Михаил Викторов: «Силы должны быть направлены на стимулирование спроса конечного потребителя»

Давать долгосрочные прогнозы относительно будущего строительной отрасли сегодня мало кто желает. Эксперты отмечают, что мобильность вопроса зависит от цепочки факторов, связанных не только с внутрироссийской ситуацией, но и с общемировыми тенденциями. Своим видением сложившейся ситуации с нами поделился генеральный директор Российского союза строителей Михаил Викторов.

Михаил Юрьевич, как вы охарактеризуете сегодняшнее положение дел в строительной отрасли?

— Текущую ситуацию объективно оценивать непросто. Статистические данные по прошлому году уже подведены, а сведения по первому кварталу еще неизвестны. Если судить по информации 2008 года, то строительная отрасль незначительно пострадала от воздействий экономического кризиса. Стоит ожидать, что данные по текущему периоду будут не столь оптимистичные. Пока же я могу рассказать о той оперативной информации, которая поступает мне из регионов от непосредственных участников строительного рынка. Налицо всеобщее падение покупательского спроса на объекты недвижимости. Питерские застройщики сообщили, что еще в декабре-январе он был на уровне 107-116%, а в феврале снизился до 80%.

Естественно, что подобное явление негативно сказывается на развитии всего стройкомплекса. Инвесторы не желают вкладывать средства в новые проекты, строительные компании вынуждены сокращать расходы, снижаются темпы развития промышленности стройматериалов. Во многом мы пришли к таким результатам благодаря раздутому ожиданию в отношении падения стоимости квадратного метра. Эти предположения начали будоражить общественность еще в конце лета прошлого года. К настоящему моменту цены снизились на 15-20% в валютном исчислении.

Это падение незначительное. Более того, предполагаю, что дальнейшего уменьшения уже не будет. Сегодня рынок замер в ожидании дальнейших перемен. По всей стране от 20 до 60% объектов строительства находятся в замороженном состоянии. Более или менее жив сектор объектов высокой степени готовности. Если завершение этих проектов экономически выгоднее простоя, то строители стараются завершить начатое.

Если сузить вопрос до ЮФО, то здесь ситуация протекает по общероссийскому сценарию: некоторое влияние оказывают географические преимущества района, которые закономерным образом сказываются на инвестиционной привлекательности, но все же этот аспект не позволяет говорить о безоблачности положения местных строителей.

Что необходимо сделать, чтобы переломить последствия кризисных явлений в строительной отрасли?

— Мы обращаем внимание федеральных и региональных властей на то, что активные действия необходимо предпринимать уже сегодня. Во-первых, нужно увеличивать объемы государственного заказа посредством прямого наращивания темпов строительства инфраструктурных, социальных объектов. Естественно, что и финансирование таких проектов должно быть более значимое. Средств, выделяемых в настоящее время, явно недостаточно, чтобы положительным образом влиять на кризисные проблемы отрасли. В то же время не надо забывать, что господдержка — это не панацея.

Данная мера не способна в одиночку выровнять возникшие сложности. Сегодня все силы должны быть направлены прежде всего на стимулирование спроса конечного потребителя, рядового гражданина. До недавнего времени ипотека пыталась справляться с этой задачей. Теперь же в условиях увеличения процентных ставок воспользоваться ею могут единицы. Считаю, что сегодня государство должно взять часть ипотечного бремени на себя и дотировать процентную ставку. Это позволит повысить потребительский спрос, а значит, и повлиять на текущую ситуацию в целом. Уже существуют подобные прецеденты.

Несколько недель назад губернатор Новосибирской области подписал соответствующее распоряжение, позволяющее дотировать ипотечную ставку за счет областного бюджета. Правда, действовать этот подход будет на протяжении девяти месяцев. В рамках ограниченного областного бюджета на большее региональные власти не решились. Помимо развития ипотечного рынка необходимо также популяризировать накопительную схему — стройсберкассы, а также механизм долевого участия граждан.

К долевому механизму настороженно относятся как обыватели, так и бизнесмены, памятуя о примерах финансовых пирамид в этом сегменте, да и действующий ФЗ-214 воспринимается многими участниками рынка в штыки. Возможно ли на этом фоне привлечь к схеме долевого участия внимание граждан?

— Для начала отмечу, что РСС совместно с «Единой Россией» разработал поправки к ФЗ-214. Они позволят уровнять некоторые наиболее проблемные вопросы. Так, мы предлагаем отменить НДС для застройщиков. Уверен, что освободившиеся средства положительным образом повлияют на конечную стоимость квадратного метра. Считаем, что нужно убрать положение, связанное с залоговой частью, поскольку оно снижало юридическую защищенность отношений между дольщиком и строительной компанией, а также возможность привлечения кредитного ресурса. Что же касается всевозможных финансовых пирамид, то здесь лучшим заслоном будут саморегулируемые организации.

Вы затронули еще один актуальный вопрос — саморегулирование. Что сделано в этом направлении к настоящему моменту?

— Сегодня под цели СРО создано более 100 некоммерческих партнерств. Часть из них уже проходят регистрацию в Ростехнадзоре. Значительная доля некоммерческих партнерств создана на базе наших региональных организаций. При непосредственном участии Российского союза строителей сегодня функционирует специальный общенациональный ресурс по СРО — www.sro-s.ru. Здесь можно найти много полезной информации, в том числе всю необходимую нормативно-методическую базу и информацию о созданных СРО в строительстве.

Насколько успешно протекает процесс перехода строительной отрасли на саморегулирование в ЮФО?

— В целом ЮФО хорошо справляется с необходимыми задачами — собственное СРО здесь формируют практически в каждом субъекте региона.

Как, по вашему мнению, необходимо выстраивать внутреннюю политику компаний, чтобы пережить нынешний кризис?

— Представители отрасли должны отдавать себе отчет в том, что их стабильное положение зависит прежде всего от них. В рыночных условиях всегда выживали сильнейшие, и кризисное время не исключение. Государство не сможет помочь каждому. Поэтому компании должны провести внутреннюю ревизию, обнаружить слабые стороны и устранить их. Для спасения бизнеса, думаю, не стоит пренебрегать корпоративными объединениями. Укрупнившиеся игроки будут иметь гораздо больше возможности выжить и адекватно реагировать на внешние обстоятельства.