Работать только с лучшими

Работать только с лучшими

Внедрение современных технологий позволяет управляющей компании больше средств вкладывать в благоустройство обслуживаемой территории

Под управлением компании «Жилище» находится 224 многоквартирных дома в г. Волжском общей площадью около 1 млн кв. метров жилья. При этом в компании работают всего 32 человека. О том, как удается эффективно решать все вопросы, возникающие в процессе управления столь серьезным хозяйством, «Вестнику» рассказал директор УК «Жилище» Алексей Евдокимов.

— Алексей Алексеевич, в каком году вы вышли на рынок УК? В каком состоянии находился тогда жилой фонд?

— Наша компания работает с 2007 года. К настоящему времени у нас в управлении 224 многоквартирных жилых дома — это пять домоуправлений. В основном это панельные дома-хрущевки, в большинстве которых ремонт вообще никогда не проводился. Так что сами представляете, в каком они находились состоянии. Но благодаря собственным возможностям и тому, что мы вошли в программу Фонда содействия реформированию ЖКХ, появилась возможность изменить ситуацию к лучшему. В 2008 году в 17 домах мы полностью отремонтировали кровлю. В 2009-м в программе капремонта участвовали уже 26 домов: в половине из них меняли кровлю, в других — инженерные сети с монтажом автоматизированных узлов тепло- и водоснабжения, которые автоматически, в зависимости от температуры на улице, определяют оптимальную температуру теплоносителя в батареях. В этом году планируем освоить порядка 51 млн рублей. Это замена кровли в 15 домах, и в 14 занимаемся инженерными коммуникациями. За фасады пока не беремся — это дороговато, но в следующем году один 14-этажный кирпичный жилой дом будем ремонтировать.

— Как строятся ваши отношения с подрядными организациями?

— Мы работаем с шестью подрядчиками, стараемся выбирать лучших, работающих наиболее эффективно и приобретающих современную технику. К примеру, для ежегодной капитальной уборки подъездов мы используем импортные парогенераторы, для очистки тротуаров и внутриквартальных дорог — универсальную немецкую подметальную машину Hako Citymaster. Такие вложения быстро окупаются, не требуют большого количества людей и позволяют ощутимо экономить. К тому же наши подрядчики — социально ответственные компании, вместе мы занимаемся благоустройством обслуживаемой территории. В прошлом году открыли пять спортивных площадок, за два с половиной года отремонтировали 600 подъездов — это половина нашего жилого фонда. Все это за счет собственных резервов, в том числе за счет того, что УК освобождены от уплаты НДС на услуги по текущему ремонту. Вот если бы нас еще освободили от уплаты налога со стоимости услуг по управлению...

— В чем сегодня главная проблема для управляющей компании? Какие задачи вы ставите на ближайшее время?

— Проблема, по сути, одна: нужно как-то менять постановление № 307 Правительства РФ, согласно которому УК платят ресурсоснабжающим организациям за поставляемые нашим жильцам газ, воду, электричество. Нам приходится оплачивать ресурсы строго до 10-го числа каждого месяца, а жильцы обычно платят гораздо позже. И получается, что мы пропускаем через себя «транзитные деньги» за те услуги, которые сами не оказываем. Что же касается планов — мы более тщательно готовим жилой фонд к отопительному сезону. Лето выдалось жаркое, думаю, что и зима будет суровой. В целом же задача одна: надо приводить жилой фонд в соответствии с современными стандартами, чтобы людям было комфортно и в домах, и во дворах. До этого мы просто латали дыры, а сейчас уверенно идем по пути развития.

404127 Волгоградская область, г. Волжский, ул. Александрова, 13, тел.: (8443) 21-52-83.

Логотип Вестник Строительство