Высшее образование — это подушка безопасности
— Владимир Стефанович, сейчас многие выдвигают тезис о том, что вузов в России слишком много. Их число предполагается сократить. Насколько, на ваш взгляд, эта мера необходима?
— Эта мера, естественно, важна и необходима. Но надо провести тщательный анализ того, каких именно вузов много, а каких достаточно или мало.
В Ростовской области, например, менее десяти государственных вузов и более ста коммерческих. Уровень подготовки в них не всегда равнозначен, и это нужно учитывать. Только часть коммерческих вузов может конкурировать с федеральными учреждениями по качеству подготовки специалистов. Но, к сожалению, все вопросы, связанные с сокращением вузов, касаются только государственных учебных заведений, которые в своем большинстве дают качественное образование. Кроме того, создают своеобразную подушку безопасности, которая защищает нас от молодежной безработицы. Молодые люди поступают в высшее учебное заведение и в процессе получения образования становятся более стойкими в непростой социальной среде.
— Какие критерии оценки деятельности вузов, по вашему мнению, наиболее обоснованы?
— Сейчас очень много говорят о рейтингах образовательных учреждений. По версии газеты The Times, ни один российский вуз не вошел в список ста лучших мировых университетов. Однако вся эта система оценки, как и ее критерии, условна, и полностью ориентироваться на нее нельзя. На мой взгляд, существует два критерия, по которым можно оценить любой вуз. Первый — это популярность учебного заведения у абитуриентов и их родителей. Второй — востребованность выпускников у работодателей. В действующем законодательстве РФ говорится, что трудоустройство выпускников не является задачей вуза. Его задача — оказать образовательные услуги населению и выпустить специалистов на рынок труда, где есть ярмарки вакансий и службы занятости. По моему мнению, это в корне неверно. Полагаю, мы должны изучить, какие знания и навыки нужны работодателю, и дать их студентам. В связи с этим мы сейчас создаем институт стратегических партнеров и заключаем договоры с ведущими отечественными строительными и дорожными организациями. У нас уже имеется около 500 договоров с различными организациями, мы рассчитываем, что их будет тысяча.
Дорожная карта выпускника
— По каким направлениям вы планируете сотрудничать с вашими стратегическими партнерами?
— Предусмотрено взаимодействие в части подготовки кадров, организации студенческой практики и последующего трудоустройства. По новым федеральным государственным образовательным стандартам до 20% дисциплин, которые преподают студентам, мы можем выбирать сами. Сотрудничество со строительными организациями позволит сформировать учебный план так, чтобы он отвечал потребностям современного рынка труда. Другое направление, по которому мы хотим работать с нашими стратегическими партнерами, — это формирование контингента абитуриентов. Сейчас до 40% абитуриентов так или иначе связаны со строительной отраслью — их родители, братья или сестры учились у нас. Мы бы хотели этот процент поднять до 80, чтобы в РГСУ приходила уже профессионально ориентированная молодежь, а не случайные люди. Повысить процент профориентированных студентов можно благодаря целевому набору. Также мы хотим, чтобы стратегические партнеры направляли к нам на обучение детей своих сотрудников. Практически весь
— Каким образом будет решаться вопрос трудоустройства выпускников?
— Строительным организациям нужно 20% управленцев и 80 — рабочих. А судя по образованию, которое получают в строительной отрасли, у нас 20% рабочих и 80% —
— Каковы ближайшие перспективы развития РГСУ?
— В прошлом году университет выиграл два конкурса, которые были объявлены Министерством образования и науки РФ: конкурс программ стратегического развития вузов и конкурс программ студенческого самоуправления. За победу в них РГСУ было выделено 300 и 30 млн рублей соответственно. Эти средства направлены на развитие учебного заведения, что по формальным признакам относит РГСУ к сотне лучших вузов страны. За счет этих средств в ближайшие три года будет существенно обновлена учебная и научная база вуза, повышено качество подготовки специалистов, расширены направления научных исследований, а также укреплены международные связи. В следующем году мы планируем начать строительство нового общежития на 900 мест. Завершить строительство плавательного бассейна,
344022 г.