Показатель эффективной работы

Показатель эффективной работы

Честность и прозрачность в отношении с жильцами — такова позиция «Первой управляющей Компании»

В ведении не самой большой, по местным меркам, управляющей компании г. Волжского 115 5- и 10-этажных домов. Это 400 тыс. м2 жилья и несколько десятков тысяч квартиросъемщиков. С самого начала своей работы руководство «Первой управляющей Компании» ставило перед собой и своими сотрудниками задачу выстроить эффективные, комфортные отношения с жителями домов, находящихся под управлением.

Работу управляющей компании можно считать идеальной, когда коммунальные системы функционируют в домах без сбоя и придомовая территория находится в надлежащем санитарном состоянии. Такой позиции придерживается и.о. директора — главный инженер ООО «Первая управляющая Компания» г. Волжского Вадим Хоменко. «Наша основная работа — в подвалах, техподпольях, кровлях, фасадах, — говорит Вадим Хоменко. — И нам главное не создавать видимость деятельности с широкой общественной оглаской, а хорошо выполнять свою функцию, не имея нареканий от жильцов. Аврала в работе руководство ООО «Первая управляющая Компания» старается не допускать». По признанию и.о. директора, жалобы жильцов стараются удовлетворять в полном объеме, а крупных аварий на объектах не было уже давно. Хотя претензий к качеству строительства зданий, находящихся под управлением, множество. В большинстве своем эти дома сдавали в начале 90-х — это развал СССР, и должный контроль за строительством зданий был утрачен. В результате сдавались и принимались дома с множественными недоработками. Например, в ведении ООО «Первая управляющая Компания» были панельные пятиэтажки с неокрашенными фасадами.

«В прошлом году мы плотно работали по ФЗ № 185 «О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства», — рассказывает Вадим Хоменко. — В общей сложности за два года по этой программе отремонтировали 50 домов. На семи, у которых не были окрашены фасады, был произведен капитальный ремонт фасада, на остальных — капитальный ремонт кровли. Мы уже подали заявку на ремонт еще 15 домов в 2011 году в рамках реализации того же закона. Ждем решения по ним».

Руководство компании отмечает, что УК уже достигла сбалансированных отношений со всеми подрядными организациями. Удалось добиться ритмичного функционирования всей выстроенной системы. И самый наглядный пример. «Совсем недавно ко мне подошел представитель одного из ТОС с предложением заменить табличку на доме на более симпатичную. То есть в этом товариществе собственников жилья других пожеланий по улучшению дома нет. Вот это показатель работы», — говорит Вадим Хоменко.

Логотип Вестник Строительство