Павел Костенко: «В сфере девелопмента пришло время комплексных решений»

Павел Костенко: «В сфере девелопмента пришло время комплексных решений»

Сегодня девелоперы сталкиваются с целым рядом вызовов, стараясь найти компромисс между растущей себестоимостью строительства и новыми требованиями к жилью

Создатель и руководитель строительного холдинга OSNOVANIE Development Group из Самары Павел Костенко рассказал о преимуществах комплексного подхода к проектированию и реализации современного комфортного жилья в регионе.

Нацпроект «Инфраструктура для жизни» подразумевает комплексное развитие трех социально-экономических секторов — жилья, дорог и ЖКХ. Какой вы видите роль регионов в этом процессе?

Необходимость современного КРТ объективно назрела, в том числе и в нашем регионе. При этом проект КРТ нуждается в большем ресурсе. Поэтому так важно на старте продумать ширину новых дорог, модернизировать инженерные сети и, главное, подойти к решению этих задач комплексно. А значит, выстроить четкое взаимодействие с местными органами власти, объединить планы девелоперов с возможностями развития городской среды.

Вследствие такого подхода к проработке концепции девелоперы получают возможность формировать добавленную стоимость и предлагать покупателям новые решения.

Совершенно верно. Эти нововведения формируют на рынке здоровую конкурентную среду. Несколько лет назад было не так, но актуальный подход к проектированию стимулирует придумывать что-то новое. Стоимость квадратного метра, как и себестоимость строительства растет, но у покупателей по-настоящему появился выбор. И важно, что город от этого становится краше.

В этом году вы реализовали проект ЖК «Возрождение», который сумел заметно оживить рынок первичного жилья в своем дефицитном на предложения районе. Какими принципами вы руководствовались в этом проекте?

Мы зашли в густонаселенный район с разрозненной городской средой. При этом рынок не давал возможности качественно улучшить жилищные условия, и это сделали мы. Изначально было понимание, что стандартное жилье здесь возводить не будем. При этом я считаю, что наш проект — это базис, который должен присутствовать в современном комфортном жилье. Чтобы жители могли войти в красивый подъезд, подняться на свой этаж по эстетичному пространству, выйти в благоустроенный двор. В своем проекте везде в МОПах мы использовали продуманные дизайнерские решения: не только на уровне первого этажа, но и на всех этажах в лифтовых холлах используется декоративная штукатурка с перламутром и отделка с фактурой под натуральный камень. Это создает уютную атмосферу еще до входа в квартиру. Не менее трети собственников отметили, что дом получился даже красивее, чем на рендерах. То есть их ожидания удалось превзойти.

Ваш проект — пример одиночного МКД, эффективно вписанного в уже сформированную городскую среду. Есть желание попробовать себя в квартальной застройке или КРТ?

Конечно, на небольшой площадке не получается воплотить все замыслы. Сейчас мы ведем проектирование на большой территории в городе-спутнике Самары Новокуйбышевске, комплексно подходим к созданию среды для жизни, продумываем общую концепцию и все элементы инфраструктуры и благоустройства. В Тольятти тоже приступаем к реализации проекта с новым подходом к проектированию и уже сейчас продумываем отличительные особенности этого ЖК.

Какими, по-вашему, должны быть современные девелоперские проекты?

Девелопер должен видеть перспективу большой площадки уже на старте идеи, отчетливо представлять эргономику проекта. И уже после этого переходить к проектированию, которое делится на этапы.

Считаю, что управлением ЖК после ввода в эксплуатацию на законодательном уровне должен заниматься сам девелопер, потому что, когда сторонняя управляющая компания дом получает в работу, в борьбе с конкурентами она выбирает снижение стоимости услуг. Поддерживать концепцию ей невыгодно и неинтересно: не создав идею, нельзя ею правильно управлять.

Логотип Вестник Строительство