Москва открывает новую главу в развитии премиальной недвижимости. Городской ландшафт меняется: жилье премиум-сегмента переходит в небоскребы, интегрирующие передовые технологии и сервисные модели. Для современного и осознанного потребителя важен не столько статус локации, сколько сценарий жизни, который предлагает проект. Об этом рассказал генеральный директор компании Optima Development и руководитель московского проекта «Прайм Парк» Давид Худоян.
— Если раньше покупатель в первую очередь спрашивал про вид, этаж и адрес, то сегодня — про инфраструктуру, управляющую компанию, устройство жизни внутри квартала. "Смогу ли я здесь нормально работать? Куда пойду с ребенком в воскресенье? Есть ли здесь что-то, ради чего не надо каждый раз выезжать в город?" Это другой тип мышления о жилье, — объясняет предприниматель.
Проект «Прайм Парк» на Ленинградском проспекте — это жилой квартал на 9 башен высотой 37—41 этаж, концепцию которого разработали британское бюро Dyer и итальянский архитектор Лаззаро Рабони. Архитектуру, приватность, цифровой сервис и инфраструктуру здесь выстраивали на примере недвижимости Манхэттена и других мировых центров.
— Наш проект объединяет знаковые технологичные небоскребы и при этом приватную атмосферу индивидуальных высококачественных сервисов для жителей, — говорит Худоян. — Россияне уже поездили по миру и отлично понимают, что такое качество, как должно выглядеть премиальное жилье.
Градостроительная модель квартала уникальна для Москвы: высотные жилые здания объединены частным парком в 3 га и развитой коммерческой инфраструктурой. На территории открыт гастрономический кластер, фитнес-центр и торговые площадки.
Особое место в проекте занимает технологическая оснащенность. Цифровая экосистема «Прайм Парка» объединяет идентификацию резидентов, мобильное приложение, бесконтактный лифтовый доступ, роботов-клинеров, службу валет-паркинга, беллменов и внутреннюю курьерскую доставку. Доступ строго сегментирован: жители перемещаются только в границах своего дома и этажа. Инвестиции в IT-инфраструктуру превысили $3 млн. По оценке Худояна, автоматизация рутинных процессов уже приносит измеримый результат — годовая экономия на клининговых услугах достигла 1,7 млн рублей, что позволило перераспределить ресурсы в пользу персонализированного консьерж-сервиса.
По словам Давида Худояна, технологическая интеграция для проекта — не опция, а системообразующий элемент: «Разница между просто высоким домом и премиальным небоскребом — в плотности решений на каждом квадратном метре. Это как пять звезд в отеле: не отдельная услуга, а базовый стандарт».
