Побеждают сильнейшие

Побеждают сильнейшие

В 2008 году «Фирма Гешефт» увеличила объем работ

Нынешний год стал своеобразной лакмусовой бумажкой для строительного бизнеса. Не все компании отрасли смогли достойно держать удар экономического кризиса. В свою очередь «Фирма Гешефт» накануне Нового года сдает в эксплуатацию очередной объект — торгово-сервисный центр Mazda.

Генеральный директор фирмы Андрей Ильюшин делится своим видением уходящего периода.

— Каким был 2008 год для «Фирмы Гешефт»?

— Плодотворным. Фирма двигается вперед. Мы закончили работать над объектом, который вели практически год — гипермаркет «Магнит» (угол ул. Дзержинского и Лузана). Сейчас на этапе сдачи находится торгово-сервисный центр Mazda. В течение года также работали над 10-этажной гостиницей на молодежной площади города Краснодар. Плюс к этому летом заключили договор на строительство торгово-сервисного центра Nissan. Это немного необычный проект. Как правило, мы начинаем работать с «нуля», а этот объект попал к нам, когда уже находился на этапе строительства.

— Почему?

— Дело в том, что объекты Mazda и Nissan находятся рядом друг с другом. Работы над проектами начались примерно в одно и то же время. Так вот, Mazda, как и положено установленным графиком, «росла» из месяца в месяц, а наш «сосед» изменялся не столь стремительно. В конце концов заказчики решили функции генерального подрядчика делегировать нашей фирме. Естественно, что нам в наследство достались и чужие огрехи, с которыми нам приходится сейчас бороться.

— Какие именно?

— Мы столкнулись с определенными проектными недостатками объекта. Эти проблемы решаем с помощью нашей проектной группы. Специалисты фирмы, что называется, постоянно курируют этот вопрос. Их мастерство позволяет нам устранять существующие недоработки.

Сейчас мы приступили к устройству инженерных коммуникаций. Изначально квадрат на котором располагается строительство, не снабжен необходимыми для объекта мощностями, поэтому сейчас совместно с заказчиком решаем и этот вопрос. Но, тем не менее, все эти «минусы» не влияют на темпы работ и их качество. Мы следуем установленным графикам.

В скором времени приступим к кровельным и внутренним работам. Объект будет сдан весной следующего года.

— Сложные производственные задачи требуют соответствующей техники.

— В нашем распоряжении есть все необходимое. Одних только кранов у нас порядка 15 штук. Около 200 единиц средств малой механизации. Как только возникает необходимость в покупке какой-то техники, мы ее приобретаем.

Например, в прошлом году мы купили многофункциональные погрузчики, снабженные насадками, позволяющими проводить большое количество разноплановых задач. В этом году — миксера. Мы отдаем должное контролю над состоянием техники фирмы, поскольку львиная доля успеха реализации задач зависит от того, насколько эфффективно она работает. Поэтому не откладываем необходимые ремонтные работы или покупку новых единиц.

— Используете ли для подобных приобретений лизинговые механизмы?

— Нет. Мы рассчитываемся сразу. Это определенная позиция нашей фирмы. Мы не хотим зависеть от каких-то внешних обстоятельств. По этой причине не используем кредитные механизмы в бизнесе вообще. Наш инструмент — собственные оборотные средства. Такая тактика частично позволила нам быть не столь зависимыми от происходящих сейчас процессов в мировой экономике. Безусловно, мы как, и остальные участники рынка, их ощущаем. В частности, снизилась общая активность инвесторов.

— В этом году вы заступили на пост руководителя «Фирмы Гешефт». Произошли ли в связи с этим какие-то принципиальные изменения в функционировании компании?

— Когда я пришел на эту должность, то изначально заявлял, что буду стремиться к сохранению главных традиций нашей компании — высокому качеству работ и детализированному подходу к реализации проектов. Данное правило не обсуждается. Мы постоянно заботимся об улучшении функционирования предприятия. Сейчас для этих целей внедряем новую систему управленческого учета. Кроме того, есть дополнительные подвижки в вопросе «воспитания кадров». Мы, как и прежде, самостоятельно растим специалистов. Только теперь для этих целей у нас работают не четыре бригадира-инструктора, а пять.

Их функции остались прежние — обучение молодых работников всем необходимым навыкам, свойственных профилю нашей фирмы.

— Знаю, что «Фирма Гешефт» планирует активней осваивать направление — дорожные работы.

— Да. Мы расширили имеющуюся базовую лицензию на строительство автомобильных дорог с 3-й и 4-й категорий до 1-й и 2-й. Теперь мы можем строить и дороги федерального значения. Опыт подобных работ у нас уже есть. Мы понимаем, что дорожная отрасль края будет переживать второе рождение в связи с олимпийской стройкой, поэтому хотим принять участие в этом процессе. Кроме того, сейчас в этом сегменте не хватает крупных компаний, способных на высоком уровне справляться с задачами.

— Помимо этих планов, что можете сказать о задуманном на будущее?

— Мы хотим сосредоточить свое внимание на реализации проектов в не-фтегазовой отрасли. В свое время фирма активно работала в этом сегменте, хотим снова вернуться на проторенную дорожку. Помимо этого, будем по-прежнему работать с промышленными и общественными объектами.

350051, г. Краснодар, ул. Дзержинского, 121/2
Тел./факс: (861) 215-32-20, 215-41-16
www.gesheft.com


Логотип Вестник Строительство