Группа компаний «Ростовгорстрой» за свое долгое существование реализовала большое количество знаковых проектов. Эти объекты знакомы жителям Ростова. Специалисты компании строили Ростовский музыкальный театр и колокольню кафедрального собора, гипермаркеты «О'Кей» и Castorama, логистический центр «НЛК-Батайск» и стадион «21 век»… Но жизнь продолжается. Сегодня член совета директоров ГК «Ростовгорстрой» Вадим Бакулин делится планами на будущее.
«В ближайшие годы спрос на комплексное сопровождение сложных объектов увеличится, и, конечно, надо быть к этому готовым, — рассказывает Вадим Бакулин. — Сейчас группа компаний выстраивает новую схему работы. Проекты будут реализовываться с помощью алгоритмов, которые давно и успешно применяются на строительном рынке Европы и США. Основа системы — переход с общепериодической на проектную оценку ключевых показателей деятельности предприятия. Соответственно, любые бонусы и иные элементы стимулирования сотрудников будут определяться прибыльностью завершенного проекта. Естественно, основной фигурой теперь является руководитель проекта — координатор всех этапов строительства — экономического моделирования, проектирования, изыскательских и монтажных работ. Год назад мы начали подготовку к переходу на данную схему, сейчас внедряем ее при поддержке специально привлеченных европейских консультантов».
Собственники холдинга убеждены, что создание института руководителя проекта позволит существенно снизить издержки и оптимизировать сроки реализации проектов. Однако есть и сложности: для каждого проекта необходим многопрофильный специалист, сочетающий качества администратора, экономиста и инженера. Таких людей недостает. С нехваткой управленческих кадров строительные компании стали сталкиваться еще в конце 1990-х, а на фоне постоянного снижения качества отечественного образования и полного отсутствия системы повышения квалификации специалистов ситуация постоянно усугубляется. «В переходное время отрасль утратила большинство профессионалов. Парадокс, но многие молодые ребята — потенциальные специалисты — ушли из строительства, даже не успев ими стать. О деградации отечественного проектно-архитектурного сектора уже и говорить нечего. Выпускники попросту не начинали работать в институтах. Во многих проектных организациях сегодня трудятся либо люди в возрасте около 50 лет, либо совсем юные специалисты. Нам сейчас намного проще — на прорабские должности мы систематически приглашали студентов-старшекурсников. И все-таки надо признать, связь поколений нарушена, — отмечает Вадим Бакулин. — Кстати, такая же беда — нехватка грамотных рабочих. Причина дефицита — развал системы профессиональных училищ. Необходимо решение в сфере специального образования на региональном и федеральном уровне». Нехватка кадров в отрасли заставляет еще бережнее подходить к использованию человеческого ресурса — основе успеха любой компании. В ГК «Ростовгорстрой» рассчитывают, что постоянное повышение уровня подготовки сотрудников и оптимизация схем сопровождения проектов поможет компании и в дальнейшем сохранить тенденцию устойчивого развития. Вадим Бакулин отметил: «Загрузка есть, к счастью, начинает «оживать» коммерческий инвестор — с ним работается и конструктивнее, и спокойнее. Но готовы мы сотрудничать и с государственным заказчиком. Участие в строительстве и реконструкции городской инфраструктуры для проведения футбольного ЧM-2018 вполне реально. У нас есть колоссальный опыт строительства объектов спортивной, гостиничной и социальной инфраструктуры. Конечно, конкуренция за право участия в проектах, связанных с чемпионатом, будет высокой, но мы готовы к честной борьбе…»
