«Ингури» — философия развития

Сегодня это крупное предприятие, являющееся лидером на строительном рынке Геленджика. В 2007 году ООО «Ингури» было признано лучшим малым предприятием города-курорта Геленджика. О том, как были достигнуты такие высоты, нам рассказал руководитель предприятия Александр Овчинников.

— Александр Александрович, чтобы достичь таких успехов, необходимо быть хорошим руководителем. Расскажите немного о себе.

— Я окончил Пермский политехнический институт. Трудовой путь пролег от ученика до начальника управления. В советские времена я участвовал в строительстве заводов. Почему компания называется «Ингури»? Потому что я принимал участие в строительстве Ингури ГЭС в Грузии. Помимо этого, в Грузии участвовал в строительстве еще восьми гидроэлектростанций, а также азотно-тукового и калийного комбинатов в г. Березники Пермской области и множества других производственных предприятий.

И я вам скажу, что строить жилье на порядок легче, чем заводы. При постройке жилья все очень просто. Грубо говоря, один раз чертежи открыть и прочитать. Те же чертежи на один завод или гидроэлектростанцию по объему занимают целые кабинеты, и все их нужно знать. В Геленджике я оказался после строительства ГЭС в Грузии. Нам пришлось покинуть страну из-за начавшейся там войны. И в то же самое время меня пригласили в Геленджик работать на ЖБИ. После перестройки закрылись многие производственные предприятия. Сама жизнь подсказала открывать собственное.

— В прошлом интервью вы нам уже рассказывали историю своего предприятия. Что представляет компания «Ингури» сейчас?

— Как уже говорилось, предприятие работает с 1997 года. Основной вид деятельности «Ингури» — это производство строительных материалов, в частности товарного бетона. Для производства бетона предприятие имеет два бетонных узла, каждый производительностью 60 куб. м в час, 12 миксеров по доставке бетона и полный модельный ряд бетононасосов для подачи бетона. На сегодняшний день это главное направление, но помимо производства бетона также изготовляем железобетонные изделия по заказу клиента. Также недавно предприятие построило цех, купило и установило немецкое оборудование компании HESS GROUP. Эта линия стоимостью 2,5 млн. евро производит керамзитовые стеновые блоки, дорожный бордюр и тротуарную плитку. Эта линия полностью автоматизирована. Производственная мощность линии — 1500 кв. м тротуарной плитки в смену (8 ч.).

Конечно, помимо этого фирма занимается строительством и изготовлением металлоконструкций. Для этого было образовано не одно дочернее предприятие, каждое из которых занимается отдельной узконаправленной деятельностью. В частности, «Ингури-Строй» занимается строительством, «Бетон Сервис» — производством товарного бетона, «Ин-Стар» — производством бетонных и железобетонных изделий. Все они находятся под единым руководством.

— Расскажите подробнее о вашей строительной деятельности.

— Мы занимаемся строительством как жилых, так и частных домов. Естественно, все производственные здания на предприятии были возведены нами. В перспективе — строительство детского сада. Город должен отвести землю, а наше предприятие выразило желание оказать поддержку и построить детский сад за счет своих средств. Проект, чертежи и прочая документация уже готовы и находятся в процессе согласования.

— Насколько вы задействуете в строительстве свои материалы?

— Построить здание, используя только свои материалы, невозможно. Помимо бетона, нужны арматура, металлоконструкции, утепляющие и отделочные материалы. Все-таки Геленджик — маленький курортный город. Здесь земли не только мало, она еще и дорогая. Все 1,5 га, выделенные под производственную базу, полностью заняты, и какое-то дополнительное производство поставить просто негде. Мы и так стараемся разместить все компактно. Поэтому открывать новое производство материалов, недостающих для полного цикла строительства, на данный момент нет возможности.

— Как часто производится замена или пополнение технической базы?

— Замена происходит постоянно в зависимости от потребности предприятия. Я давно решил отказаться от техники российского производства. Лет пять назад мы начали приобретать иностранную технику. Например, самосвалы и экскаваторы покупаем только у компании Volvo. Сегодня их на предприятии 8 единиц.

— В свете последних событий в нашем крае повысился спрос на работников строительных специальностей. Как вы решаете эту проблему?

— На данный момент численность предприятия небольшая — 86 сотрудников. У нас нет приглашенных рабочих или гастарбайтеров. Абсолютно все рабочие — жители г. Геленджика или его пригородов: поселков Пшада, Дивноморское, Кабардинка, Марьина Роща. Новые сотрудники принимаются на работу только по рекомендации работников предприятия. Например, человек работает на предприятии более трех лет и зарекомендовал себя как исполнительный, хороший сотрудник. Он может порекомендовать своего знакомого. Принимая таким образом нового сотрудника, ответственность за его работу несет тот, кто его порекомендовал.

Почему для нас так важна рекомендация? Во-первых, взять рабочего со стороны, на мой взгляд, недопустимо, так как работать зачастую приходится на дорогостоящем оборудовании. Во-вторых, работники являются лицом нашей фирмы. Если приезжает вежливый, опрятный человек на чистой машине, к нему и отношение соответствующее будет, что, естественно, сказывается на репутации фирмы в целом. Таким образом, поиск новых специалистов осуществляется только через собственных сотрудников.

— А привлекаете ли вы к сотрудничеству ПТУ или другие учебные заведения?

— Нет, с ПТУ мы не сотрудничаем, так как программы, по которым обучаются студенты, давно устарели, и те знания, с которыми приходят молодые специалисты, здесь не актуальны. Принимать студентов на практику мы не считаем нужным, поскольку предприятие небольшое. Если бы это был крупный завод или любое другое крупное производственное предприятие, было бы уместным выращивать собственных специалистов. Из практики: у нас работает всего лишь четыре бетонщика, два слесаря, два электрика. Нам этих кадров хватает, и обучать новые нет надобности.

— Хороший руководитель, хорошая производственная база, хороший кадровый состав — хорошая заявка на успех. Но каковы все-таки показатели роста производительности предприятия?

— Статистику мы, к сожалению, не ведем, но за последние три года производственная мощность предприятия выросла примерно в 10 раз, и все, вами перечисленное, на это повлияло. Но на самом деле на развитие предприятия гораздо сильнее влияют внешние факторы. Никакое предприятие не может развиваться отдельно от города или страны. Когда правительство выпускает законы, позволяющие предприятиям развиваться, когда во главе страны становится лидер, способствующий развитию малого и среднего бизнеса, вся страна в целом и отдельные предприятия в частности начинают расти как на дрожжах.

Помимо изменения законодательной базы, предприятиям оказывается помощь со стороны города и края. Например, город выделил нам в аренду второй земельный участок под постройку новых производственных цехов. Со стороны края нам была оказана поддержка примерно три года назад, когда между строительными предприятиями велась чуть ли не борьба за цемент, по-другому не скажешь. Эту проблему можно было разрешить только на краевом уровне. Александр Ткачев вызвал на совещание главных производителей цемента, а также производителей бетона, и я был крайне удивлен, что наше предприятие попало в десятку таковых.

Был поставлен вопрос ребром: если завод является одним из главных производителей цемента в крае, почему производимая продукция уходит «на сторону»? Производителям цемента было поставлено условие, что в первую очередь должна обеспечиваться потребность краевых предприятий и только затем могла осуществляться продажа цемента другим предприятиям. Таким образом проблема была решена. С того момента наши поставщики цемента не менялись. Если вернуться к вопросу о развитии предприятия, то за счет чего могут увеличиться объемы работ? За счет того, что развивается город. И в свою очередь, город растет благодаря бурному развитию малого, среднего и крупного бизнеса. То есть город дает объемы работ, а предприятия оказывают городу поддержку, участвуя в выполнении заказов социального значения. В целом в такой ситуации нам остается просто хорошо работать.

353460, Краснодарский край, г. Геленджик, ул. Мостовая, 1
Тел.: (86141) 3-24-44.