Строительная отрасль вступает в новую цифровую эру: заработал ГОСТ ТИМ, инвестиции в «цифру» выросли почти в 7 раз, а процент застройщиков, применяющих технологии информационного моделирования, за четыре года увеличился с 14 до 47. В ходе онлайн-конференции «Вестника» эксперты поделились мнениями о том, насколько происходящие изменения способны сделать дома качественнее, жизнь комфортнее, а профессию строителя технологичнее.
Андрей Ликефет, почетный строитель России, почетный профессор Государственного университета по землеустройству, академик Российской академии естественных наук, председатель совета по стратегическому развитию Ассоциации участников рынка малоэтажного и индивидуального жилищного строительства:
— Внедрение с 1 июня 2026 года нового национального стандарта ГОСТ Р 10.00.00.02-2026 «Единая система информационного моделирования. Принципы, цели и задачи» я считаю крайне важным событием. Документ окончательно закрепил единые отечественные правила и цели развития ТИМ-инфраструктуры на ближайшее десятилетие. Сегодня мы уже научились создавать кристально чистые технологии и модели, которые прекрасно работают на этапе проектирования. Практически каждый второй застройщик в стране применяет ТИМ в работе: если в 2022 году таких было всего 14%, то по данным ДОМ.РФ, в первой половине 2026 года мы приблизились к 47%. Однако застройщики должны осознать: ТИМ-модель нужна не для формальной сдачи в экспертизу, как часто происходит сейчас. Это система, позволяющая девелоперу контролировать объемы бетона и кирпича вплоть до окончания строительства. Но истинный потенциал «цифры» раскрывается в эксплуатации. Здание возводится два года, а служит 70-100 лет, и управление им создает существенный временной и финансовый лаг по сравнению со строительными затратами. Именно здесь возникают самые большие вопросы.
Еще один важный аспект — необходимость наглядно показывать девелоперу и управленцу цифровые последствия недостаточного использования ТИМ. Ошибка на этапе изысканий — неверно рассчитанные фундаменты, бюджеты или некорректная 3D-модель геологических пластов в лучшем случае обернется значительными расходами на усиление конструкций, а в худшем может обречь здание. Согласно исследованиям применение BIM-технологий в управлении дает экономию 10%, комплексное использование — до 20%, а внедрение роботизированных процессов позволяет сократить затраты до 30%. Представьте, насколько критична эта цифра при текущей стоимости квадратного метра.
Будущее проектирования — это работа в единой среде общих данных, где любое изменение, внесенное инженером, отслеживается на всем протяжении цепочки — от начала работ до завершения строительства. В этой парадигме прораб на стройке превращается из человека с бумажками, бегающего по этажам, в управленца, который через планшет контролирует весь процесс, в том числе с помощью дронов.
Что касается ЖКХ, здесь цифровизация практически отсутствует, а ведь крайне необходим цифровой двойник каждого здания, чтобы не устранять неполадки по факту, а прогнозировать их. Например, если в цифровом двойнике заложен ресурс крана 5 лет, его замена в плановом порядке становится логичной. Это выведет эксплуатацию на качественно иной уровень.
В идеале настоящая «цифра» возникает, когда модели отдельных зданий объединяются в масштабе района и города. Как отрасль перешла от точечной застройки к комплексному развитию территорий, так мы должны перейти к комплексной цифровизации. Интеграция ТИМ в ГИС позволит управлять городской инфраструктурой как точечной наукой, видя не каждый кабель или трубу по отдельности, а всю систему целиком.
Убежден, что цифровизация до 2030 года — ключевой фактор сохранения устойчивости и конкурентоспособности стройотрасли и даже вопрос национальной безопасности, в том числе демографической. Чем глубже внедряется «цифра», тем лучше и долговечнее будут дома, а значит, счастливее станут живущие в них люди.
Алексей Горулев, генеральный директор ООО «ПАЗЛ ПРОПТЕХ», руководитель комитета по цифровизации Ассоциации участников рынка малоэтажного и индивидуального жилищного строительства:
— Уровень цифровизации девелоперов, особенно принимающих участие в реализации госпрограмм и работающих в сфере жилищного строительства, сегодня довольно высокий. Но это в том случае, если меряем среднюю температуру по больнице, говоря в целом про всю страну. Например, в Москве и Московской области уровень цифровизации стадии проектирования в жилищном строительстве достиг почти 90%. В Северо-Западном федеральном округе эта цифра составляет 70%. Это неплохие показатели, но в менее динамичных регионах картина иная.
Кроме того, мы видим появление новых инструментов, которые тоже можно отнести к цифровизации и роботизации. Это не столько роботы и 3D-принтеры, то, что у всех на слуху, сколько внедрение IT-устройств, всевозможных датчиков, приборов автоматизации, оценки качества материалов. Например, сейчас широкое применение начинают находить устройства, оценивающие уровень набора прочности бетона при высотном строительстве. В частности, при строительстве «Лахта-Центра» было использовано более 2,5 млн «умных» устройств, датчиков и так далее.
Если говорить о сложностях процесса цифровизации строительства, то здесь можно отметить, прежде всего, неравномерность внедрения и распределения цифровых решений по жизненному циклу здания. Мы видим довольно высокую долю использования цифровых инструментов в проектировании, в планировании инвестиционно-строительных объектов, но из-за отсутствия компетенции персонала большинство этих инструментов до строительной площадки не доходят или используются на ней не в должной мере. Мешают также высокие затраты на внедрение цифровых инструментов и нехватка единых стандартов в отрасли.
Очень надеюсь, что принятый в прошлом году стандарт цифрового строительства в рамках развития доменного строительства на платформе «Гостех» будет активно внедряться, и мы получим более высокий уровень гигиены данных, поступающих в государственные информационные системы. Потому что на самом деле весь процесс цифровизации настроен только на одно: нам нужны правильные, выверенные данные, чтобы мы могли превратить их в информацию, необходимую для принятия оперативного управленческого решения как при проектировании, так и при строительстве, и при эксплуатации зданий.
При этом сегодня до 96% данных, заложенных в информационные модели на этапе проектирования, далее не используется. Это катастрофическая ситуация, и менять ее нужно через развитие инвестиций в цифровизацию как всего строительного комплекса, так и каждой компании в отдельности. Рост инвестиций наблюдается: в 2022 году объем вложений в цифровизацию составлял около 22 млрд руб., в 2025-м — уже более 150 млрд. Но в сравнении с другими отраслями это немного: стройкомпании направляют на цифровизацию менее 1% выручки, что ниже, чем во многих других отраслях. Для сравнения: производственники тратят 2,5-3%, маркетплейсы — до 4%, финансовый сектор — 6-12%. Разница в процентах кажется небольшой, но в абсолютных цифрах она кратная. А ведь строительство — локомотив значительной части экономики, и на одно рабочее место в отрасли приходится около 11 рабочих мест в смежных сферах. Странно, что стройка при этом практически не инвестирует в цифровизацию.
Думаю, это связано с консерватизмом рынка и сложностью внедрения технологий. Строительство — процесс с огромным количеством связей, мы не можем ограничиться одним цехом, нужно понимать сценарий движения данных и жизни объекта на 100 лет вперед. Девелоперы мало инвестируют из-за длинного плеча экономического эффекта: вложив 4-5% выручки сегодня, они не видят прогноза отдачи. Будет ли вообще этот эффект? Точно будет. Но мы здесь говорим про классику жанра: чтобы оставаться на месте, надо быстро бежать, а чтобы куда-то прийти, бежать нужно в два раза быстрее. Без цифровизации и роботизации современная работа невозможна: слишком много управленческих решений и действий нужно принимать в единицу времени. Поэтому все равно инвестировать придется. И очень бы хотелось, чтобы эту перспективу стройкомплекс поскорее увидел.
Конечно, в первую очередь это интересно федеральным девелоперам, оборот которых не меньше 3-4 млрд руб. в год. Для малого бизнеса, живущего в рентабельности 4-6%, шаг вправо, шаг влево — банкротство, и потому ни о каких инвестициях применительно к ним и речи нет. При этом мы понимаем, что современный девелопмент сегодня находится в той ситуации, когда без красивой архитектуры, без проработанного продукта объект не продать. И без подготовки к новым требованиям покупателя на рынке жилищного строительства остаться невозможно. А подготовиться можно только с использованием ТИМ, при условии координации всех моделей друг с другом. Я как-то выступал на одной из конференций двенадцать лет назад, и один из вопросов был: «Зачем нам все эти ваши ТИМы, 3D-моделирование и так далее? Раньше же как-то строили с кульманом, и ничего страшного». Я ответил: «Строили даже без кульмана. Вот в Петербурге есть прекрасный пример — Исаакиевский собор. Уникальный объект. Как сделали эти конструкции в XIX веке, непонятно. Тогда даже кульманов не было. А объект построили. Только одна проблема — строили его 42 года. Если нас это устраивает, работаем с кульманом дальше».
Михаил Максин, генеральный директор ООО «Институт ТИМ» группы компаний KRGP:
— Будущее уже наступило, но оно неравномерно распределено. Понятно, что наступило оно, в первую очередь, в столичных городах. Но даже в больших городах иногда возникают вопросы по тому, как все развивается. Я бы отметил спорность методики статистики применения цифровизации. На первый взгляд, каждый второй застройщик заказывает ТИМ-модель, проходит с ней экспертизу, привязывает к графику. Но если углубиться, в эти 47% входят случаи, когда проектировщик сделал модель, зашел в экспертизу, а застройщик — лишь наблюдатель. Использование XML-схем, которые, по сути, цифровизируют бумажную или PDF-документацию, тоже считается применением технологии информационного моделирования. Но при этом мы видим, общаясь с региональными застройщиками, что компаний, действительно понимающих ценность ТИМ-модели, за которую чаще всего нужно больше платить, чем за обычное двухмерное проектирование, немного.
Мало и тех, кто применяет отечественное программное обеспечение. В ходе проходившего в июне в Москве большого ТИМ-форума я попросил участников одной из сессий поднять руки тех, кто проектирует с помощью отечественного ПО. Из 200-250 человек находившихся в зале практиков, занимающихся проектированием, руки подняли 3 человека. Гораздо лучше ситуация с применением САПР, которые относятся к службе технического заказчика, стройконтроля, анализа моделей. В этих сферах ситуация действительно отличная, и многие отечественные вендоры показывают достойные результаты. Самое главное, что на практике это действительно внедряется во многих компаниях и используется уже прямо в полях. Поэтому, если выносить за скобки софт, связанный с созданием трехмерных параметрических моделей, то ситуация по рынку хорошая.
Что сегодня мешает повсеместному применению «цифры»? Широко распространено мнение о том, что больше всего сопротивляются изменениям возрастные специалисты, которые не хотят или не могут изучать новые технологии. Изначально у нас тоже была такая гипотеза. Но гипотеза эта была развенчана очень быстро, в тот момент, когда все 300 сотрудников нашей компании, начиная от руководителей, продолжая ГИПами и заканчивая проектировщиками, стали применять данный инструмент, моментально поняв его ценность. С легкостью перешли на ТИМ даже возрастные специалисты, высококлассные инженеры с большим опытом, умеющие принимать технически сложные решения и проектировать достаточно сложные объекты. Думаю, в конечном счете все упирается в культуру, и хочется призвать на всех уровнях эту культуру развивать, чтобы все участники рынка переходили на новые технологии.
Мешает более широкому внедрению ТИМ и тот факт, что сегодня очень многие не понимают ТИМ-сценариев и выгод, которые модель должна приносить на этапе проектирования, проверки проектных решений, 3D-координации, контроля коллизий стройки, эксплуатации и пр. При этом есть такие блоки, которые в большинстве своем не требуют от застройщика углубленного понимания ТИМов. Например, достаточно запросить у проектировщика создание простой 3D-модели, и уже это позволит получить бизнес-выгоду, в том числе за счет исключения случаев искажения сметной стоимости. Однако зачастую в целях сиюминутной экономии проекты заказывают по старинке, в 2D, в результате чего компании часто получают убытки. На основе информации, собранной от девелоперов, мы пришли к выводу, что потери от стоимости СМР ввиду некачественного проекта в жилищной сфере составляют от 5 до 12%, а в промышленности потери застройщика могут составлять до половины стоимости СМР. При этом я не говорю о том, что в таком случае сроки сдвигаются вправо и это тоже в конечном счете отражается на финансовой стороне вопроса.
Денис Кузнецов, основатель BIMAR SYSTEM:
— Цифровизация стройкомплекса — один из тех инструментов, которые позволят стройке удержаться на плаву в непростой экономический период и приспособиться к очередным вызовам. Экономия бюджетов и времени на строительство подтверждается опытом применения нашего продукта на крупных инфраструктурных объектах в металлургической и нефтегазовой отраслях. Бюджеты, по нашим подсчетам, сокращаются на 6-12%, а сроки реализации проектов — на 20% и более.
Иногда я слышу от руководителей строительных компаний, что при возникновении кризиса они сокращают расходы и первой под это сокращение попадает сфера IT. Это происходит от незнания продуктов и программных эффектов, которые они дают, и только усугубляет состояние строительных компаний, которые эти строительные проекты ведут.
Что касается цифрового суверенитета, то сегодня разработан и крайне эффективно работает целый ряд российских нишевых программных продуктов. При этом есть понимание того, что рынок — динамичный и живой организм и десятки тысяч компаний самостоятельно принимают решение о том, какими продуктами пользоваться.
Что сегодня дает переход на ТИМ-проектирование? Одно из ключевых преимуществ — единая коммуникационная среда, крайне наглядная для управления процессом и производства, и логистики, и строительства. А отдельным российским продуктам, позволяющим покрывать всю цепочку контроля и обеспечивающим тотальную прозрачность, стоит добавить государственное освещение, прямое лоббирование в хорошем смысле этого слова. Итогом этого станет мощное повышение производительности труда — не на единицы процентов, а действительно масштабное. В целом произойдет влияние на экономику страны, на скорость ввода объектов, запуск производства продукции (здесь я, в первую очередь, говорю не о гражданском, а о промышленном строительстве). А если распространять это не только на проектирование объекта, но и на контроль производственной цепочки субподрядчиков, на поставку сырья, тогда от применения ТИМ-проектирования происходит многократное умножение эффекта.
Константин Рагозин, генеральный директор Национального объединения организаций и специалистов в области строительного контроля:
— Прогресс в цифровизации стройотрасли однозначно идет. Но мы, вдохновляясь какими-то западными продуктами и делая по их образу и подобию свое, жутко отстаем. В то время как конкуренты на Западе бегут вперед, и, вроде, мы догоняем их, а в то же время они опять куда-то убежали. Это не значит, что у нас все плохо. Это значит, что нам надо бежать быстрее.
Еще одна проблема связана с тем, что все разработки в сфере ТИМ — недешевый продукт с недешевым обучением. И часто проблема заключается не в том, чтобы купить лицензию за миллион, а в том, кто будет с ней работать. Причем желательно, чтобы мозги были пятидесятилетнего ГИПа или ГАПа, а руки, которые работают на компьютере, — двадцатипятилетнего специалиста. У нас, к сожалению, старшее поколение работает на том, к чему привыкло, а молодое поколение, вроде, начинает что-то делать, но в какой-то момент у него просто не хватает способности объять картинку. Поэтому проблема обучения и внедрения новых технологий стоит очень остро.
Должен заметить, что адекватных продуктов за адекватные деньги для небольших строек, таких как индивидуальное жилищное строительство, сегодня практически нет. Импортное ПО дорогое, а те продукты, которые пытаются сейчас зайти в ИЖС, толком не внедряются, потому что, образно говоря, тяжеловато на «Майбахе» заезжать на проселочную дорогу. Но эта «проселочная дорога» занимает более 60% в общем объеме жилищного строительства, и с этим нужно считаться. Продукты, созданные специально для МКД, безусловно, хорошие, но проблема даже не в том, чтобы мега-продукт заточить под ИЖС, а в том, что продукт должен быть дешевым, простым и понятным интуитивно. А такого, к сожалению, пока нет.
Еще одна проблема в том, что цифровизации в ссузах и вузах учат по видению преподавателей, которые чаще всего ужасно далеки от стройки. В результате на работу после завершения обучения приходит человек, у которого есть знания и какие-то навыки, но они совсем не те. Считаю, что молодое поколение строителей нужно воспитывать со школьной скамьи. Я основатель большого профориентационного проекта «Малоэтажная академия», где мы детей с седьмого класса обучаем стройке — не только кирпичу и бетону, но и управлению проектами, сметному делу, архитектуре, дизайну. Об уровне подготовки ребят говорит тот факт, что уже второй раз подряд путевки в «Артек» выигрывают девочки из нашей академии. Сейчас у нас появляется сеть федеральных кружков по строительству, где одна из тем — строительный контроль. Я приглашаю туда всех производителей ПО, которые могли бы создать для обучения специальную программу, и верю, что мы будем уже с седьмого класса изучать цифровизацию именно в строительной сфере. Это перспективно, если мы хотим, чтобы через 20 лет у нас были самые крутые цифровые продукты, самые лучшие пользователи и новые большие проекты, которые будут с их помощью реализовываться.
