— В начале сентября в Ростове сдан в эксплуатацию очередной важный объект — ВНС «Восточная), которая будет обеспечивать качественное и бесперебойное водоснабжение трети населения миллионного города. Проект реализован в рамках «Комплексной программы строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения
— Это значит, что цели, которые ставились при разработке программы, были непридуманные. Программа жизненно необходима всем: и городу, и области, и федеральному правительству — для того, чтобы, вооружившись нашим опытом (а любой опыт — это капитал), реализовывать похожие проекты. Благодаря «Комплексной программе…» жители уже сегодня получают бесперебойность услуг водоснабжения и водоотведения, муниципалитет — современную инфраструктуру и возможность развиваться и ставить перед собой задачи, о которых раньше и не мечтал.
Естественно, это притягивает все федеральные новации в области территориального развития, в том числе касающиеся обеспечения граждан доступным жильем, модернизации промышленности стройматериалов и т. д. И все это, оказывается, можно сделать сегодня, в России, в типовом мегаполисе с населением немногим более одного миллиона человек. Отсюда вывод — никакой кризис нашей отрасли не страшен. В отличие от многих отраслей, мы его влияние испытали на себе в наименьшей степени. Упали перевозки у РЖД, сократился трафик у «Роснефти», потребление электроэнергии промышленными предприятиями уменьшилось
— Серьезную поддержку «Комплексной программе…» оказывал до недавнего времени губернатор Ростовской области Владимир Чуб. Сейчас у региона — новый глава. Успели ли вы презентовать свой проект Василию Голубеву? Уверены, что в поддержке его донскими властями сохранится преемственность?
— Новый губернатор живет в современной среде, он знал о программе и раньше. У Василия Юрьевича Голубева есть команда, которая поддерживает нас. Мы не заметили перехода власти с точки зрения преемственности отношения к проекту. Новые руководители также поддерживают организационно план мероприятий, который требуется для управления им.
—А как реализуется другая инвестпрограмма «Евразийского» — по строительству и реабилитации системы водоснабжения и водоотведения Сочи, соглашение о реализации которой было подписано на VIII Международном инвестиционном форуме год назад?
— Сочинский водоканал сегодня — это водоканал Ростова пять лет назад. Однако за прошедший год многое сделано. Мы надеемся: благодаря тому, что в Ростове было, с одной стороны, потрачено много времени и ресурсов, а с другой — приобретены новые знания, процесс реструктуризации предприятия в Сочи окажется короче.
— Что именно из ростовского опыта вы хотите использовать в столице будущей Олимпиады?
— Многое. Например, опыт отношений с клиентами. При помощи «единого окна», других методов работы мы стараемся «воспитать» для себя в Ростове лояльного, дружелюбного потребителя.
— Отношения
— Нелегко общаться с любыми властями, существует проблема: то, что для предпринимателя не запрещено — значит, разрешено, для чиновника — ровно наоборот… Однако, если говорить о личных контактах с представителями администрации Сочи, то они абсолютно здоровые, доброжелательные. И это объективно: цели у нас единые. Доверие приходит со временем, забегать вперед здесь даже опасно. Пусть все идет поступательно вверх. Мы готовы завоевывать и подтверждать свой авторитет в Сочи так же, как в Ростове.
«Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области» в цифрах:
— общая стоимость — 33,4 млрд рублей, из которых 24 млрд — вклад ОАО «Евразийский»;
— зона охвата — агломерация, включающая восемь муниципальных образований с населением почти 2 млн человек;
— создание коммунальной инфраструктуры, дающей возможность возвести 12,6 млн кв. метров нового жилья, что равнозначно строительству города на 780 тыс. жителей;
— сокращение потребления электроэнергии на 20
—увеличение производительности труда на 23%;
— вклад в рост ВРП за первые пять лет — 1,7%;
— налоговые поступления в федеральный бюджет — 11 млрд рублей, в региональные бюджеты — 12,5 млрд рублей;
— срок реализации — 15 лет.
Водоворот инвестиций в Сочи
Стоимость инвестиционной программы строительства и реабилитации системы водоснабжения и водоотведения Сочи — 5,8 млрд рублей. В результате ее реализации себестоимость услуг городского водоканала за период
В 2010 году предусмотрено финансирование около 1,5 млрд рублей, из них на водоснабжение — 0,8 млрд рублей, на водоотведение — 0,6 млрд рублей. В нынешнем году будет начато проектирование по всем объектам, осуществлена перекладка наиболее аварийных участков сетей.