2006 год для Ростовского водоканала — знаковый

2006-й — второй год работы Ростовского водоканала в статусе акционерного общества. Оно было создано в августе 2005-го на базе муниципального предприятия. В ноябре этого же года вступил в силу 25-летний договор о передаче компании «Евразийское водное партнерство» полномочий по управлению открытым акционерным обществом «ПО Водоканал города Ростова-на-Дону». По всеобщему мнению, 2006 г. стал для «Водоканала» знаковым. 2007 г. должен убедить в том, что достигнутые им успехи — не случайность, а закономерность.

Во-первых, на самом высоком правительственном уровне была дана положительная оценка долгосрочной инвестиционной программе развития системы водоснабжения и водоотведения Ростова и юго-запада Ростовской области. Инвестиционная комиссия удовлетворила заявку ОАО «Евразийский» по реализации «Комплексной программы строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения города Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области».

Ее общий объем — 19 млрд рублей. На первом пятилетнем этапе 5 млрд руб. будет привлечено из Инвестфонда РФ, порядка 800 млн руб. направят на реализацию проекта из бюджетов Ростовской области и Ростова-на-Дону. Оставшиеся 70% будут профинансированы за счет частного инвестора.

— Одобрение программы — это большая победа не только для «Водоканала», но и для всего региона, для всей отрасли, — считает председатель совета директоров ОАО «Евразийский», президент ООО «Евразийское водное партнерство» Сергей Яшечкин. — Мы смогли доказать, что вложения в ЖКХ могут не только окупаться — они по эффективности могут конкурировать с такими отраслями, как транспорт, энергетика, связь. Еще год-два назад заявить такое было бы большой смелостью. Сегодня это — факт.

Во-вторых, создано ОАО «Вода Ростова» — компания-оператор, которая дает старт качественно новому этапу преобразований в сфере водоснабжения и водоотведения. Уставный капитал предприятия составил 1,5 млрд руб. И это, по мнению Сергея Яшечкина, еще не прецедент для рынка: с точки зрения привлечения долгосрочных инвестиций такая капитализация позволяет привлечь дополнительно до 6 млрд руб. без лишних гарантий государства или муниципалитета.

В-третьих, подписано соглашение с французской компанией Veolia Water — мировым лидером в управлении сооружениями ВиВ. Несомненно, опыт компании, работающей в 60 странах, окажется крайне важным и для ростовчан, приступающих к воплощению в жизнь столь масштабного проекта.

В-четвертых, принята инвестиционная программа водоканала до 2010 г. Ключевые моменты в ней — обеспечение гарантированного и доступного водоснабжения населения и предприятий Ростова; решение задач санитарно-гигиенической и экологической безопасности территории города и реки Дон.

В этой связи очень кстати оказался ввод в 2006 г. коллектора №68 пропускной способностью 368 тыс. куб. м сточных вод в сутки. Для строительства этого объекта — крупнейшего в системе ЖКХ на Юге России — привлекались средства федерального, областного и городского бюджетов, Экологического фонда.

— Пуск 68-го коллектора позволит развивать жилищное и промышленное строительство в северной и северо-восточной частях Ростова; улучшить канализование центра города; выполнить консервацию КНС «Северная-1»; провести реконструкцию существующих коллекторов — в первую очередь «Окружного»; прекратить сброс неочищенных стоков в Темерник, — перечислил вице-президент ЕВП, генеральный директор водоканала Борис Персидский.

Со временем новый коммунальный объект будет передан в муниципальную собственность с последующей передачей в аренду водоканалу. В прошедшем году реконструирована 1-я очередь ОСК; в нынешнем начинается реконструкция 2-й очереди. По завершении работ производительность сооружений достигнет 460 тыс. куб. м в сутки против сегодняшних 313 тыс. куб. метров.

Продолжилось внедрение передовых технологий в системе водоподготовки на очистных сооружениях водопровода, обеспечивающих обеззараживание питьевой воды. В 2006 году реализована система совместного дозирования реагентов для центрального водопровода. Производственные испытания показали эффективность данной технологии.

В настоящее время аналогичная система оборудуется для Александровского водопровода. Ее запуск намечен на июнь. А чтобы при обеззараживании воды не страдала окружающая среда и не нарушались условия безопасности, в 2007 году планируется строительство промышленной электролизной установки гипохлорита натрия на Центральном водопроводе, а в 2009 году — на Александровских очистных сооружениях водопровода данные установки дадут возможность отказаться от применения жидкого хлора, ликвидировать риск аварийных ситуаций.

Борис Персидский убежден: только высокая активность областной и городской администраций позволила привлечь за 2004-2006 гг. в проект модернизации инженерной инфраструктуры Ростова более 1 млрд руб. внебюджетных вложений и сформировать качественные стартовые условия для открытия долгосрочного инвестиционного финансирования. Непосредственно в прошлом году за счет средств, выделенных на капитальный ремонт, а также на реконструкцию и модернизацию арендованных основных фондов, выполнены работы на 263 млн рублей.

Сейчас реализуется заем МБРР:$10 млн направлены на вывод из эксплуатации ВНС «Кизитериновка», находящейся в зоне активного оползня, замену оборудования насосных станций, установку регуляторов давления на сетях водопровода Ворошиловского района города.

— Безусловно, все заявленные планы повышают ответственность перед нашим коллективом, — признает Борис Персидский. — Водоканал должен стать более эффективным, поэтому на первый план выходит оптимизация управления предприятием. В ее основе лежит производственная программа, разработанная и утвержденная на пятилетний срок.

Она обеспечивает контроль и прозрачность финансовых потоков водоканала, стимулирует снижение издержек и позволяет привлекать долгосрочные финансовые ресурсы из различных источников. При этом важна и другая составляющая преобразований — повышение мотивации работников. В рамках выполнения условий коллективного договора с 1 января 2006 г. зарплата на предприятии повышена на 20% и составляет сегодня в среднем 9,3 тыс. руб. в месяц.

— Во многом успех, достигнутый в 2006 году ростовским водоканалом, стал результатом того, что сложился механизм сотрудничества действующего менеджмента предприятия, муниципалитета, частного инвестора и управляющей компании, — считает Сергей Яшечкин. — Все события, происходившие в прошлом году в водоканале, хорошо отражают логику государственной политики в коммунальной сфере.

В донской столице на практике воплощается тезис о том, что будущее отрасли связано с развитием государственно-частного партнерства. Реализация нашего проекта внимательно отслеживается на федеральном уровне — в частности, Министерством регионального развития РФ. На данном этапе наша совместная работа оценивается достаточно высоко. Нужно постараться, чтобы так было и впредь.