Очевидно, что понятие комфортности комплексное и включает в себя не только качество отдельно взятой квартиры, но и качество всего жилого дома и окружающей его среды. Большим опытом комплексного освоения территорий обладает группа компаний «ИНСИТИ», возводящая настоящие «города в городе» со своими школами, детскими садами и парками. Собственник ГК «ИНСИТИ» Роман Саркисов рассказал «Вестнику» о нюансах грамотного развития территорий.
Все проекты ГК «ИНСИТИ» предполагают комплексное освоение территорий. Роман Юрьевич, почему вы выбрали именно такое направление?
Наша компания выбрала концепцию комплексного освоения территорий практически с момента ее основания. Считаем, что это наиболее эффективный способ создания комфортных условий для жизни.
В районах застройки «ИНСИТИ» есть необходимая инфраструктура: соцучреждения, площадки для отдыха, торгово-развлекательные центры, транспортная доступность. После сдачи домов мы продолжаем курировать объекты посредством управляющих компаний, задача которых — обеспечивать бытовой комфорт для жителей и сохранить то, что реализовал застройщик. Все наши объекты проработаны в плане архитектурной концепции. Мы не просто стремимся создавать микрорайоны, которые соответствуют современным стандартам, а занимаемся проработкой сценария жизни новоселов. Постоянный анализ реализованных проектов помогает понять, какие технологии развивать и применять в будущем, а от чего стоит отказаться, чтобы избежать регресса. Именно поэтому мы открыли собственный проектный институт, который учитывает высокие требования компании в проектировании объектов.
Какие объекты «ИНСИТИ» являются предметом вашей гордости?
Определенно могу выделить микрорайон Любимово — флагманский проект ГК «ИНСИТИ», в котором в рамках комплексного освоения территории мы построили множество значимых объектов, включая школу, детские сады, торгово-развлекательный центр с кинотеатром и другие общественные пространства. Особая гордость — парковый бульвар, который проходит через весь район и уже стал одной из любимых локаций краснодарцев.
Также в начале лета мы презентовали наш новый жилой район Образцово. Отмечу, что в микрорайоне уже строятся четыре детских сада, муниципальная поликлиника и одна из самых больших школ в ЮФО — на 1875 мест в смену. Объем инвестиций в проект «Образцово» составит 22,4 млрд рублей.
Постоянно работаем над улучшением транспортной доступности в районах нашей комплексной застройки. Совместно с администрацией г. Краснодара занимаемся реконструкцией и расширением автодорог.
В ближайшее время пробуем себя в новом направлении — проектировании и строительстве трамвайной линии, которую очень ждут жители наших домов. Ориентировочная стоимость проведения строительно-монтажных работ составит порядка 8 млрд рублей. Финансирование строительства планируется осуществлять за счет частных инвестиций застройщиков и с участием городской администрации.
Каков объем жилищного строительства у ГК «ИНСИТИ»? Каковы дальнейшие планы?
В 2024 году мы намерены увеличить ввод жилья более чем в два раза, планируем ввести свыше 500 тыс. кв. метров жилья. Для сравнения: в 2023 году мы сдали 231,6 тыс. квадратов. Реализовано более 100 объектов недвижимости: жилая, коммерческая, социальная, улично-дорожная инфраструктура — всего построено около 2 млн кв. метров недвижимости.
Планируем продолжать развивать комплексное освоение территорий. Так, в прошлом году группой компаний «ИНСИТИ» подписано три договора КРТ в двух регионах РФ — один в Москве и два в Краснодарском крае.
Портал «Единый реестр застройщиков» стабильно присваивает ГК «ИНСИТИ» 5 баллов из 5 возможных по срокам сдачи жилья. Как этого удается добиться в непростых экономических условиях и кадрового дефицита?
Такой результат достигается благодаря тщательному планированию, использованию бережливых технологий и, конечно, слаженной работе команды. Отмечу, что ГК «ИНСИТИ» присоединилась к нацпроекту «Производительность труда». В его рамках мы оптимизируем процессы на стройплощадках, снижаем затраты на производстве. Для нас важно использовать бережливые технологии не только в строительной сфере, но и тиражировать полученный опыт на другие сегменты нашей деятельности.
Соглашусь, что сейчас существует острый дефицит кадров. Но наш опыт позволяет решать эти вопросы и улучшать бизнес-процессы. Так, мы воспитываем и растим свои кадры уже со студенческой скамьи. В том числе благодаря участию нашей компании в федеральной программе «Профессионалитет». Только с начала 2024 года производственную и преддипломную практику в «ИНСИТИ» прошли 144 студента. Уверен, что 70-80% из них свяжут свою дальнейшую работу с нашей компанией.
Не так давно звучали прогнозы о том, что крупные девелоперы начнут осваивать и рынок ИЖС. Насколько я знаю, ГК «ИНСИТИ» уже реализует крупный проект — «Новая Елизаветка», где будет возведено несколько сотен индивидуальных жилых домов. Каковы ваши дальнейшие планы по развитию данного направления?
Строительством ИЖС мы занимаемся со дня основания компании. В нашем портфеле несколько реализованных коттеджных поселков в Краснодаре. Но это сложный бизнес. Сомневаюсь, что многие застройщики уйдут в ИЖС. Объясню почему. Маржинальность высотного строительства в среднем составляет 20-25%, а в ИЖС всего 15-18%. Ответ очевиден. Что касается микрорайона Новая Елизаветка, должен отметить, что это инновационный для нас проект. Отличительная его особенность в едином неизменяемом архитектурном стиле и мультиформатной жилой застройке. Благодаря такому подходу мы смогли максимально расширить выбор жилья для покупателя. Помимо индивидуальных домов и таунхаусов бизнес-класса, мы предлагаем квартиры разной площади и планировок в малоэтажных многоквартирных домах, разработанные специально под потребности покупателей на различных этапах жизни. Не все могут позволить себе приобрести коттедж, а жить за пределами суеты крупного мегаполиса хочется уже сегодня. Здесь есть вся социальная инфраструктура, парк с озером, необходимая коммерческая и досуговая составляющая. Приступив к реализации проекта «Новая Елизаветка», мы установили высокую планку качества как для краснодарского рынка недвижимости в целом, так и для себя. Опыт и практики предыдущих проектов малоэтажного строительства являются прочным фундаментом нашей деятельности в этом направлении.
Недавно группа компаний «ИНСИТИ» представила новое направление своей деятельности. Расскажите о планах по развитию проектирования и строительства объектов складской недвижимости и логистических хабов.
Проектирование и строительство объектов складской недвижимости позволяет нам расширить инвестпортфель. Детальный анализ рынка показал, что логистические хабы — один из самых перспективных и востребованных видов недвижимости. Поскольку Москва и Подмосковье занимают 50% складского рынка, нами было принято решение развивать данный сегмент именно в столичном регионе. Первый проект, который мы запустили, — строительство склада в Краснодаре. Второй проект находится в Московской области — в Дурыкино и Чашниково. Склады в Дурыкино и Чашниково планируем объединить в единый логистический парк общей площадью складских помещений более 800 тыс. кв. метров, что сделает его одним из самых больших складских хабов в России.
Отмечу инвестиционную составляющую проектов. В Краснодаре это порядка 2 млрд рублей, в Дурыкино сумма вложений только в первую очередь строительства составит более 15 млрд рублей.
В июне по итогам двух аукционов наша компания получила участки общей площадью около 51 га в Богородском городском округе (восток Подмосковья), где также планируем построить крупный современный логистический хаб. Суммарная конечная цена объектов составила 935,81 млн рублей. Строить новый объект будет «ИНСИТИ ЛОГИСТИКА», входящая в наш холдинг. Компания уже приступила к реализации проектов в Краснодаре и Московской области.
Фото: пресс-служба ГК «ИНСИТИ», информагентство «Движение.ру»
