Нашли источник

Нашли источник

«Донская водная компания» готовит программы развития водоснабжения городов, входящих в зону ее ответственности

«Донская водная компания» (ДВК) разработала программу развития водоснабжения и водоотведения Новошахтинска. В «пилотном» варианте она рассчитана на три года. По словам гендиректора «ДВК» Николая Стукалова, скорее всего, документ будет дополняться и срок действия отраженной в нем программы будет увеличен. О том, каким видит будущее крупнейшего водного оператора в Ростовской области, Николай Стукалов рассказал в интервью «Вестнику».

— Николай Николаевич, недавно, на коллегии в областной администрации, представители власти положительно оценили вашу работу в Новошахтинске. Что вам удалось сделать в этом «проблемном» городе» и что еще нужно предпринять, чтобы наладить здесь стабильное и качественное водоснабжение?

— В Новошахтинске мы работаем полгода, и о крупных инвестициях говорить пока рано: мы вложили в реконструкцию около 8 млн рублей. Но уже есть результаты: порывов по городу было более 400 в месяц. Сейчас регистрируется чуть больше 100. Можно говорить, что от работы в «пожарном» режиме мы переходим к стадии «стабильного водоснабжения». И наша задача — обеспечивать город и поселки качественной водой, не останавливая замену коммуникаций и ремонт оборудования. Совместно с администрацией Новошахтинска мы разработали программу до 2012 года, ее главная идея — отказаться от использования воды Соколовского водохранилища и осуществлять забор из Дона.

— Почему принято такое решение?

— Соколовское водохранилище исчерпало свои возможности, сильно обмелело и не может обеспечивать Новошахтинск, Красный Сулин и близлежащие поселки качественной водой. Если раньше большая часть воды поступала из Украины, теперь сброс воды прекратился. Во-вторых, у нас изменился климат — стало гораздо меньше осадков. В-третьих, с закрытием шахт начали подниматься грунтовые воды. Все это приводит к тому, что и уровень понижается, и вода в водохранилище становится жестче.

Можно, конечно, купить оборудование и проводить деминерализацию, но такие технологии — дело не дешевое, во-вторых, уровень воды в водохранилище падает, а значит, через какое-то время снова придется искать новое решение.

— И к чему вы пришли, анализируя ситуацию?

— Мы решили брать воду из Дона, а Соколовское водохранилище будет резервом. Провели предварительные переговоры с институтом «Гипрокоммунводоканал», который сделает расчет гидравлического режима в городе. В ближайшее время определим порядок проектирования водовода.

Мы хотим понять, в каком поселке, в какую точку, сколько должно подаваться воды, какого диаметра должны быть трубы, где должны находиться насосные станции и т.д. Безусловно, нужно сразу думать о будущем, чтобы все коммуникации строились с учетом развития городов и поселков, и при этом не «заболеть» гигантоманией. Раньше строили огромные станции, которые требовали больших энергетических и трудовых затрат. Теперь все должно быть по-другому — небольшие индивидуальные насосы, которые обеспечат водой конкретный дом и в то же время исключат подачу воды с повышенным давлением по магистральным сетям, а это уменьшит количество аварий.

Относительно водохранилища решение оказалось простым. Воду будем брать из Дона, очищать ее на сооружениях Соколовского водохранилища и уже оттуда подавать на город. На соколовских очистных сооружениях проведен капитальный ремонт. Таким образом, нам не надо будет строить дополнительные очистные сооружения (а значит, мы сэкономим деньги), а с другой стороны — разгрузим водохранилище. Будем мешать донскую воду и соколовскую в пропорции 60 к 40. Это повысит качество воды по сравнению с просто соколовской и снизит издержки на поставку воды из Дона.

— Если планы реализуются, как изменится ситуация с водоснабжением в Новошахтинске?

— Назову только одну цифру. Уже сейчас, после реконструкции на очистных сооружениях водохранилища, мы можем подавать в 1,5-1,7 раза больше воды, чем требуется городу. То есть еще до начала «больших работ» у нас есть достаточный резерв.

— Новошахтинск всегда «славился» тем, что канализационные стоки здесь не очищались. Удается ли решать эту проблему?

— Не просто удается. Впервые в истории очистных сооружений города решен вопрос с биологической очисткой стоков. Мы используем «Дезавид» — вещество, которое полностью заменило хлор. Новшество тем более полезное, что не требует больших затрат на переустройство оборудования. Хотя мы и это сделали — у нас большая часть агрегатов заменены на полимерные.

К тому же хлор — это очень опасное вещество, которое требует особых условий эксплуатации и хранения. «Дезавид» не опасен, а значит, нам не нужен спецперсонал и оборудование. Дозировку можно «поручить» автоматике, а персоналу остается только следить за правильной работой оборудования. Кстати, при использовании «Дезавида» срок службы агрегатов значительно увеличивается, поскольку в отличие от хлора он не является столь агрессивным веществом.

— Позвольте вернуться к главному вопросу: как вам удалось в такие короткие сроки стабилизировать ситуацию с подачей воды в Новошахтинске?

— У нас на этом «аварийном» этапе было две задачи — устранять последствия ЧП и предугадывать возможные аварии. Устанавливаем водомеры и отслеживаем самые проблемные точки. Сами закупаем счетчики, монтируем, устанавливаем… И потом анализируем: воды подали на микрорайон столько, а денег собрали столько. В одном районе получилось 40% потерь, в другом — все 70%. Конечно, мы будем бросать силы туда, где потери больше.

— Николай Николаевич, какой вы видите стратегию развития вашей компании? И какие проблемы нужно решить в связи с этим в первую очередь?

— Начну с последнего вопроса. Самая главная проблема в нашей отрасли — это не изношенность коммуникаций и устаревшее оборудование. Деньги при правильном подходе можно найти. А вот со специалистами у нас огромная проблема. Я часто с этим сталкиваюсь, и уже убедился, что если человек не знает, что делать с водоводом, который дал течь, далеко мы с ним не уйдем. Нужны современные специалисты, которые могли бы работать в новых условиях и с новыми технологиями.

Что же касается стратегии, я убежден, что без конкретных программ ничего у нас не получится. Должны быть расставлены приоритеты. Тогда процесс пойдет. Собственно, поэтому мы сейчас по каждому городу разрабатываем конкретные программы, каждая из которых должна стать частью большой стратегии развития и компании, и территорий, в которых «Донская водная компания» работает.

Справка

«Донская водная компания» обслуживает водоканалы, которые обеспечивают водой города Гуково (и поселения вокруг), Зверево, Новошахтинск, Шахты, поселения Красносулинского района, поселок Каменоломни и Октябрьский (сельский) район, левобережье Аксайского района, Зерноград, поселок Развильное Песчанокопского района. По словам Николая Стука-лова, со стороны мэрии Батайска имеются предложения — развивать промышленную зону этого города. В компании работают более 2 тыс. человек. Протяженность сетей — более 2 тыс. километров. Центральный аппарат находится в Ростове, филиалы осуществляют техническую поддержку на местах.

Логотип Вестник Строительство