Каждый выбирает по себе…

Каждый выбирает по себе…

Борису Петровичу Персидскому 21 августа исполняется 60 лет

Борису Петровичу Персидскому 21 августа исполняется 60 лет.

Конечно, день рождения для каждого человека — событие сугубо личное. Но это правило, как и всякое другое, имеет исключения. В нашем случае речь идет именно об исключении. Я бы отважился сказать, что каждый ростовчанин, и не только ростовчанин, знает он это или нет, во многом обязан этому человеку. Обязан тем, что в наши квартиры поступает чистая вода, а в наш Дон — великолепно очищенная. Что это означает для здоровья 5 млн. жителей нашей области и для экологического здоровья нашей земли, полагаю, объяснять не надо. И если каждый из нас 21 августа, сделав глоток (не обязательно только воды!), пожелает здоровья Борису Петровичу Персидскому, это будет только справедливо…

Ростовский водоканал, которым руководит Персидский, сегодня одно из крупнейших профильных предприятий страны. Но это сегодня. Девять лет тому назад, в 1998-м, когда Персидский пришел сюда директором, все было далеко не так. Предприятие было не то чтобы совсем разрушено, но почти на грани этого. Коллектив бушевал, собрания и митинги шли постоянно: зарплату не платили уже восемь месяцев… Восемь месяцев!

Телеканалы давали одну и ту же картинку: митинг, возбужденные лица и угрозы: Остановим станции первого подъема! Прекратим подачу воды в город! Не будем обеспечивать город канализацией! Не будем ездить на вызовы!

Бушевали, грозили, но — работали. Ничего не прекращали, ничего не перекрывали, и на вызовы исправно ездили… Не те это люди были, чтобы земляков своих и соседей своих заставить жить в условиях катастрофы. Один из моих собеседников так оценил тот период: «Люди всего лишь хотели, чтобы заменили прежнего директора, чтобы пришел нормальный руководитель, чтобы нормально занимался производством, чтобы заботился о нуждах коллектива. И такой человек пришел».

Кстати, мой собеседник знавал Персидского задолго до 1998-го, еще по работе в партийных органах в конце семидесятых, тогда Борис Петрович в горкоме партии коммунальное хозяйство курировал. Очень интересную услышал я характеристику: «Я тогда еще внимание обратил: очень уж порядочно и деликатно вел себя Персидский. Ничего дурного о других не хочу сказать, я только имею в виду, что многие как бы подчеркивали свой высокий ранг партработника. А Персидский выделялся своей внимательностью к людям. Всегда старался помочь, всегда искал решение даже в нестандартных ситуациях. Я даже думал тогда грешным делом: такой долго в горкоме не удержится. И верно, ушел он года через полтора…»

Привожу эти слова, чтобы подчеркнуть органичность того, с чего начал Персидский, когда принял водоканал: начал с построения душевного и материального комфорта коллектива. В рамках возможностей того времени, конечно.

Уже в первые несколько месяцев он сумел добиться регулярной, и с возвратом прежних долгов, выплаты зарплаты. Вот с тех самых пор водоканал получает зарплату в строго оговоренный колдоговором день, и задержек ни разу не случалось. Одновременно с этой титанической работой занялся Персидский бытовыми условиями. Обошел все раздевалки и душевые во всех структурах предприятия. Увидел то, что и должен был увидеть: ни искупаться, ни переодеться было практически невозможно. И начал то, что я назвал бы реконструкционным авралом.

Вот отзывы, которые довелось мне слышать.

— Тогда везде был сделан капитальный ремонт. Буквально везде! Условия теперь, можно сказать, райские…

— Вы посмотрели бы здание фильтров нашего Александровского водопровода… Заходишь — ослепительные залы! Все заново отреставрировано.

— Везде ремонт он сделал, во всех корпусах. Хоть в медпункт наш зайдите, хоть в столовую… Столовая, между прочим, напоминает скорее первоклассный ресторан, и по оформлению, и по тому, как вкусно там готовят. А цены вполне столовские: за 30-50 рублей отлично пообедать можно.

— Вот вы сейчас наше главное здание осматривали, солидно, правда? Все-таки, главный офис, лицо предприятия. А раньше здесь и ходить-то было опасно — кругом торчали металлические балки…

Рассказано о Персидском было много, и я все принимал. Отчего не принять, на виду ведь. А вот на одной характеристике я споткнулся, когда услышал, что Борис Петрович — человек очень добрый.

Я подумал, что доброта, пусть и справедливо звучит, но это все-таки далеко не точно.

То, что было сделано Персидским всего лишь за девять лет, одной только добротой определенно не сделать! Оставим пока в стороне профессиональные знания, оставим даже редкий талант стратегического мышления, свойственный только большому руководителю. Здесь нужен был еще характер — жесткий, целеустремленный, неукротимый. И с расхожим пониманием «доброты» это никак не вяжется. А значит, речь должна идти о масштабе личности.

Очень характерно, что сам Борис Петрович, отвечая однажды на вопросы журналиста о том, как ему удалось добиться таких успехов, ответил четко и лаконично:

— Жесткий самоконтроль с детства.

Вот это и есть тот самый стержень, свойственный далеко не каждому. Вот вроде бы обычный человек, спокойный и деликатный, к людям уважительный, любит Шолохова, Шаляпина и Чайковского, любит собак и розы, уху и раков тоже любит, и глаза имеет со смешинкой, юмора не чурается…

А за всем этим — личность, масштаб которой всю жизнь искал достойной сферы применения. Это никак не соотносится с банальным карьеризмом, для этого у него еще на партработе возможности были, если бы захотел. Это было именно стремление к реализации потенциала.

Думаю, им повезло, что они встретились — Персидский и водоканал… Личность — и огромной важности социальная структура. Масштаб личности и масштаб работы оказались вполне соотносимы.

Вот по этой причине я сознательно опускаю принятое в юбилейных случаях перечисление мест работы и должностей, через которые долгие годы, со времени окончания Донского технического университета, шел Персидский к месту своей Главной Встречи. Все истинно масштабное, чего он искал и достиг, произошло именно здесь, на службе водоканалу.

— Люди дружат семьями, а мы дружим водоканалами…

Эту фразу я услышал в одной из бесед. Персидский действительно начал с того, что завел дружбу с одним из передовых, даже по нашим временам, водоканалом — питерским. Было подписано соглашение о сотрудничестве. Цель соглашения — «изучение опыта, выработка рекомендаций и детального плана действий по совершенствованию технического состояния сооружений водоснабжения и укреплению финансовой устойчивости водоканала г. Ростова». Так было записано в составленном тогда документе. Работа была напряженной: создание информационной системы управления водными ресурсами, системы мониторинга, системы технологических рекомендаций, разработка стратегии использования и охраны водных ресурсов Нижнего Дона на два десятилетия…

Организационная работа шла параллельно с технической. Уже в первые годы этого содружества на главных водоочистных сооружениях в Александровке, на насосных станциях шел монтаж нового оборудования — насосов-дозаторов, хлораторов, расходомеров и так далее, реконструировались фильтры, заменялись дренажные системы. Было приобретено оборудование для теледиагностики и санации водопроводных и канализационных сетей, машины и механизмы для прочистки и ремонта канализационных сетей… Очень серьезное внимание уделено было Персидским восстановлению канализационной системы. Огромных трудов стоило ему добиться выделения средств на эти работы — и вот уже начались капитальные работы по реконструкции и модернизации сооружений станции аэрации. Там шли не просто строительные работы, а работы с применением всех новых технологий, которые на это время были в стране.

Стоит ли перечислять все?

Ныне водоканал — одно из передовых предприятий России, с мощной инфраструктурой водоочистки и водоотведения, современными технологиями и сплоченным коллективом великолепных специалистов.

Важная деталь: никогда в истории России ни один царь, ни один генсек и ни один президент не «опускался» до осмотра коммунальных систем. А в 2003 году президент Путин провел в Ростове выездное заседание президиума Госсовета, который обсуждал программу «Вода России — XXI век». И наши сооружения по очистке воды очень даже внимательно осматривал. Комиссию по разработке этой программы возглавлял губернатор Ростовской области, а показателем высоких возможностей водоочистки был Ростовский водоканал. И нуждается ли этот факт в комментариях?

Но один забавный и показательный эпизод хотелось бы напомнить…

Когда президент осматривал очистные сооружения, ему пояснили, что вода отсюда уходит в Дон втрое более чистой, чем вода в Дону.

— В самом деле? — удивился президент. И Персидский, уверенный в своем хозяйстве, отреагировал мгновенно и улыбчиво:

— Могу нырнуть!

Хорошо, что Путин, и сам на язык острый, умеет и в других ценить это качество…

Эпизод этот уже вошел в историю водоканала…

Кстати, об истории.

Уже говорилось, что масштаб личности может проявляться в решениях, которые другим показаться могут неактуальными, а то и просто в голову не придут. Так вот, всего лишь через год после прихода в водоканал Персидский начал создавать музей предприятия. Многие тогда (и в разговоре со мной не скрывали этого) затею эту считали странной и ненужной. Только-только начали стабильно зарплату получать, работы впереди было море — до музея ли? Кто-то это начинание даже так определил: «Пир во время чумы». Но Борис Петрович понимал, что музей предприятия, история предприятия способны дать коллективу ощущения общих корней и единства. Так оно и случилось. Первыми благодарно отозвались ветераны, за ними — их дети, тоже работающие на этом предприятии, а затем и молодежь, осознавшая, чего стоят почти полуторавековые традиции многих поколений тружеников водоканала. И стал музей практически «народной стройкой», в которой с удовольствием участвовали все. Сейчас музей активно посещается не только многочисленными ростовскими экскурсиями, но и зарубежными. И даже «технологический учитель» ростовчан, Санкт-Петербургский водоканал, и тот обращался сюда за опытом организации такого рода музея.

И кто знает, что более всего руководило Персидским — то ли ясное понимание силы коллективного единения, то ли еще детская мечта стать историком… Не зря же в семье его бытовала легенда про далекого предка, атамана Макара Персидскова, который за храбрость неоднократно царскими наградами жалован был, а потом и назначен первым войсковым атаманом Волжского казачьего войска, потому имя его и осталось в истории. Сам-то Борис Петрович в родстве не уверен, я — тоже, но красиво, согласитесь! Тут Персидский, там — Персидсков. Мало ли за триста лет каких орфографических коллизий произошло!

Продолжим, однако.

Борис Петрович был также инициатором создания на базе водоканала Детского экологического центра, который и был торжественно открыт в 2004 году. К тому времени важность и значимость экологического воспитания молодежи осознавали уже все, и не случайно первое занятие в этом центре провел сам ростовский мэр Михаил Чернышев. Тема этого занятия была: «Сохраним воду вместе!» Сегодня ДЭЦ — один из серьезнейших экоцентров области, в его работе принимают участие Ростовский педагогический институт, Ростовский государственный строительный университет (РИСИ), Управление образования города г. Ростова-на-Дону, многие школы и колледжи области.

И своеобразным заключительным аккордом в интеллектуально-духовных заботах гендиректора Персидского была его удивительно содержательная книга «Водоканал — наша судьба», изданная им в соавторстве с директором музея водоканала Захаром Акоповым.

Наше время, к сожалению, — время все более и более узкой специализации, о чем давно уже не без тревоги пишут социологи. Но масштаб личности, особенно личности руководителя, определяется именно широтой взглядов и разнообразием интересов, ясным пониманием того, что в социальных и духовных процессах не существует ничего второстепенного.

Мне думается, что именно эти качества Бориса Петровича Персидского, а также его высокий профессионализм как специалиста и как руководителя были в нужной мере оценены в недавний период реорганизации водоканала. В минувшем году Ростовская администрация подписала соглашение о сотрудничестве с инвестиционным холдингом «Евразийский». В рамках реализации этого сотрудничества весной нынешнего года был избран новый состав совета директоров ОАО ПО «Водоканал г. Ростова-на-Дону». Его председателем избран Борис Петрович Персидский. Кроме того, для практической работы по совместным проектам в Ростовской области создана специальная компания — «Евразийские новые проекты», вице-президентом которой опять-таки назначен Борис Петрович….

Новыми трудами и новой ответственностью отмечен его юбилейный год.

Или новой возможностью реализовать свой потенциал, так щедро отпущенный ему природой… Так будет вернее.

Уже существует и утверждена правительством «Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения города Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области». Реализация этой программы должна обеспечить социально-экономическое развитие региона. Среди ее обозначенных целей — качественное улучшение водоснабжения Ростова и области, создание условий для градостроительного развития этой крупнейшей агломерации Юга России, а также снижение остроты экологических проблем Азово-Черноморского бассейна.

И вот что особо важно отметить: будет создана коммунальная инфраструктура, которая позволит выстроить более 12 миллионов квадратных метров нового жилья. По сути новый город почти на миллион жителей!

Вот какие громадные перспективы новой работы и нового творчества открываются перед нашим юбиляром на ближайшие годы. К его и нашему безусловному удовольствию.

Что ж, все, как у поэта: «Каждый выбирает по себе — женщину, религию, дорогу…» Отвлечемся от личных моментов, но вот дорогу свою Персидский действительно выбрал сам. Он долго шел к ней различными тропами, но пришел-таки. И теперь идет уверенно.

Закончим этот рассказ традиционно. Заслуги и таланты Бориса Петровича безусловно оценены. Он — член Российской ассоциации водоснабжения и водоотведения, член Президентского совета, член-корреспондент Российской академии коммунального хозяйства. Награжден медалью «За трудовое отличие», знаком «За отличную службу в МВД СССР». Имеет звание «Почетный работник ЖКХ России», а также личную благодарность президента России «За заслуги в совершенствовании системы водоснабжения города Ростова-на-Дону».

Хотелось бы верить, что теперь, после всего сказанного, читатель поймет, почему я предложил в самом начале этой статьи:

— И если каждый из нас 21 августа, сделав глоток (не обязательно только воды!), пожелает здоровья Борису Петровичу Персидскому, это будет только справедливо…

Логотип Вестник Строительство