Стройкомплекс сдает очередной экзамен на стрессоустойчивость. Несмотря на экономические трудности удается избежать существенного падения объемов, в том числе благодаря проектам комплексного развития территорий, полагает заместитель генерального директора Региональной корпорации развития Ростовской области Игорь Далаксакуашвили.
— Ситуация на рынке жилищного строительства сложная, но не катастрофичная. Да, некоторые компании уходят, но проекты, что важно, остаются. Если застройщик покидает площадку, на его место оперативно заходит другой. Более того, появляются новые проекты. Например, в рамках Ростовской агломерации за последние полгода приняты решения о подготовке проектов комплексного развития территорий с потенциалом жилищного строительства свыше 10 млн кв. м.
Комплексное развитие территорий — очень перспективное направление. За пять лет в регионах России появилось много проектов КРТ. Застройщики хорошо усвоили правила игры: такие проекты требуют больших расходов на создание сопутствующей инфраструктуры, вместе с тем они обеспечивают дополнительную маржинальность за счет продажи квартир по более высокой стоимости.
Наша компания как оператор совместно с партнерами реализует крупнейший в России проект КРТ в районе старого аэропорта Ростова-на-Дону на площади 367,8 га. Любой другой девелопер выжал бы из этого участка минимум 4 млн кв. м жилья, а мы ограничились 1,8 млн кв. м, потому что считаем: жилой район «Новый Ростов» должен стать центром развития Ростовской агломерации с размещением здесь объектов культуры, спорта, медицины, государственного управления. Проект реализуется успешно. Строятся и сдаются дома, школы, детские сады, дороги, инженерные коммуникации.
Точечная же застройка была и останется до тех пор, пока есть необходимость реновации существующей застройки. При этом и здесь девелоперы должны внести свой вклад в создание социальной инфраструктуры на условиях софинансирования. Да, бизнес вынужден нести дополнительные затраты, но именно благодаря им решаются вопросы развития территорий.
Ипотека, несомненно, самый эффективный способ решения жилищной проблемы. Однако в условиях роста цен на недвижимость, снижения коэффициента доступности жилья, высоких процентных ставок по кредитам необходимо помнить и о других моделях, которые не заменят ипотеку, но могут оказать существенную поддержку гражданам в решении квартирного вопроса.
24 июня принят закон о жилищных сбережениях, который создает определенные возможности для накоплений хотя бы, как минимум, первого взноса, а возможно, и снижения суммы ипотечного кредита за счет большей доли накопленных средств. Однако закон требует дальнейшего развития с применением механизма дополнительного стимулирования жилищных сбережений. Например, за счет субсидий на накопленную сумму. Возможно применение схемы, когда средства принимаются на депозит под процент ниже рыночного, но и кредит предоставляется под меньшую процентную ставку.
Кроме того, следует активнее развивать программу жилищно-строительных кооперативов. Это поможет снизить стоимость приобретения жилья на сумму маржинальности застройщика, что в свою очередь позволит сократить необходимый размер ипотечного кредита и ежемесячные платежи.
Целесообразно также рассмотреть усиление программы арендного жилья, поскольку новое поколение не всегда хочет связывать себя ипотечными обязательствами.
