАУФ». Своими мыслями о его современном состоянии и перспективах развития с нашим корреспондентом поделился генеральный управляющий группы «КНАУФ СНГ» Герд Ленга.

— «Зеленое строительство» включает в себя социально-культурную составляющую. Ваша компания ведет работу в данном направлении?

— Главный социальный принцип «зеленого строительства» заключается в добровольном участии в нем всего общества. Неслучайно немецкий «зеленый стандарт» DGNB не является обязательным. Тем не менее он становится все более популярным, поскольку люди осознают, что состояние города, природы, страны в целом, а не только их квартиры определяет качество жизни каждого человека.

Что касается нашей компании, то те социально-культурные стандарты, которые нынче входят составной частью в понятие «зеленого строительства», уже десятки лет являются частью философии «КНАУФ». Кроме того, в гуманитарной сфере компания «КНАУФ» исключительно важное место отводит научной деятельности, а также разработке и внедрению различных образовательных программ. За прошедшие полтора десятилетия по ним обучились 55 тысяч человек.

— Во время кризиса строительный комплекс оказался в числе наиболее пострадавших отраслей. Пришлось ли компании «КНАУФ» внести коррективы в организацию бизнеса в России?

— Да, действительно в 2009 году в производстве строительных материалов произошло почти 30-процентное падение, а в некоторых видах продукции и большее. В таких условиях мы просто вынуждены были ввести режим строгой экономии. Единственно чего старались всеми силами избежать, это массового увольнения сотрудников. Как показала практика, самый главный резерв экономии крылся в организации транспортно-логистических схем в масштабе России и стран СНГ. При помощи немецких консультантов мы их полностью пересмотрели, провели оптимизацию. Кроме того, организовали логистические склады, подготовили специалистов, изучающих региональные рынки, и провели целый ряд других изменений, которые позволили нам более оперативно реагировать на меняющуюся конъюнктуру, более полно удовлетворять запросы клиентов.

— За прошедший год какие новые продукты компания «КНАУФ» предложила российским потребителям?

— Мы значительно расширили линейку продукции, продвигаем семью «Ротбанд» в составе грунтовки, шпаклевки и штукатурки. Также начали выпуск малоформатного гипсокартонного листа, он удобен для людей, производящих ремонт в своей квартире. Его можно положить в багажник автомобиля, поместить в лифт для транспортировки в квартиру.

На нашем предприятии в г. Новомосковске Тульской области начато производство специальной плиты «КНАУФ-акустика», обладающей звукопоглощающими свойствами. Наши маркетинговые фирмы предложили потребителям плиты «КНАУФ Клинео», очищающие воздух; негорючие плиты «Файерборд», которые находят применение в общественных зданиях с большим скоплением людей, на путях эвакуации зданий, они позволяют значительно повысить пожарную безопасность строений. Надеемся, что благодаря им удастся спасти не одну человеческую жизнь.

— Планируете ли вы расширение производственных мощностей на юге России?

— Да, у нас давно были такие планы в отношении предприятия в Астраханской области. Но там все упиралось в месторождение гипса, которое находится на территории регионального заказника. В начале марта я встретился с губернатором Жилкиным, и, я думаю, мне удалось убедить его, что экологические стандарты работы нашей компании — одни из самых высоких в мире и природа не пострадает при разработке карьера.

Надеюсь, что мы сможем в скором будущем приступить к проведению геологоразведочных работ на гипсовом месторождении. В случае если наши ожидания оправдаются, будем принимать конкретное решение о дополнительных инвестициях в расширение производства на нашем предприятии «КНАУФ ГИПС БАСКУНЧАК».

— Когда компания «КНАУФ» планирует выйти на докризисные объемы производства?

— Мы предполагали полное восстановление к 2013-2014 гг. Но сейчас я думаю, что физические объемы можно достичь уже в будущем году. Другой вопрос, что прибыль заметно сократилась. Прежде всего по причине резкого роста тарифов естественных монополий: на электроэнергию, газ, коммунальные услуги. Но больше всего выросла стоимость железнодорожных перевозок. Повышение тарифа на 30-40% в течение одного года оказывает крайне негативное влияние на любой бизнес. И мы не исключение. Тем не менее положительная динамика продаж в этом году дает повод для сдержанного оптимизма. В кризис нам удалось сохранить долю на рынке, а значит, доверие клиентов. И это самое главное.

Логотип Вестник Строительство