Будущее водоканалов — за партнерством

«Донская водная компания», снабжающая водой полмиллиона жителей Ростовской области, отработала зимний период без единого внепланового отключения системы водоснабжения. Это стало возможным благодаря отлаженной подготовке оборудования в осенний период 2009 года, а также внедрению передовых технологий. Генеральный директор ДВК Николай Стукалов рассказал о ходе реконструкции мощностей водоканалов городов Восточного Донбасса, которые обслуживает компания.

— Какие задачи возложены на «Донскую водную компанию»?

— «Донская водная компания» управляет предприятиями, которые занимаются водопроизводством и водораспределением в городах Гуково, Новошахтинске, Зверево, Шахтах, Красносулинском районе, Зернограде и Развильненском сельском поселении. Главная задача — это бесперебойное снабжение водой населения. На каждом из филиалов работает круглосуточная диспетчерская. Вся информация поступает в центр и анализируется. Каждое утро у меня и у всех руководителей подразделений на дисплее отображается график, благодаря которому можно проследить, сколько воды подано, сколько потеряно, сколько затрачено электроэнергии. В случае неполадок сразу отправляется ремонтная бригада для их устранения. Суровые погодные условия, выпавшие на долю коммунальщиков в этом году, заставили нас работать в усиленном режиме. Но коллектив компании отработал зиму достойно, без единого внепланового отключения системы водоснабжения. А ведь компания снабжает водой около полумиллиона жителей Ростовской области.

Главная опасность зимой для водоканалов, осуществляющих водозабор из открытых источников, — это рыхлый лед (шуга). При попадании в водозаборные сооружения он может стать причиной крупных аварий. Предупредительные работы осенью и созданный резерв оборудования на каждом из водоканалов позволили нам предотвратить аварийные ситуации. Сегодня наша компания отвечает не только за объекты генерации, то есть за подъем, подготовку, очистку, доставку воды до границы городов, но и за городские сети.

— Какие технологии применяются компанией по очищению сточных вод?

— «Донская водная компания» первой в Ростовской области внедрила новую систему очистки канализационных стоков «Дезавид». Благодаря разработкам московских ученых найден экологически чистый и экономически выгодный метод для очистки сточных вод. Он эффективен и совершенно безвреден для человека и окружающей среды. «Деза-вид» применяется во всех семи филиалах компании.

В 2009 году на магистральных водоводах и водоканалах проводились комплексные работы по их модернизации.

Произведена реконструкция очистных сооружений Новошахтинска, и запущены в эксплуатацию четыре дополнительных фильтра, что позволило увеличить производительность очистных сооружений на 30 процентов.

Чтобы питьевая вода дошла до жителей города Гуково, ей необходимо проделать путь от скважины до потребителя в 120 км. На этом участке были заменены трубы, поставили новые насосы.

В результате уже к концу 2009 года число жалоб на водоканал Гуково уменьшилось в два раза. Для сравнения: в 2008 году в муниципальный водоканал города Гуково поступило более 300 обращений, в 2009-м — 211, а за три месяца работы частно-государственного предприятия — гуковского филиала ОАО «Донская водная компания» — к нам обратились всего 33 человека.

— Какие планы у компании на 2010 год?

— Износ городских водопроводов на некоторых участках доходит до 80%. Только в Новошахтинске за октябрь-декабрь 2009 года выполнено работ на шесть миллионов рублей по замене труб, в 2010 году планируем выполнить работ в каждом городе на общую сумму 40 миллионов рублей. Совместно с местными администрациями разработана программа модернизации городских сетей, которая позволит наиболее эффективно расходовать средства.

Еще одной важной статьей расходов бюджета 2010 г. является разработка схемы расчета гидравлических режимов городов. Это кровеносная артерия для жизнедеятельности водоканалов. Дело в том, что в природе не существует одинаково ровных городов, где-то надо идти в горочку, где-то спуститься в балку. Это означает, что давление в трубах должно подаваться в соответствии с местоположением того или иного объекта. Если действовать по наитию, как собственно, и поступали муниципальные водоканалы в предыдущие годы, то сложно избежать аварий. Сегодня мы уже заключили предварительный договор с одним из ростовских институтов, который разработает нам такую схему. Она позволит более эффективно управлять: где-то поменять диаметр трубы, где-то поставить задвижку, где-то — дополнительный насос, чтобы подкачивать воду. Все это, с одной стороны, сократит наши издержки, а с другой — повысит качество предоставляемых услуг населению.

Я начал свою работу генеральным директором с того, что собрал всех подчиненных и объяснил, что нам предстоит работа с людьми. Нет более сложной и ответственной работы, поэтому каждый должен определиться, кто потянет этот тяжелый груз ответственности, а кому лучше уйти сразу. Я уверен, что многие спорные вопросы можно решить в процессе конструктивного диалога. Тем более что политика нашей компании направлена на то, чтобы максимально упростить процедуру обслуживания потребителей. Регулярно ДВК совместно с администрациями проводит акции амнистии для самовольных потребителей водопользования.

Мы предлагаем всем, кто пользуется услугами водоотведения незаконно или имеет самовольные присоединения к городским канализационным сетям, сэкономить свое время и деньги. Например, в период амнистии в городе Новошахтинске, а именно с 19 февраля по 31 апреля, водоканал заключит договоры по упрощенной системе и без применения штрафных санкций. И это еще не все: техусловия и опломбирование для населения выполняются безвозмездно.

— На ваш взгляд, по какому пути будет развиваться водопроводно-канализационное хозяйство в Ростовской области?

— В мировой практике существует две основные модели управления коммунальным хозяйством: французская и английская. В первом случае бизнес арендует предприятия ВКХ у муниципалитетов, во втором — является полноправным собственником, с одной только оговоркой, что прежде чем стать частными, предприятия ВКХ были отремонтированы и реконструированы за счет государства. Я думаю, что у нас никаких денег не хватит, чтобы заменить все изношенное оборудование за счет бюджета. Работая в системе водоканалов на протяжении семи лет, хорошо знаком с состоянием городских коммуникаций. Случается, откапываешь стальную трубу, а там просто отверстие со ржавчиной или труба с клеймом 1932 года.

Поэтому оптимальным для России является именно частно-государственное партнерство. За последние годы произошло позитивное движение вперед. Если раньше, в 2005-2006 годы, мы могли остановить подачу воды и на двое, и на трое суток, то сегодня есть четкий регламент для проведения всех работ. Повышенный спрос как со стороны населения, так и со стороны муниципалитетов не только стимулирует нашу работу, но и заставляет органы власти уделять пристальное внимание водному хозяйству области.