— Руслан Николаевич, назовите наиболее значимые объекты, введенные в этом году.
— За время моей работы введено 17 объектов. Из основных это, безусловно, стадион «Олимп — XXI век» после реконструкции северной трибуны,
До конца года планируем ввести в областной больнице №2 два корпуса
— Расскажите о работе с недобросовестными подрядчиками. Какие штрафные санкции применяете к ним?
— За этот год мы предъявили претензии фирме «Ростспецстрой» и Ростовской строительной компании. Дела находятся в арбитражном суде. Фирмой «Анита» до сих пор не введен в эксплуатацию дом престарелых в Белокалитвинском районе. Тоже подали иск, дело в арбитражном суде по взысканию задолженности за невыполненные работы.
Нередко проигрываем дела в арбитражном суде
— Существует довольно внушительный список незавершенного строительства. Что вы собираетесь делать с таким наследием?
— Если говорить обо всех объектах незавершенного строительства, числящихся на балансе «Ростовоблстройзаказчика», то их на 4,5 млрд. рублей. Некоторые находятся на нашем балансе с 90-х годов. По ним мы разработали ряд мероприятий. Есть объекты, которые построены, но не переданы на баланс эксплуатирующим организациям. Это школы, жилые дома, которые фактически эксплуатируются, но не оформлены в установленном порядке. Есть проектные работы, которые числятся на балансе. Но документация разработана в 90-е годы и давно устарела. Поэтому надо принимать принципиальные меры. Юрий Андриади эту позицию поддерживает. Сегодня в процессе работы перинатальный центр, тоже незавершенка. Но там активно ведутся работы.
— В 2010 году будут
— Мы разработали ряд мероприятий, позволяющих более четко контролировать выполнение работ. Приобрели для всех инженеров технического надзора фотоаппараты, и каждый выезд на объект сопровождается фотофиксацией выполненных работ. Когда предъявляешь фотографию, вопросы отпадают. Фотофиксация работ по каждому объекту — на сервере.
Провели инвентаризацию состояния накопительных ведомостей. Это фиксация всех ежемесячно выполненных работ в стоимостном и физическом выражении. Сегодня это есть по всем объектам, и теперь невозможно ошибиться. Конечно, человеческий фактор играет большую роль. Поэтому приходится повышать уровень специалистов, отправлять их на курсы. Когда пришел, пришлось провести сокращение. Взял несколько новых работников, и они показывают, как действительно надо работать.
На строительстве перинатального центра технический надзор вели два специалиста. Когда посмотрел работы, которые принимались, пришлось их уволить и поставить одного. Сегодня за этот объект я спокоен. Планируем съездить в Волгоград, где строится точно такой же объект. Дело в том, что начинали строить одновременно, но они в декабре уже его сдают. Почему мы отстаем? Хочу на месте во всем разобраться.— Насколько нам известно, ваше предприятие находится в состоянии реорганизации. В чем его смысл?
—
Что же сейчас происходит? Появилась масса фирм, которые занимаются аналогичными услугами. Для того чтобы выполнять работы по осуществлению функции заказчика по объектам, которые финансируются из областного бюджета, мы ежегодно принимали участие в конкурсах. Сейчас на конкурсы выходят фирмы, которые
Например, недавно проводился конкурс на осуществление функции технического надзора и функции заказчика. Стоимость объекта была более 1 млн рублей. Выиграла фирма, которая предложила 36 тысяч. О каком качестве услуг можно говорить? Поэтому было принято решение создать автономное учреждение, которое бы работало по государственному заказу. То есть чтобы мы, не участвуя в конкурсах, осуществляли функции
— Есть ли похожие предприятия в соседних регионах?
— Есть. Создаются аналогичные структуры, которые позволяют на основании государственного заказа осуществлять работы без проведения конкурсов. Но сегодня я думаю, что мы «впереди планеты всей». Автономное учреждение может работать как с областным бюджетом, так и с внебюджетными источниками. А у нас есть ряд объектов, финансируемых из внебюджетных источников.
Досье
Руслан Николаевич Писков в 1991 году окончил Новочеркасский политехнический институт по специальности «промышленное и гражданское строительство». Его трудовая биография началась в строительном управлении №3 Новочеркасска. Затем он работал в Ростовской строительной компании. Возглавлял муниципальное казенное предприятие «Объединенная дирекция строящихся объектов города