Между молотом и наковальней

Между молотом и наковальней

Чтобы работать рентабельно, УК должны обслуживать не менее 500 тыс. кв. метров жилья

ООО УК «Кубанская управляющая компания» на рынке коммунальных услуг Краснодара работает уже более 15 лет. Возглавляет ее Людмила Безюкевич, инженер-кибернетик по специальности и топ-менеджер высокой квалификации по призванию. Именно такой уровень руководителя требовался для принятия на баланс муниципалитета поселок Энка, который строился для семей военнослужащих, прибывших ИЗ Германии. Особенность коммунальной структуры Энки — это высокая автоматизации систем управления коммунальной инфраструктурой, которая позволяет диспетчеру круглосуточно контролировать работу инженерного оборудования.

Кроме того, дома поселка оснащены автоматизированными тепловыми пунктами. «У энергоснабжающей компании мы берем теплоноситель по замкнутому контуру, — поясняет Людмила Безюкевич, — и самостоятельно готовим горячую воду для бытовых нужд и отопления. Это дает нам возможность по предварительному согласованию с уполномоченными по домам регулировать температуру подачи теплоносителя с учетом погодных условий. К примеру, в начале отопительного сезона, в октябре, было тепло, поэтому жители лишь пяти процентов домов подключили отопление. Остальные получили ощутимую экономию средств по уплате этой статьи расходов». Энергоэффективное потребление ресурсов, о котором многие УК могут только мечтать, в Кубанской управляющей компании стали нормой. К примеру, на северных сторонах зданий, которые обслуживает компания, установлены датчики наружной температуры. При повышении температуры воздуха до +100 С датчики автоматически подают сигнал для закрытия задвижек на тепловом пункте, и тепловая энергия расходуется в минимальных количествах. Несмотря на благие намерения со стороны УК по сокращению расходов своих жильцов, без жалоб не обходится. И во многом потому, что жилищное законодательство — документ достаточно сложный для понимания среднестатистического гражданина. Простой пример. Раньше расчеты с населением производились по нормативам, независимо от того, установлены приборы учета или нет, существовала межтарифная разница, которую балансодержателям погашали бюджеты всех уровней, потому-то и плата граждан была невысокой. Сегодня жители обязаны самостоятельно платить за потребляемые энергоресурсы, и все, что может сделать для них УК, это максимально использовать возможные рычаги по снижению расходов.

Ставят в тупиковую ситуацию управляющие компании и регулярно растущие тарифы на коммунальные услуги, а муниципальные базовые тарифы на содержание и ремонт жилья не менялись уже три года. Судьбу их повышения должны решать жильцы на общем собрании — этого требует законодательство. Непопулярную меру повышения оплаты граждане принимают в штыки, им надо объяснять и доказывать. «Мы оказались между молотом и наковальней, — говорит Людмила Безюкевич. — Сегодня необходимо перераспределить плату за содержание лифтового хозяйства, которое нуждается в капитальном и дорогостоящем ремонте. Разработали такую схему: плата за обслуживание лифта будет взиматься с учетом кв. метра занимаемой жилплощади, а за пользование лифтом — начиная с третьего этажа. Очень надеемся, что граждане нас поддержат и поймут, что лучше вовремя провести менее затратный капитальный ремонт лифта, нежели потом платить миллионы за приобретение нового». Специалисты компании подсчитали: чтобы работать рентабельно, им надо обслуживать как минимум 500 тыс. кв. метров, а сегодня на балансе Кубанской управляющей компании только 140 тыс. Возможности взять дополнительные квадратные метры позволяют и собственная аварийная служба, и круглосуточная диспетчерская служба, и техническая оснащенность, и наличие в собственности высококвалифицированных специалистов. Да и Энка сегодня застраивается достаточно активно. Однако застройщики в нарушение всех законодательств и правил создают подконтрольные им УК, которые закрывают глаза на недоделки, в результате чего новоселы вынуждены в дальнейшем исправлять их за свой счет. Вполне возможно, что введение саморегулирования в ЖКХ, как и в строительстве, поможет отрасли избавиться от непрофессиональных и недобросовестных управляющих компаний. Но это дело времени.

350005 г. Краснодар, ул. Кореновская, 27/1,

тел.: (861) 258-10-70, 258-10-59,

e-mail: housekeeper-01@yandex.ru

Логотип Вестник Строительство