«СКЭСС» — лидер в области элеваторостроения

Корпорация «Севкавэлеваторспецстрой» — крупнейшее предприятие не только в нашей стране, но и в Европе, специализирующееся на проектировании и строительстве объектов по переработке и хранению зерна, а также на производстве оборудования для элеваторов, мельниц, маслозаводов и других объектов. Сегодня гость журнала — генеральный директор корпорации «СКЭСС» Валентин Дормостук.

— Валентин Борисович, учитывая тот факт, что отраслевой журнал «Вестник» еще не рассказывал на своих страницах о корпорации «СКЭСС», хотелось бы сделать небольшой экскурс в прошлое. Почему в те далекие годы было принято решение о создании «Севкавэлеваторспецстроя» именно в Ростове? Расскажите об основных вехах развития предприятия и наградах.

— После окончания Великой Отечественной войны наша страна приступила к выполнению программы по восстановлению народного хозяйства, полностью разрушенного войной. Катастрофически не хватало продуктов питания, существовала карточная система на продукты. Одной из первоочередных задач этой программы было — накормить страну. Были приняты все меры для выращивания основного продукта питания — зерновых культур. Но мало вырастить урожай зерновых, не менее важно его сохранить. В стране ощущалась острая нехватка хранилищ для зерна и объектов его переработки. А на территориях, которые были оккупированы фашистами, их не было вообще. Для решения этой проблемы правительством было принято решение о создании в основных хлебосеющих районах страны крупных специализированных организаций по строительству таких объектов. Так, 5 марта 1946 года постановлением Совнаркома был создан трест «Севкавзаготстрой» для строительства элеваторов на Северном Кавказе, с дислокацией в Ростове-на-Дону. Эта дата является датой создания нашей фирмы. Никакой производственной базы не было, поэтому одновременно со строительством элеваторов создавали производственную базу. Мы построили специализированные заводы и полигоны в 10 городах Северного Кавказа. В Батайске Ростовской области был построен ремонтно-механический завод, в Краснодаре — завод по выпуску металлоконструкций, в пос. Гирей Краснодарского края — завод ЖБИ производительностью 100 тыс. м3 сборного железобетона в год. Были построены заводы ЖБИ в Армавире, Нальчике, Сальске, Тихорецке, Миллерово, автотранспортное предприятие в Ростове, база УПТК и управление механизации в Ростове.

За прошедшие 60 с лишним лет специалистами нашей фирмы построено огромное количество элеваторов, мельниц, комбикормовых заводов, рисозаводов по всему Северному Кавказу, в Закавказье, а также за границами нашей страны: в Иране, Ираке, Афганистане, Монголии и Судане. По мере роста урожая зерновых культур рос объем вводимых в эксплуатацию объектов. Уже к 1969 году доля коллектива треста в общем объеме ввода элеваторных емкостей по стране составляла 37%. Практически на всех крупных железнодорожных станциях, речных пристанях, морских причалах Северного Кавказа и Закавказья стоят красавцы элеваторы, комбикормовые заводы, мельницы, крупозаводы, построенные «Севкавэлеваторспецстроем». Можно смело сказать, что производственная база для хранения и переработки зерна в Ростовской области, Краснодарском и Ставропольском краях, Дагестане, Северной Осетии и Чечне была построена нашей фирмой.

Кроме объектов производственного назначения корпорацией построены десятки административных зданий, школ, детских садов и жилых домов в Ростове-на-Дону, Азове, Ставрополе, Краснодаре, Армавире, Махачкале, Нальчике. За достижения в развитии народного хозяйства нашей страны коллектив корпорации награжден Орденом Трудового Красного Знамени. За высшие достижения в социально-экономической сфере России корпорация награждена главной всероссийской общественной наградой — премией «Российский национальный Олимп» в номинации «Выдающиеся предприятия среднего и малого бизнеса».

В копилке нашей корпорации множество почетных грамот и дипломов за успехи в развитии народного хозяйства России и за участие во всероссийских и международных выставках.

— Почему вы перешли работать «под ключ»?

— Те результаты, которых мы достигли, давались огромным трудом всего коллектива. Представьте себе территорию Северного Кавказа, на которой одновременно строятся 30–40 больших комплексов — элеваторов, мельниц, комбизаводов. Расстояние между крайними точками — 1000 км, объекты непростые. Когда говоришь несведущему человеку, что мы строим мельницу, сложный объект, он улыбается, потому что представляет себе ветряк с мужиком, перепачканным мукой. А мельница — это территория 5–6 га, где кроме самой мельницы (а это здание высотой 40 м) еще 40–50 объектов, начиная с железной дороги, трансформаторной подстанции на 2000 кВт, котельной, объектов газоснабжения и заканчивая объектами охраны окружающей среды. Такой же комплекс у комбикормового завода и большого элеватора. Оборудование сложное, достаточно сказать, что когда советское правительство купило лицензию на воспроизводство мельничного оборудования фирмы «Бюллер», то это оборудование делали предприятия оборонного комплекса.

Для того чтобы работа шла успешно, необходимо, чтобы проект, материалы, конструкции, оборудование, субподрядчики были на объекте в нужное время и в нужном количестве, иначе объект не построить. В то время проектный институт подчинялся заказчику, конструкции комплектовал Главк, который находился в Москве, оборудование поставлял заказчик, субподрядчики были из других министерств и ведомств, которые нам не подчинялись, и т. д. Но самое главное, никто из них не отвечал за ввод объекта в эксплуатацию. Поэтому нам, как генподрядчику, приходилось тратить массу времени и труда, чтобы всех соединить в одно целое и сдать объект в срок.

Для того чтобы упростить задачу, мы обратились в наше министерство с просьбой разрешить провести реорганизацию и создать новые предприятия, такие как проектный институт, монтажные организации, и разрешить выпуск элеваторного оборудования. Такое разрешение было получено. Так образовалось хозрасчетное проектно-строительное объединение «Севкавэлеваторстрой», которое стало работать «под ключ», т.е. мы взяли на себя весь объем работ: проектирование, комплектацию оборудованием, строительство, монтаж оборудования, привлечение субподрядчиков и сдачу объекта в эксплуатацию. Работа упростилась.

— Известно, что в 90-е годы немногие предприятия сумели удержаться на плаву, еще меньше тех, кто сохранил свой прежний профиль и сумел вписаться в рыночные реалии. Как вам удалось спасти свое предприятие, сделать его востребованным?

— С началом перестройки прекратились государственные заказы на строительство крупных объектов, мы остались без работы. Началась борьба за выживание и сохранение того, что было создано за годы нашего существования. Убедившись, что крупных централизованных заказов не будет, мы стали искать новые пути приложения своих знаний и навыков. От крупных объектов, которые до 1998 года строились по заказам Министерства заготовок, перешли к строительству мини-элеваторов и других объектов по переработке зерна малой мощности. Как показала практика, строительство мини-элеваторов непосредственно в хозяйствах имеет существенные преимущества. Хозяйствам-производителям не приходилось возить свой урожай за сотни километров на элеватор, отпала необходимость платить за подработку и хранение зерна, а впоследствии перевозить его обратно в виде семян, фуражного зерна или продуктов его переработки. Поначалу было немало скептиков, которые нас убеждали, что идея создавать мини-элеваторы, мельницы, комбикормовые заводы непосредственно в хозяйствах — бесперспективна. Однако скоро скептики убедились в обратном. Заказы на строительство мини-леваторов поступали практически из всех регионов России. Мы были убеждены в том, что хлебороб может и должен не только сохранить выращенный урожай, но и переработать его в муку, крупу, подсолнечное масло, комбикорм. Новые комплексы получили самую высокую оценку сельхозпроизводителей. Так, через год после пуска председатель «Степнянского» признал, что ввод в эксплуатацию комплекса буквально спас хозяйство от банкротства.

Во-первых, готовая продукция оценивается в два раза дороже, чем исходное сырье, во-вторых, существование в составе комбината комбицеха позволяет всерьез и успешно заниматься животноводством. Не нужно сломя голову носиться в поисках комбикормов, сетовать потом на их дороговизну и плохое качество. Хозяйство становится самодостаточным предприятием, производящим, перерабатывающим и продающим свою продукцию. Крестьяне превращаются в собственников, им не нужны посредники. Люди получают возможность зарабатывать больше прежнего. Все хозяйства, где были построены комплексы, выжили в эпоху экономического кризиса.

Наши дела поправились, но тут началась приватизация. Все хотели стать самостоятельными, корпорацию разрывали на части. Уходили и целые организации, и отдельные люди со своей долей имущества. Та огромная работа, которая была проведена для работы «под ключ», была разрушена полностью. Пришлось создавать все сначала. И мы создали корпорацию «Севкавэлеваторспецстрой», которая сегодня включает в себя: проектный институт, строительную компанию, монтажное управление, завод по производству зернохранилищ и оборудования, базу комплектации, управление механизации, сваебойный участок, автопредприятие. Экономический кризис начала 90-х годов, резкое систематическое повышение цен на электроэнергию, газ, а соответственно, и стройматериалы, транспортные услуги, лишили сельхозпроизводителей возможности заказывать и строить перерабатывающие комплексы в прежнем объеме. И количество заказов резко упало. У сельхозпроизводителей не стало денег, они сами были поставлены на грань выживания. Мы понимали, что привлечь заказчиков можно, только удешевив строительство. Это было достигнуто за счет строительства элеваторов и комплексов из металла. Нами были запроектированы новые типы элеваторов, которые отвечали современным международным нормам. Для того чтобы их изготавливать, была разработана и осуществлена программа по техническому перевооружению наших предприятий.

После выполнения программы техперевооружения мы на своих предприятиях изготавливаем не только силосы из оцинкованного металла, а практически все технологическое оборудование для строительства полносборных металлических элеваторов: нории, ленточные и цепные транспортеры, винтовые конвейеры, автомобилеразгрузчики, циклоны, скальператоры, аспирационные сети, задвижки с ручным и электрическим приводом, самотечные трубы, различные металлоконструкции.

Вся выпускаемая нашими предприятиями продукция сертифицирована в установленном порядке. На все виды производственной деятельности корпорация «Севкавэлеваторспецстрой» имеет соответствующие лицензии.

Элеваторы из металла хорошо зарекомендовали себя в эксплуатации, и мы получили новые заказы на строительство.

За период с 1993-го по 2007 год нами построено более 400 тыс. тонн элеваторов из металла. Особо следует отметить строительство 2 портовых элеваторов в Азове и Таганроге. Они выполняют весь комплекс работ и были построены за 6 месяцев.

— Назовите объекты, построенные корпорацией, которыми вы гордитесь.

— Все объекты, построенные корпорацией «СКЭСС», достойны того, чтобы ими гордиться. Потому что мы стараемся свою работу делать так, чтобы не было стыдно за результаты нашего труда. Все, без исключения, построенные нами комплексы исправно работают, и люди, которые нам их заказали, довольны. Они приносят доход и дают работу сотням людей. У меня вызывает чувство удовлетворения то, что нам удалось сохранить организацию и довести ее до сегодняшнего состояния. Что люди, работающие у нас, получают приличную заработную плату, причем получают ее своевременно.

Еще не было случая, чтобы мы задержали выплату зарплаты, даже в те трудные времена, когда другие организации задерживали зарплату на полгода. Что мы ежегодно выплачиваем дивиденды. Мы первыми в стране освоили строительство мини-элеваторов, мини-мельниц и мини-комбизаводов. Это дало возможность хозяйствам не только выращивать сельхозпродукцию, но и перерабатывать ее. Первыми в стране начали изготавливать силосы из стали, что значительно снизило стоимость элеваторов и значительно удешевило затраты на хранение зерна. Это все было сделано своими силами, и никакой помощи со стороны, включая финансовую, мы не получали.

—Когда корпорация вышла на международный рынок и в чем выражается сотрудничество с зарубежными фирмами? Если можно, несколько показательных примеров.

— Изучать передовой опыт лучших зарубежных фирм мы начали еще в середине 80-х годов. Выезжая за границу, я старался узнать как можно больше об элеваторостроении в других странах и, если это возможно, применить у себя. Специальной литературы, обобщающей опыт зарубежных фирм, тогда еще не издавалось. Опыт приходилось перенимать по крупицам. В начале 90-х годов мы работали с такими известными в мире фирмами, как французская Phenix Rousies, с американскими фирмами Chief Industries и North American Agricultural. Опыт работы с иностранцами показал, что мы работаем не хуже, а во многом даже лучше, чем они. В 2001 году мы заключили контракт с организацией зерна Ирака сначала на поставку оборудования для элеваторов, а после того как мы успешно выполнили этот контракт, и на монтаж 4 элеваторов в разных провинциях страны — Куфе, Шамие, Абускере и Дивании, который был также успешно реализован. Были заключены еще два контракта, но их реализации помешала война.

В настоящее время мы активно сотрудничаем с голландскими фирмами Presia Molen, Ottevanger, датской фирмой Cimbria, испанской Prado, швейцарской Buhler, используя по желанию заказчиков оборудование этих фирм в своих проектах. В прошлом году мы сдали в эксплуатацию элеватор и комбикормовый завод в Белгородской области на оборудовании фирмы Buhler, а в Липецкой области завершили работы на элеваторе и комбикормовом заводе на оборудовании фирмы Ottevanger. Сейчас ведем работы на комбикормовом заводе в Луховицах, Московской области для тайской фирмы Charoen Pokphand Foods.

— Как изменилась ситуация в сельскохозяйственном секторе экономики с принятием нацпроекта по АПК?

— Главное, что с принятием нацпроекта у работников сельскохозяйственного сектора нашей экономики возродилась вера в то, что будет у нас на селе порядок. Селяне верят, что пришло время настоящих хозяев. Нужно только немного помочь им: поддержать экономически. Необходимо до минимума сократить налоги для тех, кто производит сельхозпродукцию. Оставить налог на землю и на прибыль в размере 5%, причем если прибыль направляется на развитие производства, то она вообще налогом не должна облагаться. Государство должно взять на себя строительство дорог, сетей электро- и газоснабжения, строительство объектов сельскохозяйственного назначения в лизинг. Обеспечить льготное кредитование на развитие производства. Это привлечет массу людей, желающих работать на селе, и возродит наши деревни и села.

Имея такие богатейшие природные ресурсы, мы в короткое время обеспечим страну продовольствием и избавимся от продовольственной зависимости, что имеет большое политическое значение.

— Валентин Борисович, поделитесь с «Вестником» ближайшими и перспективными планами.

— В ближайшем будущем мы собираемся продолжить техническое перевооружение и обновление технологии производства на заводе в Батайске. В апреле смонтируем полностью автоматизированную линию по изготовлению силосов больших объемов. Это позволит нам повысить производительность труда и увеличить объем производства, что повлечет за собой повышение зарплаты.