ООО ПКФ «Казбек» — одна из крупнейших строительных организаций Чеченской Республики, с 2002 года — генеральный подрядчик по выполнению федеральной целевой программы «Восстановление экономики и социальной сферы ЧР». Помимо строительного направления, фирма работает в сфере сельского хозяйства, инновационных технологий, реализует крупные инвестпроекты, направленные на восстановление и укрепление экономики республики и страны в целом. Об основных итогах деятельности предприятия «Вестнику» рассказал его руководитель Ильмади Абуезидов.
— Ильмади Гебисович, с каким настроением вы завершаете 2009 год, какие из реализованных в этом году проектов считаете наиболее важными, значимыми?
— Могу сказать с уверенностью: итоги радуют. В начале года, в связи с кризисом, мы не рассчитывали на рост объемов, были даже опасения относительно некоторых проектов, но компании удалось успешно завершить год. Проделана огромная работа, не покривлю душой, если скажу — на грани возможного. Нашим основным моральным стимулом было осознание важности задачи, поставленной перед нами президентом республики Рамзаном Кадыровым, — восстановить экономику и социальную структуру пострадавшей от войны Чечни. В том, что мы достигли поставленных целей, большую роль играет и личный пример нашего президента. Молодой, энергичный руководитель буквально за 2–3 года привел республику к существенным экономическим и социальным изменениям. Положительные сдвиги заметны во всех областях жизни, во всех сферах деятельности.
Как генеральный подрядчик по ФЦП «Восстановление экономической и социальной сферы ЧР» и как участник местной президентской программы «Чечня без следов войны», компания занимается восстановлением
— В 2009 году большинство предприятий строительного комплекса испытывали сложности с финансированием. Как этот вопрос решает ПКФ «Казбек», использует ли компания кредитный ресурс?
— Финансовые проблемы, действительно, очень большие. Мы выполняем огромные объемы работ и иногда не можем рассчитаться со своими партнерами — подрядчиками, поставщиками. Ищем решение проблем. Помогает то, что за время работы у нас сложились товарищеские взаимоотношения: мы стремимся поддержать друг друга, с пониманием относимся к проблемам. Еще один плюс — финансирование из федерального бюджета по ФЦП началось не в конце осени, а в июне, мы смогли направить эти средства на выплаты по другим долгам. Еще один очень важный момент — инвестиции в собственное развитие. Как бы сложно ни было, развиваться необходимо. В этом году мы приобрели собственную спецтехнику (до этого ее приходилось арендовать). Покупка очень дорогая — почти 7 млн. рублей. Но это просто необходимо для работы. Сегодня мы почти расплатились с этим долгом.
Без кредитов нам, конечно, не обойтись. Сейчас планируем взять кредит, чтобы расплатиться с подрядчиками, закрыть все долги. По кредитным линиям мы с 2002 года работаем с Россельхозбанком, и, по его оценке, наша компания является одним из самых надежных клиентов с безупречной кредитной историей. Такой статус способствовал определенным преференциям со стороны банка в острый период кризиса. Кроме того, банком принимается в расчет тот факт, что компания «Казбек» реализует социально значимые проекты.— В какой степени удалось реализовать планы по инновационным разработкам, инвестпроектам, которые ведет ПКФ «Казбек»?
— Сегодня мы ведем три очень важных и интересных проекта. Два из них наша компания уже презентовала в Правительстве РФ, и под них выделено финансовое обеспечение. Первый — это орбитальный роторный двигатель внутреннего сгорания, который разработало наше инновационное бюро. Его принципиальные отличия — отсутствие коленчатого и распределительного валов. В основу инновационной разработки положен механизм передачи энергии взрыва топлива с наименьшими затратами к трансмиссии. Этот двигатель выдает
Второй проект — «Гудермесэкоагро» — строительство тепличного хозяйства на территории села Джалка по голландской технологии. Мы уже приступили к строительству инженерных сетей. Впервые в республике проект реализуется за счет привлечения внебюджетных средств. Деньги — порядка 14 млн. евро — кредит голландского Рабо банка под гарантии Россельхозбанка.
Третий инвестиционный проект — я считаю его стратегически важным — строительство на территории республики газобетонного завода. Мы заключили предварительное соглашение с немецкой компанией Werhahn KG. Точнее, это целый производственный комплекс, в состав которого войдут известковый, фиброцементный заводы и завод сухих смесей. Его расчетная мощность — до тысячи кубометров газобетона в сутки. Площадка под строительство площадью в 20 га определена в районе
— В конце года принято намечать планы на будущее…
— Я считаю, что мы вообще работаем на будущее. Задач множество: нужно восстанавливать республику, строить новые предприятия, создавать новые рабочие места. Но главная программа, над которой мы начали работать еще 3–4 года назад, — моральное, профессиональное и интеллектуальное совершенствование наших граждан. Мы соберем более 500 человек молодежи и организуем для них поездки в разные страны мира, чтобы они могли увидеть, как живут, работают другие люди. Они будут изучать культуру и экономику других стран, для того чтобы на равных интегрироваться в мировое сообщество.
Вообще могу сказать, что все задачи, которые мы выполняли, выполняем или планируем, посвящены реализации главной цели — возрождению республики, ее экономического, а главное, человеческого потенциала.
366220, Чеченская Республика,
Тел./факс: (8715)