Анна Акиньшина — генеральный директор ПАО «ГК «Самолет». Навыки, необходимые руководителю, она приобрела за время работы на самых разных должностях, первой из которых, кстати, была позиция бухгалтера. В стройку пришла два года назад и с тех пор погрузилась в нее с головой. Такая увлеченность новой для Анны сферой дала большие результаты: под ее руководством компании удалось вывести на новый уровень процессы цифровизации и автоматизации и повысить прозрачность всех финансовых процессов.
Анна Николаевна, что представляет собой ваша работа? В какой точке профессионального пути вы находитесь?
На позицию СЕО я перешла после работы в компании в должности финансового директора. Этот переход был логичным продолжением процессов, которые мы запустили внутри компании: от реформирования финансовой модели до общего повышения эффективности. Сегодня моя работа — это стратегическое и операционное управление: от формирования бизнес-планов до выстраивания партнерств, управления проектами и развития команды. Это комплексная задача, где важно видеть и цель, и путь к ней.
Давайте вернемся в то время, когда вы впервые пришли в строительную сферу. Чем запомнился этот момент?
Мой путь в отрасль начался два года назад, когда я пришла в группу компаний «Самолет» на позицию финансового директора. Самым сложным на первых порах было разобраться в специфике строительного бизнеса — это совершенно другая логика процессов, высокий уровень регуляции, длинные циклы проектов. Нужно было быстро вникать в специфику и одновременно выстраивать финансовую модель, которая отвечала бы как текущим задачам, так и долгосрочным.
Через что пришлось пройти за минувшие два года? Как нашли в себе силы справиться со сложностями?
Мой профессиональный путь развивался поступательно: от финансового аналитика до финансового директора, а затем уже и генерального директора. Одной из ключевых сложностей было переключение с функционального управления на комплексное — стратегическое и операционное. Справиться помогли навыки системного мышления, опыт работы с крупными проектами и, конечно, сильная команда.
В такие минуты возникали сомнения в правильности выбранного пути? Хотелось ли отмотать время назад и уйти в другую сферу? Или присутствовало понимание, что со стройкой отныне вы связаны надолго и нужно двигаться только вперед?
Сомнения были, особенно в самом начале перехода в строительную отрасль. Это серьезный шаг — выйти за пределы привычной профессиональной зоны. Но каждый этап сначала в роли CFO, потом уже в роли СЕО только укреплял понимание, что решение было верным. Особенно ясно я это осознала, когда увидела, как трансформируется компания, как начинают работать новые подходы и как на них реагирует команда.
Есть ли истории, которые можно считать неким поворотным пунктом? Какие из них приходят на ум в первую очередь и какие особенно повлияли на вас как профессионала?
Поворотным пунктом стал именно переход из финансов в управление компанией. На первый взгляд — логичное продолжение карьеры, но по сути — переход в совершенно новый формат ответственности. Еще один значимый момент — успешная реализация внутренней реформы в компании: оптимизация затрат, цифровизация отчетности, внедрение проектной модели управления. Эти изменения дали конкретные результаты и стали основой для перехода к более масштабным задачам.
У каждого из нас в жизни есть ориентир, личный и профессиональный. Обычно таким ориентиром становятся люди. Встречались ли на вашем пути личности, которых можно причислить к их числу? Как они повлияли на становление в профессии?
Да, в моей профессиональной жизни были люди, на которых я равнялась — как в финансовой сфере, так и уже позже в управлении. Я многому училась у коллег, которые сочетали стратегическое мышление с человечным, уважительным подходом к команде. Такие примеры формируют профессиональную опору и влияют на собственный стиль руководства.
Что для вас самое главное в профессии? Что заставляет с улыбкой встречать новый рабочий день, чем вы всегда руководствуетесь в работе? Есть ли какие-то незыблемые принципы?
Главное в моей работе — ответственность, прозрачность и доверие. Эти принципы формировались постепенно, еще в других сферах, но именно в строительстве я поняла их реальную цену. Здесь особенно важно быть последовательным, держать слово и опираться на факты. Я стараюсь строить открытую коммуникацию внутри команды, потому что только так можно добиться устойчивого результата.
