«Живем по принципу: пока гром не грянет…»

По словам председателя совета директоров ЗАО «Национальная резервная корпорация» Александра Лебедева, строительство малоэтажного жилья для него прежде всего социальный проект, а потом уже бизнес. Поэтому среди поселков, которые его компания строит в регионах, большинство эконом-класса. О мерах поддержки отечественной «малоэтажки» бизнесмен рассказал «Вестнику».

— Какие проекты в малоэтажной индустрии вы сейчас реализуете?

— Строительством малоэтажных поселков занимается ОАО «Холдинг «Национальная Жилищная Корпорация» (НЖК). В его составе также есть несколько заводов по производству объемно-модульных зданий по канадской технологии. Подразделения НЖК работают в Московской, Ленинградской, Новгородской, Ярославской, Брянской, Воронежской, Волгоградской и Новосибирской областях. Собственно, мы одними из первых начали практиковать новый формат работы, основанный на государственно-частном партнерстве. В ЮФО мы реализуем два проекта. В 10 км от Ростова-на-Дону, в Батайске, идет строительство домов, таунхаусов эконом-класса и объектов инфраструктуры. Также в пригороде Волгограда будет построено около 130 тыс. кв. метров жилья, объекты социального назначения.

В конце прошлого года мы достроили коттеджный поселок Благово в Подмосковье — 62 коттеджа, подключенных к инженерным сетям, цена 1 кв. метра — ниже рыночной, но выше запланированной — 15–20 тыс. руб. Оказалось, что земля и сети безумно дороги, и из-за доблестной российской бюрократии цены на жилье доступными никак не получаются.

— Именно поэтому ваши проекты в ЮФО (пос. Солнечный и Новоград) определяются как бизнес-сегмент или премиум?

— Ничего подобного. Поселок Солнечный, по крайней мере начиная со 2-й очереди, всегда позиционировался как эконом-класс. В Новограде есть дома бизнес-класса: необходимо покрывать незапланированные расходы на инженерное оборудование земельного участка. Все расходы, кстати, понесла НЖК. Кроме того, мы на дифференцированный спрос должны отвечать подобным предложением.

— Как кризис отразится на развитии малоэтажного строительства?

— Он повлияет на его финансовые инструменты, на спрос, на механизмы реализации малоэтажных проектов. По отечественной ипотеке впору бы уже заказывать тризну. «Малоэтажка» будет дешеветь, если снизятся цены на ее составляющие: лес, кровлю, цемент, фурнитуру и т. д. Возможно, что во время кризиса бюрократическая составляющая несколько ослабнет, коррупция тоже частично иссякнет, потому что денег свободных будет меньше. Тогда не исключено, что цены на стройматериалы начнут снижаться.

— Какие законодательные и иные изменения нужны для поддержки малоэтажной отрасли в России в период кризиса и после него?

— К сожалению, мы живем по русской пословице «Пока гром не грянет — мужик не перекрестится». Необходимость принятия мер по поддержке «малоэтажки» назрела давно, причем безотносительно влияния финансового кризиса. В первую очередь это проблемы законодательного характера. Для их решения нужно принять пакет законов о государственно-частном партнерстве. Второе — предоставить землю и сети. Третье — последовательно разрешить законодательные инициативы в части развития арендного жилья, строительно-сберегательных касс и возврата к системе ЖСК.

В финансовой сфере надо создать механизм привлечения в строительную отрасль «длинных» денег. К примеру, выпуск целевого строительно-инвестиционного займа.

— С какими еще проблемами, помимо инфраструктурных, сталкиваетесь при реализации малоэтажных проектов?

— Главная проблема в том, что земельных участков, отвечающих необходимым требованиям, у нас почти нет. Взять, к примеру, ближние пригороды городов-миллионников. В радиусе 50 километров уже трудно найти место, где можно строить обустроенные, комфортные коттеджные поселки. Здесь каждый квадратный метр принадлежит тому или иному собственнику. Одни земли принадлежат государству — к примеру, опытные поля бывшего ВАСХНИЛ, Министерства обороны РФ и т.д., вторые отданы в распоряжение садовых товариществ с их «шестью» сотками, третьи — земли сельхозназначения, находящиеся в собственности крупных игроков земельного рынка.

Любое увеличение расстояния свыше 50 километров ведет к дополнительным капиталовложениям, особенно в транспортную инфраструктуру. Все это сказывается на цене жилья. Решить проблему можно только комплексом мер. Во-первых, за счет государственных субсидий и гарантий по региональным инвестпроектам. Обязательным условием должен стать защищенный в Минрегионразвития РФ план комплексной застройки территории. Во-вторых, необходимо провести полную ревизию земельных участков, чтобы сформировать земельный фонд. В-третьих, нужно законодательно установить порядок и контрольные сроки изъятия земельных участков, долгое время не осваиваемых собственниками. И, наконец, в-четвертых, в городах-миллионниках надо разработать программу создания технопарков, обеспечив тем самым вывод промышленных предприятий за черту городов и строительство на освободившихся площадях жилых массивов.

— В прессе начальник департамента малоэтажного строительства НЖК Валентин Чернов указывал, что планы НЖК по малоэтажному строительству охватывают Волгоградскую, Брянскую, Ростовскую, Воронежскую, Новосибирскую области, а также Подмосковье. Почему вы выбрали именно эти регионы? Будет ли список регионов расширяться?

— Эти регионы выбраны не случайно. Большинство из них находятся к югу от столицы. Погода позволяет вести строительные работы большую часть года. Там же мы разместили и производственные предприятия: экономический потенциал регионов обеспечивает спрос на продукцию. Подмосковье и Ленинградская область — это традиционные регионы малоэтажного строительства. Для нас они своего рода полигон для отработки технологий и накопления опыта. В Новосибирске у нас есть предприятие, способное по своим мощностям удовлетворить спрос на малоэтажные дома всей Западной и Восточной Сибири, а также Зауралья. Что касается расширения списка, то мы к этому готовы. Но сейчас прежде всего нужно оценить последствия влияния кризиса на экономику страны, а главное, на потребительский спрос в этом сегменте рынка.

Досье

Александр Лебедев. Председатель совета директоров ЗАО «Национальная резервная корпорация» (НРК). ЗАО «НРК» — частный финансово-промышленный холдинг. В его состав входят более 100 предприятий кредитно-финансовой сферы, промышленности, строительства, сельского хозяйства. В том числе: АКБ «Национальный резервный банк» (97%), ОАО «Ильюшин Финанс Ко» (26,5%), ООО «Национальная ипотечная компания», ООО «КорпорацияЭнергомашэкспорт», ОАО «Холдинг «Национальная жилищная корпорация»; ОАО «Аэрофлот — Российские авиалинии» (30%); «Воронежское акционерное самолетостроительное общество».