«Прошлый год нас многому научил. Например, было даже два дома, которые отказались от капремонта, потому что жильцы не захотели вносить свои 5% софинансирования. Тогда мы очень остро осознали необходимость усилить разъяснительную работу на местах. Случались проблемы и с подрядчиками. Но сегодня все подобные вопросы сняты», — отмечает директор УК.
Объем и стоимость работ были согласованы с жильцами изначально. Желающих было много — 20 с лишним домов, но вошли в программу всего пять. Работу подрядчиков контролирует УК, управляющую компанию и подрядчика — сами жильцы и технадзор. Каждый вид работ (кровля, фасад, инженерные сети, лифтовое хозяйство) сдается по отдельному акту. Залим Шогенов рассказывает, что в целом работой строителей заказчики довольны. УК подошла к выбору подрядных организаций со всей ответственностью. Отобрали кандидатов из списка добросовестных подрядчиков (такой существует в республике по итогам работ прошлого года), пригласили на объекты, познакомили с жильцами и на общем собрании собственников окончательно определились с выбором.
Капитальный ремонт — это не восстановление до первоначального состояния, а модернизация — такова позиция УК. На ремонтируемых объектах выполняются все усовершенствования, какие только позволяет объем финансирования. Мягкие кровли заменяют на шатровые, устанавливают приборы учета по всем ресурсам. «Мы занимаемся энергосбережением, потому что для нас это выгодно, — подчеркивает Залим Борисович. — Ведь новый современный дом обслуживать гораздо легче, чем, скажем,
С неравноценностью обслуживания домов разного возраста связана и одна из разработок молодого руководителя — новая тарифная политика для УК. В ее основе — зависимость цены обслуживания от износа дома. Такая политика, кроме эффективной оценки затрат УК, еще и стимулирует собственников заниматься модернизацией инженерных систем, энерго- и ресурсосбережением. «Сейчас я хочу вывести универсальную формулу, в которую можно вбить цифры (оценку состояния кровли, инженерных сетей и т.д.) и получить стоимость услуги», — делится планами Залим Борисович.
Новаторских инициатив у управляющей компании немало. Так, был проведен эксперимент по обеспечению двух домов, девяти- и пятиэтажки, автономными котельными. Инвестиции в энергосбережение окупились за два года. Новое оборудование брали в лизинг — процент экономии в оплате тепла шел на погашение лизинговых платежей. Еще одна идея — рассчитать стоимость отопления не в среднем по году, а посезонно. «Если разделить год на четыре сезона, мы получаем следующую картину: первый период, лето, — отопления не требуется вообще, второй — ранняя осень, 50% загрузки котельной, третий — полная загрузка, наконец, четвертый, весенний, — загрузка до 30%. Если оплату организовать таким же образом, получается существенная экономия», — поясняет автор идеи.
Программа капремонта тоже не остается без внимания, к настоящему моменту уже готов пакет документов для заявки на участие в программе в следующем году.
360000, КБР, г. Нальчик, ул. 2-й Таманской дивизии, 61.
