Зримые перемены на шахтинских МЭС

Зримые перемены на шахтинских МЭС

Филиал ГУП РО «Донэнерго» Шахтинские МЭС обслуживает 2116 км воздушных линий, 50 км кабельных, 620 трансформаторных подстанций в городах Шахты и Красный Сулин, пос. Майский, Таловый, Аюта. Усть-Донецк

Потери в сетях до 60%, долги по платежам, низкая зарплата, износ сетей и основных фондов — в таком состоянии принял шесть лет назад шахтинские МЭС его директор Сергей Цыбан. Солидный опыт административной работы Сергея Викторовича помог улучшить условия труда на предприятии, преодолеть опасность нарушения технологического цикла транспортировки электроэнергии потребителям, наладить постоянную работу по реконструкции сетей и оборудования, отремонтировать капитальные строения. В планах — постепенно заменить все оборудование трансформаторных подстанций, произвести полную реконструкцию зданий подстанций.

Филиал ГУП РО «Донэнерго» Шахтинские МЭС обслуживает 2116 км воздушных линий, 50 км кабельных, 620 трансформаторных подстанций в городах Шахты и Красный Сулин, поселках Майский, Таловый, Аюта. Усть-Донецк.

— Сергей Викторович, как вам удалось вывести предприятие из кризиса?

— Честно сказать, универсального решения, некой волшебной палочки у меня не было и быть не могло. Конечно же, главная помощь от «Донэнерго», отчасти — областной и местные бюджеты, да и Минстрой не стоял в стороне. Выручил и опыт коллектива. Основной же секрет выхода из кризиса — каждодневная рутинная монотонная работа.

В коллективе практически полностью прекратилась текучка кадров, да и молодежь поверила в будущее предприятия, кадровый состав значительно омолодился. Благо, что политика ГУП РО «Донэнерго» позволяет привлекать даже тех, кто еще не окончил вуз. Как говорит Сергей Цыбан, по местным меркам работа в ШМЭС престижная, зарплата — около 14 тыс. руб. в месяц. Хотя сейчас в Шахты активно инвестируются средства, активизировалось жилищное строительство, уменьшилась безработица. Так что специалистов уже не так просто найти. Приходится искать нематериальные способы мотивации: например, предоставлять путевки персоналу и их детям, улучшать бытовые условия — частник пока этого не может предложить.

Чтобы снизить энергопотери, внедряются новые технологии. Предприятие компьютеризировано, существует постоянный обмен информацией с ростовским головным офисом. Внедряется и специализированное программное обеспечение, позволяющее четче и быстрее принимать решения во внештатных ситуациях. Много сделано и по системе АСКУЭ (автоматизированной системе коммерческого учета электроэнергии) для активизации борьбы с потерями, которые, увы, все еще достаточно велики. Благодаря строгому учету выявляются незаконные пользователи.

По всей области активно восстанавливаются сети уличного освещения. В Шахты в минувшем году они были переданы из ведения муниципалитета в систему «Донэнерго». Была произведена большая работа по капитальному ремонту сетей, освоено 18 млн руб., реконструировано 25 км сетей уличного освещения, произведен текущий ремонт оборудования. Центр Шахт хорошо освещен — не хуже, чем в Ростове, теперь нужно добиться этого же во всех районах и поселках города.

— Сергей Викторович, каковы приоритетные задачи, которые стоят перед вашим предприятием?

— Сейчас главная задача — снижение потерь электроэнергии. Тогда можно будет увеличить доходную составляющую, а, следовательно, больше вкладывать в реконструкцию сетей, обновление технический базы.

346500, Ростовская область
Г. Шахты, пр. Революции, 79
Тел./факс: (8636) 22-06-24
E-mail: shmes@shakht.donpac.ru
Логотип Вестник Строительство