«Живем по принципу: пока гром не грянет…»

«Живем по принципу: пока гром не грянет…»

Время для господдержки малоэтажного строительства давно настало, считает владелец «Национальной резервной корпорации»

По словам председателя совета директоров ЗАО «Национальная резервная корпорация» Александра Лебедева, строительство малоэтажного жилья для него прежде всего социальный проект, а потом уже бизнес. Поэтому среди поселков, которые его компания строит в регионах, большинство эконом-класса. О мерах поддержки отечественной «малоэтажки» бизнесмен рассказал «Вестнику».

— Какие проекты в малоэтажной индустрии вы сейчас реализуете?

— Строительством малоэтажных поселков занимается ОАО «Холдинг «Национальная Жилищная Корпорация» (НЖК). В его составе также есть несколько заводов по производству объемно-модульных зданий по канадской технологии. Подразделения НЖК работают в Московской, Ленинградской, Новгородской, Ярославской, Брянской, Воронежской, Волгоградской и Новосибирской областях. Собственно, мы одними из первых начали практиковать новый формат работы, основанный на государственно-частном партнерстве. В ЮФО мы реализуем два проекта. В 10 км от Ростова-на-Дону, в Батайске, идет строительство домов, таунхаусов эконом-класса и объектов инфраструктуры. Также в пригороде Волгограда будет построено около 130 тыс. кв. метров жилья, объекты социального назначения.

В конце прошлого года мы достроили коттеджный поселок Благово в Подмосковье — 62 коттеджа, подключенных к инженерным сетям, цена 1 кв. метра — ниже рыночной, но выше запланированной — 15–20 тыс. руб. Оказалось, что земля и сети безумно дороги, и из-за доблестной российской бюрократии цены на жилье доступными никак не получаются.

— Именно поэтому ваши проекты в ЮФО (пос. Солнечный и Новоград) определяются как бизнес-сегмент или премиум?

— Ничего подобного. Поселок Солнечный, по крайней мере начиная со 2-й очереди, всегда позиционировался как эконом-класс. В Новограде есть дома бизнес-класса: необходимо покрывать незапланированные расходы на инженерное оборудование земельного участка. Все расходы, кстати, понесла НЖК. Кроме того, мы на дифференцированный спрос должны отвечать подобным предложением.

— Как кризис отразится на развитии малоэтажного строительства?

— Он повлияет на его финансовые инструменты, на спрос, на механизмы реализации малоэтажных проектов. По отечественной ипотеке впору бы уже заказывать тризну. «Малоэтажка» будет дешеветь, если снизятся цены на ее составляющие: лес, кровлю, цемент, фурнитуру и т. д. Возможно, что во время кризиса бюрократическая составляющая несколько ослабнет, коррупция тоже частично иссякнет, потому что денег свободных будет меньше. Тогда не исключено, что цены на стройматериалы начнут снижаться.

— Какие законодательные и иные изменения нужны для поддержки малоэтажной отрасли в России в период кризиса и после него?

— К сожалению, мы живем по русской пословице «Пока гром не грянет — мужик не перекрестится». Необходимость принятия мер по поддержке «малоэтажки» назрела давно, причем безотносительно влияния финансового кризиса. В первую очередь это проблемы законодательного характера. Для их решения нужно принять пакет законов о государственно-частном партнерстве. Второе — предоставить землю и сети. Третье — последовательно разрешить законодательные инициативы в части развития арендного жилья, строительно-сберегательных касс и возврата к системе ЖСК.

В финансовой сфере надо создать механизм привлечения в строительную отрасль «длинных» денег. К примеру, выпуск целевого строительно-инвестиционного займа.

— С какими еще проблемами, помимо инфраструктурных, сталкиваетесь при реализации малоэтажных проектов?

— Главная проблема в том, что земельных участков, отвечающих необходимым требованиям, у нас почти нет. Взять, к примеру, ближние пригороды городов-миллионников. В радиусе 50 километров уже трудно найти место, где можно строить обустроенные, комфортные коттеджные поселки. Здесь каждый квадратный метр принадлежит тому или иному собственнику. Одни земли принадлежат государству — к примеру, опытные поля бывшего ВАСХНИЛ, Министерства обороны РФ и т.д., вторые отданы в распоряжение садовых товариществ с их «шестью» сотками, третьи — земли сельхозназначения, находящиеся в собственности крупных игроков земельного рынка.

Любое увеличение расстояния свыше 50 километров ведет к дополнительным капиталовложениям, особенно в транспортную инфраструктуру. Все это сказывается на цене жилья. Решить проблему можно только комплексом мер. Во-первых, за счет государственных субсидий и гарантий по региональным инвестпроектам. Обязательным условием должен стать защищенный в Минрегионразвития РФ план комплексной застройки территории. Во-вторых, необходимо провести полную ревизию земельных участков, чтобы сформировать земельный фонд. В-третьих, нужно законодательно установить порядок и контрольные сроки изъятия земельных участков, долгое время не осваиваемых собственниками. И, наконец, в-четвертых, в городах-миллионниках надо разработать программу создания технопарков, обеспечив тем самым вывод промышленных предприятий за черту городов и строительство на освободившихся площадях жилых массивов.

— В прессе начальник департамента малоэтажного строительства НЖК Валентин Чернов указывал, что планы НЖК по малоэтажному строительству охватывают Волгоградскую, Брянскую, Ростовскую, Воронежскую, Новосибирскую области, а также Подмосковье. Почему вы выбрали именно эти регионы? Будет ли список регионов расширяться?

— Эти регионы выбраны не случайно. Большинство из них находятся к югу от столицы. Погода позволяет вести строительные работы большую часть года. Там же мы разместили и производственные предприятия: экономический потенциал регионов обеспечивает спрос на продукцию. Подмосковье и Ленинградская область — это традиционные регионы малоэтажного строительства. Для нас они своего рода полигон для отработки технологий и накопления опыта. В Новосибирске у нас есть предприятие, способное по своим мощностям удовлетворить спрос на малоэтажные дома всей Западной и Восточной Сибири, а также Зауралья. Что касается расширения списка, то мы к этому готовы. Но сейчас прежде всего нужно оценить последствия влияния кризиса на экономику страны, а главное, на потребительский спрос в этом сегменте рынка.

Досье

Александр Лебедев. Председатель совета директоров ЗАО «Национальная резервная корпорация» (НРК). ЗАО «НРК» — частный финансово-промышленный холдинг. В его состав входят более 100 предприятий кредитно-финансовой сферы, промышленности, строительства, сельского хозяйства. В том числе: АКБ «Национальный резервный банк» (97%), ОАО «Ильюшин Финанс Ко» (26,5%), ООО «Национальная ипотечная компания», ООО «КорпорацияЭнергомашэкспорт», ОАО «Холдинг «Национальная жилищная корпорация»; ОАО «Аэрофлот — Российские авиалинии» (30%); «Воронежское акционерное самолетостроительное общество».

Логотип Вестник Строительство