Сегодня АО «Коммунальщик Дона» отвечает за порядок сразу в трех крупных районах: Пролетарском, Первомайском и Октябрьском. Масштаб задач огромен — от ежедневной уборки дорог и тротуаров до сезонного покоса травы. О том, как предприятию удается справляться с нагрузкой, внедрять современные подходы и преодолевать кадровый дефицит, рассказал генеральный директор Иван Берекчиев.
— Исторически предприятие работало в Первомайском районе и изначально было оснащено техникой под его нужды. Но с расширением зоны ответственности до трех районов комбинату пришлось перестраивать внутренние процессы. Сегодня собственная ремонтная база позволяет ему оперативно поддерживать автопарк в рабочем состоянии.
Сейчас наша главная задача — координация всех служб и выстраивание эффективного взаимодействия с районными администрациями, которые помогают оперативно решать возникающие вопросы.
За последнее время улицы стали заметно чище. Показательный пример — ситуация с покосом травы. В отличие от прошлых лет сегодня работы ведутся строго в соответствии с муниципальными контрактами, без задержек, даже если договором предусмотрен двукратный покос в течение месяца.
Техническое оснащение предприятия постепенно стабилизируется. Например, только для Первомайского района было закуплено около 15 единиц спецтехники, которая уже активно работает на улицах.
Главный вызов для нас — не техника, а кадры. В АО «Коммунальщик Дона» работают около 200 человек, но даже при достойной зарплате привлечь людей на сезонные летние работы непросто. Поэтому мы делаем ставку на молодых специалистов и готовы обучать их прямо на месте.
Параллельно на предприятии идет масштабная модернизация управленческих процессов. Сегодня мы ломаем старые подходы подрядных организаций, заставляя их перестраивать логистические цепочки. Это касается всего: от оптимизации маршрутов вывоза мусора до перераспределения рабочих бригад на участках. Первый эффект уже заметен, хотя впереди еще много работы.
В ближайших планах комбината — упорядочить все рабочие процессы, обновить технический парк и постепенно отказаться от аренды сторонней техники. Это позволит оптимизировать расходы, выйти на стабильную прибыль и инвестировать в главное — улучшение условий труда сотрудников, от которых напрямую зависят чистота и уют на улицах города.
