В условиях финансового кризиса все чаще слышишь о банкротстве предприятий, массовых сокращениях и увольнениях. Когда «Вестник» поинтересовался у руководителя предприятия «Ингури» Александра Овчинникова о состоянии кадрового состава, он улыбнулся и заметил, что недавно принял на работу еще трех человек.
— Александр Александрович, как заканчивается для «Ингури» 2008 год?
— Строительно-производственная компания «Ингури» — одна из крупнейших фирм Геленджика. Основное направление деятельности — производство товарного бетона, производство тротуарной плитки, строительство. Постоянно обновляется производственно-техническая база. Закупается новая техника, в распоряжении предприятия на данный момент 64 единицы техники — цементовозы, миксеры, полная линейка бетононасосов. Введена в действие произведенная немецкой компанией HESS GROUP первая полуавтоматическая очередь завода про производству керамзитовых стеновых блоков, дорожного бордюра и тротуарной плитки.
В целом год прошел под знаком развития. Летом 2008 года предприятие наградили дипломом «Лучшее малое предприятие города-курорта Геленджик» и разместили на Доске почета. Популярность предприятия объясняется несколькими факторами. Это и достойная заработная плата, и хорошие условия труда, и четкая организация производства, и поддержание корпоративного духа.
Помимо грамотно организованного рабочего процесса, руководство компании не упускает из виду и досуг своих сотрудников. Корпоративные праздники с конкурсами и соревнованиями, участие в добровольной народной дружине, отдых на природе — все это стимулирует дальнейшую успешную работу.
Предприятие не может существовать и развиваться отдельно от города, от государства — это звенья одной цепи. А работоспособность предприятия определяют кадры и финансы. Если руководитель сумел собрать хорошую команду, значит, работа даст результат. Сейчас в штате предприятия 86 грамотных специалистов и квалифицированных рабочих, очень сильный коллектив. В настоящее время штат сотрудников увеличивается. В этом вопросе мы продолжаем придерживаться проверенной стратегии: новые сотрудники принимаются на работу только по рекомендации работников предприятия. Это позволяет быть уверенным в том, что новый работник не только будет квалифицированным и ответственным сотрудником, но и будет работать на повышение имиджа предприятия.
— Можно ли сказать, что наступивший финансовый кризис может существенно повлиять на дальнейшую деятельность предприятия?
— Говорить об этом пока еще рано. Предприятие было создано в 1996 году и тоже в момент кризиса, так что для нас решение проблем не в новинку. Сила инерции производства большая, и его просто так не остановишь — это будет плохо для компании, поскольку есть определенные моменты в производстве, которые необходимо доводить до конца, иначе последствия обойдутся намного дороже. На первом месте среди покупателей, безусловно, муниципальные структуры. Муниципальные организации города-курорта Геленджик, которые занимаются благоустройством города,— наши постоянные клиенты. Также продукцию покупают коммерческие организации и частные лица.
К излишнему повышению мощности мы не стремимся, так как повышение производительности не будет востребовано в условиях кризиса и приведет только к ухудшению экономического состояния компании. Но если кризис будет действительно серьезным, то до 40% предприятий отрасли закроется. Выживут только те, кто сможет приспособиться. Конкуренция на рынке станет намного жестче.
— А какие перспективы на рынке предоставит полный ввод производственной линии?
— В городе имеются три-четыре организации, производящие аналогичную продукцию. Это небольшие предприятия с устаревшим оборудованием, выпускающие в день 30–50 кв. м плитки. Это не те объемы, которые востребованы на рынке. К примеру, сейчас мы выпускаем 400–300 кв. м плитки в день, а при полном вводе завода планируем 800 кв. м в смену. Конкуренты используют в производстве старые технологии и большую долю ручного труда, что сказывается на качестве продукции и количестве брака. В нашем случае рабочие, конечно, задействованы, но только в подготовительных, регулировочных или послепроизводственных процессах, а не в производственном процессе. И то лишь потому, что завод работает в полуавтоматическом режиме. И работников на линии всего семь. В автоматическом режиме их останется пять, все остальное будет выполняться роботами. Также эта линия поможет нам существенно снизить себестоимость продукции, что, несомненно, положительно скажется на финансовом состоянии предприятия.
Причем ввод полной автоматики не будет подразумевать сокращение штата. При переходе на автоматическую схему освободятся два человека. Но они останутся на предприятии, только перейдут из цеха на подготовительные работы, которые необходимо проводить с целью подготовки инертных материалов для автоматики. Если сегодня можно взять материалы из карьера и с ними работать, то автоматика потребует более качественной предпроизводственной подготовки. Она предъявляет более высокие требования к качеству исходных материалов. Все это хорошо скажется на качестве продукции и на снижении себестоимости, что даст дополнительную экономию нам и нашим заказчикам.
То, что нас назвали лучшим предприятием города, обязывает добросовестно поддерживать это высокое звание, выполняя все взятые на себя обязательства. Тем более что земля, которая была предоставлена городом под расширение производственной базы, должна использоваться и используется только по назначению. Необходимо помогать городу обеспечивать выполнение стратегии развития, просчитанной на десятилетия вперед. Благоустройство города в любом случае будет продолжаться. И та база, которую мы сегодня создаем, — это задел на будущее.
Распространение нашей сферы деятельности на рынок Краснодарского края пока не планируется, поскольку еще не «закрыт» рынок Геленджика. Город только недавно начал активно застраиваться и благоустраиваться, поэтому сначала мы стремимся покрыть все потребности местных покупателей.
— Какие меры вы принимаете для снижения влияния кризиса на деятельность предприятия?
— Задействуем внутренние резервы. В частности, уменьшаем затраты, проводим необходимые реорганизационные изменения. А главное, не увольняем работников, а наоборот, принимаем новых. Ведь сотрудники, которые уверены в своем будущем на предприятии, смогут помочь ему пережить любой кризис.
Если говорить о внешних резервах, то здесь все, как у всех: заемные средства становятся все дороже, муниципальная лизинговая компания Краснодара повышает процентные ставки по кредитам, поскольку их повышают банки, у которых она и берет кредитные ресурсы, следовательно, деньги для нас тоже дорожают. Но мы ведем переговоры, которые должны помочь найти компромиссное решение и устроить обе стороны.
— Учитывая все вышесказанное, как вы видите будущее компании «Ингури» в 2009 году?
— Видеть и прогнозировать сложно, но мы будем придерживаться правила «Терпение и труд все перетрут». Всеми силами стараться уберечь коллектив, «сколоченный» многими годами. И не унывать, ведь после грозы всегда ясное и солнечное небо.
Cправка
Основной вид деятельности предприятия — производство товарного бетона и раствора, а также строительство и производство строительных материалов:
- тротуарной плитки;
- керамзитовых блоков;
- дорожного и тротуарного бордюра;
- декоративных заборов;
- металлоконструкций;
- изделий из бетона и железобетона;
- продажа цемента, песка, щебня, керамзита.
353460, Краснодарский край, г. Геленджик, ул. Мостовая, 1
Тел./факс (86141) 3-24-44
www.inguri.ru
