Семикаракорское ЖКХ выздоравливает благодаря эффективной системе управления

Семикаракорское ЖКХ выздоравливает благодаря эффективной системе управления

Когда в марте 2006 г. Виктор Алехин возглавил МП семикаракорское ЖКХ, список проблемных позиций  подталкивал нового директора на антикризисные меры

Когда в марте 2006 г. Виктор Алехин возглавил МП семикаракорское ЖКХ, список проблемных позиций — низкая производительность, слабая техническая оснащенность, мизерная зарплата работников и громадные долги — подталкивал нового директора на антикризисные меры.

Реструктуризация предприятия и новая система управления персоналом, внедренная Виктором Ивановичем, позволила не только улучшить экономические показатели предприятия, но и оздоровить микроклимат в коллективе. Сегодня Семикаракорское ЖКХ — пример того, что система мотивации весьма жизнеспособна и продуктивна даже на муниципальных предприятиях.

Структура предприятия представляет собой составную модель, состоящую из четырех участков: участок благоустройства; ремонтно-строительный участок; теплоучасток; мехучасток. Освещенная выше структура ЖКХ не является новаторской или сенсационной, но отношения между директором предприятия и подчиненными — действительно являются крайне необычными. За год своего правления Виктор Алехин сумел повысить в разы производительность своего персонала, установив новую систему мотивации, решил многие проблемы предприятия.

В народе недисциплинированность работников сферы ЖКХ давно уже стала предметом анекдотов. И именно на фактор мотивации сотрудников, повышение их работоспособности с первых дней работы сделал основную ставку новый директор. Выявив основные проблемы коллектива, путем «вербования» нескольких работников в независимых наблюдателей (для того, чтобы взглянуть на работу своего предприятия изнутри, глазами подчиненных), Алехин приступил к целенаправленному истреблению «врагов производства». Например, курения, замедляющего процесс работы.

Сегодня в семикаракорском ЖКХ большинство сотрудников, взяв пример с начальника, стали вести здоровый образ жизни. Это не только улучшило их физическое состояние, но и ускорило рабочий процесс. В конце текущего года новое руководство намерено разыграть среди бывших курильщиков автомобиль. Помимо этого, для сплочения коллектива директор ЖКХ лично организовывает досуг своих подчиненных, привлекая работников к оздоравливающим тело и дух процедурам: например, к купанию в проруби и к занятиям горнолыжным спортом.

Сегодня, по прошествии года, в предприятии появился порядок, повысилась заработная плата, улучшились показатели производительности семикаракорских ЖКХшников. В планах директора — увеличение заработной платы сотрудников, улучшение условий труда, а как следствие — повышение качества работы. На вопрос о формуле успеха, он ответил: «Нужно любить людей, тогда люди будут работать хорошо!».

346630, Ростовская область, г. Семикаракорск, пр. Закруткина, 25
Тел.: (86356) 4-16-90

Логотип Вестник Строительство