Господа инженеры

Уже более года исполком партии «Единая Россия», областные министерства строительства и ЖКХ, ЮФУ РГСУ и издательский дом «МедиаЮг» работают над организацией инновационного экспериментального проекта — региональной коллегии строительных экспертов Ростовской области. Коллегия объединит всех участников областного строительного комплекса — законодательную и исполнительную власть всех уровней, стройфирмы, проектировщиков, архитекторов, страховщиков, вузы, ассоциации и союзы, общественные организации. В задачу коллегии входит генерирование идей, разработка, экспертиза и подготовка к внедрению проектов и предложений.

По духу отношений между участниками коллегия схожа с классическим офицерским собранием: «Без чинов, пожалуйста! От корнета до генерала здесь мы все — господа офицеры». А все члены коллегии — от мастера до министра — господа инженеры, специалисты, которые уважают опыт, профессионализм и абстрагируются от текущей должности коллеги-эксперта, размера фирмы и официоза организации, в которой он на данный момент работает. В каком формате будет осуществляться работа коллегии? Основным инструментом для выполнения всего инновационного цикла (идея — разработка — внедрение) будут временные и постоянные межведомственные рабочие группы. В данном случае интересно то, как будут нарабатываться и внедряться инновационные формы работы коллегии, полнота организационного обеспечения работы групп: поддержка информационной базы по инновациям и разработчикам, подбор организаций и специалистов для работы в группах, организация современных способов интеллектуального взаимодействия — интернет-форумы, видеоконференции, мозговые штурмы. Коллегия обязана обеспечить общее информирование о работе групп в СМИ и сбор критических замечаний по их инновационным разработкам у широкого круга экспертов-наблюдателей.

Программа «Четыре И» от главного инженера

Ростовская область занимает третье место в России по количеству специалистов с высшим образованием (после Москвы и Питера соответственно), и такая критическая масса не может не сработать. У нас нет нефтегазовой халявы, и все достижения региона — это реальная заслуга интеллекта и активности наших инженеров, оправдывающих латинский корень слова «создающий, изобретательный». Весь вопрос в более эффективном использовании этого потенциала, и недаром главный инженер страны — президент России — поставил задачу «Четырех И»: инициатива, инновации, инвестиции, институты.

Инициатива имеет два потока-направления: «сверху» и «снизу». Сверху — это общие мотиваторы и постановщики задач: национальные проекты, областные и городские программы развития, которые являются уже предварительно проработанными экспертным сообществом целями и обозначенными как первоочередные.

С инициативой «снизу» поинтересней. Наша Лаборатория организационно-промышленной психологии ЮФУ входит в состав коллегии и должна выполнять функции подбора, мотивирования участников, формирования групп и обеспечения их полноценной работой. По опыту работы со специалистами самых разных предприятий и организаций мы условно делим их на три категории.

Первая категория — это те, кого изначально нужно замотивиравать: «Вы получили высшее образование, вы работаете на современном производстве. Ваш статус на сегодняшний день — ученый-практик. И чтобы быть успешным в нынешней конкурентной среде, вы обязаны отслеживать и внедрять новые технологии, материалы, технику и эффективные формы организации труда.

Две другие категории — изначально активные и готовы участвовать в любых инновациях. Только мотивация у них разная. У одних — это стандартное желание профессионального самоутверждения, должностного роста. У других — профессиональная озлобленность на общую производственную среду, сложившуюся систему: «Как меня это все заколебало!» и, к сожалению, таких большинство. Задача региональной коллегии строительных экспертов переводить эту озлобленность, недовольство в созидательное русло, пусть даже по принципу: «Лучше зажечь одну маленькую свечку, чем сидеть и проклинать темноту».

Институт в «Четырех И» предполагает расширенное толкование, как «устойчивая форма организации совместной деятельности людей, реализующих определенные функции в обществе». Реализация проекта «Национальной инновационной системы» предполагает создание новых социальных институтов, и коллегия сама является таким инновационным, экспериментальным проектом.

Организационные функции коллегии

Поддерживать и пополнять информационную базу по инновационным предложениям, проектам — давать им первичную экспертную оценку. С одной стороны, ни одна идея не должна потеряться, а с другой стороны, у разных специалистов могут быть противоположные предложения, но каждый считает себя правым; проекты могут быть своевременными или отсроченными; готовыми к внедрению или требующими доработки и т.д. Источники для инновационной базы — это не только «изобретатель с улицы», а открытые источники информации. Если проанализировать статьи, интервью только одного «Вестника» за последние несколько месяцев и накопленные материалы с организованных им круглых столов на тему «Что делать?» — это будет достаточно солидный, конструктивный задел.

Коллегия обязана объединять профессионалов-разработчиков из разных организаций и предприятий в постоянные и временные рабочие группы — это изначально убирает межведомственные барьеры и стыкует разработчиков с заказчиками. Поскольку хороший специалист всегда занят, упор делается на заочную с ним проработку вопроса. Это задача исполнительной, координационной службы коллегии собирать мнения, наработки участников группы, обобщать и опять запускать в индивидуальную доработку, организовывать интернет-общение, а с помощью учебной телестудии журфака ЮФУ организовывать видеоконференции. На мозговой штурм участники группы будут приходить уже предварительно подготовленные, информированные о позициях друг друга.

Строительство — это первая отрасль, которая перешла на саморегулирование и вынуждена через коллегиальное межведомственное взаимодействие набирать новый организационный опыт. Последующим за ней отраслям будет уже легче. А если вспомнить нашу историю, то это уже было. С чего началась Перестройка в экономике СССР? С бригадного хозрасчета в строительстве, «злобинского метода», и молодежи уже приходится пояснять, что метод назван по фамилии прораба — инженера-строителя Анатолия Николаевича Злобина.