Новый взгляд на старый вопрос

Новый взгляд на старый вопрос

Сегодня вся страна говорит только о кризисе. Не секрет, что в главную «группу риска» сфер экономики попала строительная отрасль

Многие строительные фирмы и организации в целом на самом деле представляют из себя инертные структуры с доминированием иерархии, где присутствуют застарелое мышление и старое понимание ролей («это не мое дело, и это меня не интересует, а потому вы должны спросить моего шефа»).

Выросшие в условиях слабой конкуренции, часто за счет неких административных связей и ресурсов, такие компании не озадачивались раньше грамотным позиционированием, подбором и обучением персонала.

Большинство проблем строительных компаний носит организационно-управленческий и кадровый характер. Любые изменения — реинжиниринг, антикризисное управление, осуществление стратегического планирования и менеджмента, реорганизация или организационное развитие и др. — требуют целенаправленного подбора профессионалов, формирования управленческих и исполнительских команд и осознанных командных действий. Для этого нужны не только значительные инвестиции, но и существенные временные ресурсы.

Решением такой важной задачи, как снабжение строящегося объекта, во многих организациях занимаются специалисты, не обученные формальным методам управления проектами.

Люди зачастую не знают технических характеристик продуктов, не говоря об оптимальном выборе или использовании инновационных технологий. Консерватизм, столь присущий представителям отделов снабжений, упорное нежелание целенаправленно мониторить рынок, непонимание (незнание) реальных потребностей строительной площадки — все это играет здесь не последнюю роль.

Управление ресурсами (финансовыми, временными, человеческими и т. д.), как правило, является прерогативой руководителя компании. Какой отдел снабжения занимается управлением сроками? Поставками? Рисками? Проектными взаимодействиями? Интеграционными процессами? Качеством?

А ведь эффективное снабжение — это самостоятельный проект внутри общего ПРОЕКТА, результаты управления которым непосредственно влияют на конечный результат реализуемого проекта требуемого качества, вовремя и в рамках ограничений на ресурсы проекта.

Другими словами, пришло время проектного менеджмента как профессиональной деятельности, включающей планирование, организацию, мониторинг и контроль всех аспектов проекта в ходе непрерывного достижения его целей.

Поэтому сегодня многие строительные компании выбирают компанию «Смальта» не только как внешний отдел снабжения, занимающийся комплексными поставками строительных материалов на площадку заказчика. «Смальту» выбирают как надежного партнера, способного подобрать варианты оптимальных решений и с точки зрения технологической задачи, качества, эстетики, и с точки зрения инновационных решений, позволяющих экономить время, деньги, человеческие ресурсы. «Смальта» — это не панацея, а свежий взгляд на ситуацию, позволяющий увидеть, что на рынке появились новые интересные предложения и очень часто более выгодные не только по цене, но и по срокам поставки.

Компания «Смальта» предлагает своим партнерам продуманные комплексные, основанные на исследованиях решения и персональное сопровождение каждого проекта.

Очень часто важно только обозначить проблему, решения — это наша работа.

353905, Краснодарский край, г. Новороссийск, ул. Мира, 10/18
Тел. (8617) 30-19-80
Факс. (8617) 30-19-81
Моб. (9887) 70-08-07
E-mail: smalta-info@yandex.ru

Логотип Вестник Строительство