Сергей Яшечкин: «В водном секторе есть финансовая основа для инвестиций»

Сергей Яшечкин: «В водном секторе есть финансовая основа для инвестиций»

Начав масштабную модернизацию ростовского водоканала, его стратегический инвестор ОАО «Евразийский» взялся за реализацию не менее масштабной программы на базе водоканала Сочи

Начав масштабную модернизацию ростовского водоканала, его стратегический инвестор ОАО «Евразийский» взялся за реализацию не менее масштабной программы на базе водоканала Сочи. Общая стоимость проектов — почти 40 млрд рублей. Оба города получат современную инженерную инфраструктуру, обеспечивающую качественное и бесперебойное водоснабжение. В отличие от многих отраслей, отрасль ВКХ выдержала испытание кризисом. Ее главное преимущество — стабильный спрос, считает генеральный директор ОАО «Евразийский» Сергей Яшечкин.

— В начале сентября в Ростове сдан в эксплуатацию очередной важный объект — ВНС «Восточная), которая будет обеспечивать качественное и бесперебойное водоснабжение трети населения миллионного города. Проект реализован в рамках «Комплексной программы строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области», разработанной по инициативе ОАО «Евразийский». Эксперты отмечают, что в условиях кризиса «Комплексная программа…» оказалась одним из немногих инфраструктурных проектов в стране, которые не были заморожены. А как вы сами объясняете ее жизнеспособность?

— Это значит, что цели, которые ставились при разработке программы, были непридуманные. Программа жизненно необходима всем: и городу, и области, и федеральному правительству — для того, чтобы, вооружившись нашим опытом (а любой опыт — это капитал), реализовывать похожие проекты. Благодаря «Комплексной программе…» жители уже сегодня получают бесперебойность услуг водоснабжения и водоотведения, муниципалитет — современную инфраструктуру и возможность развиваться и ставить перед собой задачи, о которых раньше и не мечтал.

Естественно, это притягивает все федеральные новации в области территориального развития, в том числе касающиеся обеспечения граждан доступным жильем, модернизации промышленности стройматериалов и т. д. И все это, оказывается, можно сделать сегодня, в России, в типовом мегаполисе с населением немногим более одного миллиона человек. Отсюда вывод — никакой кризис нашей отрасли не страшен. В отличие от многих отраслей, мы его влияние испытали на себе в наименьшей степени. Упали перевозки у РЖД, сократился трафик у «Роснефти», потребление электроэнергии промышленными предприятиями уменьшилось на 30-40%… А у водоканалов объемы отпущенной потребителям воды снизились по минимуму. Наше преимущество в том, что спрос на наши услуги стабилен и не зависит практически ни от каких циклических факторов. Следовательно, в сектор ВКХ можно и нужно вкладывать деньги. В этом секторе есть финансовая основа для того, чтобы привлекать инвестиции, окупать их, делая инженерную инфраструктуру более эффективной.

— Серьезную поддержку «Комплексной программе…» оказывал до недавнего времени губернатор Ростовской области Владимир Чуб. Сейчас у региона — новый глава. Успели ли вы презентовать свой проект Василию Голубеву? Уверены, что в поддержке его донскими властями сохранится преемственность?

— Новый губернатор живет в современной среде, он знал о программе и раньше. У Василия Юрьевича Голубева есть команда, которая поддерживает нас. Мы не заметили перехода власти с точки зрения преемственности отношения к проекту. Новые руководители также поддерживают организационно план мероприятий, который требуется для управления им.

—А как реализуется другая инвестпрограмма «Евразийского» — по строительству и реабилитации системы водоснабжения и водоотведения Сочи, соглашение о реализации которой было подписано на VIII Международном инвестиционном форуме год назад?

— Сочинский водоканал сегодня — это водоканал Ростова пять лет назад. Однако за прошедший год многое сделано. Мы надеемся: благодаря тому, что в Ростове было, с одной стороны, потрачено много времени и ресурсов, а с другой — приобретены новые знания, процесс реструктуризации предприятия в Сочи окажется короче.

— Что именно из ростовского опыта вы хотите использовать в столице будущей Олимпиады?

— Многое. Например, опыт отношений с клиентами. При помощи «единого окна», других методов работы мы стараемся «воспитать» для себя в Ростове лояльного, дружелюбного потребителя. Потребителя-партнера. И ростовчане, надо сказать, благодарные потребители. Сегодня водоканал донской столицы получает от населения 100% платежей, как ни одна другая инфраструктурная компания города. То, что горожане платят по тарифам, говорит о поддержке ими политики мэра и стратегического инвестора: деньги вкладываются в реальное производство, в снижение аварийности, в повышение производительности труда. С точки зрения развития, сочинский водоканал получает уникальную возможность. Программой подготовки к Олимпиаде предусмотрены фантастические инвестиции в городскую инфраструктуру, прежде всего в канализование. При ее модернизации выбран комплексный подход, беспрецедентный для России за последние 40-50 лет. По моим представлениям, в технологическом плане, в плане ресурсной и энергетической эффективности водоканал Сочи будет лучшим в стране.

— Отношения топ-менеджмента «Евразийского» с сочинскими властями такие же конструктивные, как и с ростовскими?

— Нелегко общаться с любыми властями, существует проблема: то, что для предпринимателя не запрещено — значит, разрешено, для чиновника — ровно наоборот… Однако, если говорить о личных контактах с представителями администрации Сочи, то они абсолютно здоровые, доброжелательные. И это объективно: цели у нас единые. Доверие приходит со временем, забегать вперед здесь даже опасно. Пусть все идет поступательно вверх. Мы готовы завоевывать и подтверждать свой авторитет в Сочи так же, как в Ростове.

«Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области» в цифрах:

— общая стоимость — 33,4 млрд рублей, из которых 24 млрд — вклад ОАО «Евразийский»;

— зона охвата — агломерация, включающая восемь муниципальных образований с населением почти 2 млн человек;

— создание коммунальной инфраструктуры, дающей возможность возвести 12,6 млн кв. метров нового жилья, что равнозначно строительству города на 780 тыс. жителей;

— сокращение потребления электроэнергии на 20 млн кВ-ч, забора воды — на 20 млн куб. м, аварийности в сетях — на 33% в год;

—увеличение производительности труда на 23%;

— вклад в рост ВРП за первые пять лет — 1,7%;

— налоговые поступления в федеральный бюджет — 11 млрд рублей, в региональные бюджеты — 12,5 млрд рублей;

— срок реализации — 15 лет.

Водоворот инвестиций в Сочи

Стоимость инвестиционной программы строительства и реабилитации системы водоснабжения и водоотведения Сочи — 5,8 млрд рублей. В результате ее реализации себестоимость услуг городского водоканала за период с 2009-го по 2019 год уменьшится на 2,1 млрд рублей.

В 2010 году предусмотрено финансирование около 1,5 млрд рублей, из них на водоснабжение — 0,8 млрд рублей, на водоотведение — 0,6 млрд рублей. В нынешнем году будет начато проектирование по всем объектам, осуществлена перекладка наиболее аварийных участков сетей.

Логотип Вестник Строительство