Учимся работать в новых условиях

Учимся работать в новых условиях

Вторая половина года для строителей — это время активных действий

Вторая половина года для строителей — это время активных действий. То, что было по тем или иным причинам упущено в первом полугодии, теперь стремительно наверстывается. Поэтому разговор с директором государственного унитарного предприятия Ростовской области «Ростовоблстройзаказчик» Владимиром Зориным начался с краткого анализа ситуации.

— При годовом плане освоения 878 млн. рублей в первом полугодии выполнено работ на 335 млн. рублей, то есть на 43%. Это произошло по той причине, что не на всех объектах существуют подрядчики, не по всем закончена проектно-сметная документация, то есть не все объекты находятся в работе, — пояснил Владимир Александрович. — Из 878 млн. в работе только 672 млн. рублей, то есть 77% от плана. В настоящее время проводятся торги на вновь начинаемых больших объектах, где мы в скором времени будем осваивать капиталовложения.

Это училище искусств, физкультурно-оздоровительный комплекс в Сальске, психоневрологический интернат в Зверево. Одним словом, положение должно улучшиться, и я уверен, что все средства будут освоены.

— В этом году все идет как обычно, или же 2007-й имеет какие-то особенности? Есть ли сложности в работе, и в чем они заключаются?

— Это переходный год, потому что вступил в законную силу Гражданский кодекс и возникает много вопросов, в частности по отводу земли. Еще не все понимают, что и как надо делать. По ходу учимся в связи с тем, что только в этом году внесены некоторые дополнения в Градостроительный кодекс, и поэтому возникают проблемы со сдачей объектов в эксплуатацию. Например, строительно-монтажные работы уже закончены, но закончилось разрешение на строительство. А для того чтобы его продлить, необходимо заново делать градостроительный план, а также узаконить это все в архитектуре, на что уходит 2-3 месяца. То есть строительные объекты уже готовы, а сдать их в соответствии с юридическими нормами не можем.

—Назовите их, пожалуйста.

— Это дом технического творчества на ул. Закруткина, тренировочное поле для футболистов «Ростова» в парке Островского. Там же сделали гостиницу для футболистов и медико-восстановительный центр для ФК. В настоящее время пытаемся решить проблемы со сдачей этих объектов в эксплуатацию на уровне замгубернатора Юрия Андриади. В общем, шишек в этом году набили много. Но я считаю, что теперь уровень моих коллег, сотрудников «Ростовоблстройзаказчика», значительно выше, чем он был в прошлом году. Поэтому вторая половина года и следующий, 2008-й, должны идти как по маслу.

— Поделитесь планами на второе полугодие.

— Прежде всего необходимо наверстать упущенное. Как я уже говорил, есть такие организации, с которыми мы в претензионных отношениях — КСМ-14, «Рума». Так, например, предприятием «Рума» был выигран тендер на возведение архива в Шахтах, который должен быть сдан еще в апреле. Но до сих пор работам не видно конца. Пишем претензии, передаем в арбитражный суд, штрафуем. За первое полугодие 2007 года по проектно-изыскательским работам выставлено 19 претензий. Из них три повторных и одно предарбитражное уведомление. Мы не ставим перед собой задачу разгромить предприятие, —поэтому дважды предупреждаем, а на третий раз посылаем предарбитражное уведомление. Лишь потом передаем в арбитраж и наказываем. По строительно-монтажным работам выставлено 13 претензий. В бюджет Ростовской области взыскано более 870 тысяч рублей. Недавно выиграли суд по цимлянским очистным сооружениям (более 1 млн. рублей). Подрядчик взялся за работы и три года не может ввести в эксплуатацию свои же экспериментальные очистные сооружения канализации. Освоение планов будет однозначно. План второго полугодия мы должны выполнить и в декабре надеемся отчитаться, что все капиталовложения освоены.

—Часто приходится слышать о том, что организация, выигравшая тендер, не выполняет свои обязательства. Не подрывается ли сама идея конкурсов тем, что их выигрывает тот, кто называет минимальную цену? Некоторые уважающие себя организации даже отказываются от участия в тендерах, поскольку знают, что данную работу нельзя выполнить за короткий срок и за такие деньги, которые предлагают их конкуренты…

— Все правильно. Основной критерий победы — это минимальный срок и минимальная цена. К сожалению, организация не рассматривается в комплексе: есть ли у нее свои силы для выполнения данного объема работы, имеется ли материально-техническая база, и вообще, что у нее за спиной, в каких объектах она себя положительно зарекомендовала. Достаточно часто на конкурс приходит один генподрядчик с ручкой, а потом нанимает рабочих не самой высокой квалификации. Куда ни поедешь — всюду выходцы из Таджикистана, Узбекистана, которые не знают, как строить и начинают учиться во время строительства. Отсюда брак и куча предписаний. А потом приходится передавать претензии в арбитраж. Но этой проблемой уже обеспокоены в администрации области. Сейчас заместители губернатора Юрий Андриади и Иван Станиславов дали команду составить список недобросовестных предприятий. Так что к концу года кто-то обязательно «прославится».

ГУП «Ростовоблстройзаказчик» вышло с предложением внести в документы по тендерам некоторые показатели, по которым бы оценивались возможности организации, подавшей заявку. Хотя мы и без этого прекрасно знаем, что представляет собой та или иная организация, с кем можно работать, а с кем нельзя.

—Что делается для того, чтобы минимизировать риски на строительных площадках? Всегда ли строители соблюдают технику безопасности?

— Вопрос серьезный, ему уделяется больше внимания, чем в 90-е годы. Сейчас идет тройной контроль техники безопасности. На объекте его осуществляет мастер или прораб, который непосредственно находится там. С нашей стороны ведется технический надзор. А еще за соблюдением техники безопасности следит Госстройнадзор.

Логотип Вестник Строительство