Для Ирины Доброхотовой, основателя инвестиционно-риэлторской компании «БЕСТ-Новострой», платформы для анализа рынка недвижимости bnMAP.pro и международной платформы новостроек Housebook, путь в недвижимость начался по воле случая. По образованию она управленец в сфере туризма. Окончила Академию физкультуры и спорта. В начале 90-х у нее был выбор — идти в продюсирование или в недвижимость. Ирина выбрала второе, хотя и от первого не отказалась, ведь все проекты всегда создавала именно как продюсер.
— В «БЕСТ-Недвижимости» я начала карьеру как директор по развитию персонала, но параллельно изучала риэлторский бизнес. Помню свою первую сделку на пять тысяч долларов. Это был момент проверки на прочность: сможешь ли ты выжить в этой жесткой среде, где результат зависит только от тебя.
В «БЕСТе» я быстро стала партнером и совладельцем. Мы выстроили мощную кадровую школу, довели численность компании до тысячи человек. Но это был вторичный рынок. К 2000 году мне стало тесно, хотелось создавать что-то новое. Мы организовали инвестиционно-строительную компанию, которая построила 39 домов в Москве. Это был и колоссальный опыт, и серьезный вызов — строительство требует совсем других компетенций и ответственности. Позже я создала «БЕСТ-Новострой», сфокусировавшись на рынке новостроек. Кризисы 2008-го, 2014-го... Каждый раз это было испытание для бизнеса. Нас спасала только одна стратегия — не ждать, а действовать на опережение, создавать новые продукты и не бояться перестраивать процессы.
Я видела, будущее за «цифрой». И в 2016 году мы придумали и запустили аналитическую платформу bnMAP.pro профессионалов рынка. Сейчас это самая масштабная аналитическая база с сотнями параметров, масштабированная на 40+ регионов страны. Кризис пандемии подтолкнул еще к одному проекту. В период перехода на дистанционную работу мы буквально за пару месяцев дали старт платформе для риэлторов Dombook, где можно было проводить сделки, не выходя из дома. Позже она была передана в управление компании «Самолет Плюс», и сейчас на ней работает более 40 тыс. риэлторов. Еще один проект — международная платформа Housebook — также появилась в непростой период, сейчас для работы открыто 11 стран.
Если честно, в кризисные годы, когда рынок обваливался и нужно было принимать сложные кадровые и финансовые решения, меня иногда обуревали сомнения, и это нормально, ведь без них нет развития. Но я никогда не жалела о том, что выбрала строительную сферу. Да, возможно, могла бы стать продюсером, возглавить крупные корпорации или работать в администрации президента — мне часто говорили об этом. Но я люблю предпринимательство за свободу. Четкое понимание, что я на своем месте, приходило именно в моменты создания чего-то нового: когда разрабатывали аналитическую платформу bnMAP.pro, развивали стратегический консалтинг. Это дает энергию, которая заставляет двигаться дальше.
Одним из поворотных моментов в моей профессиональной жизни стало осознание, что просто продавать квартиры — это прошлый век. Мы всегда стремились быть экспертами, а не просто агентами. Около 10 лет назад я начала активно заниматься инновациями в РГУД, запустила конкурс GOOD Innovations. Это полностью изменило мое восприятие отрасли. Я поняла, что наша миссия — не просто закрывать сделки, а создавать среду и инструменты для развития всего рынка.
Сейчас у меня несколько компаний и проектов. Я практически отошла от операционного управления сделками. Основная задача — стратегия и инновации. Я курирую направление урбанистики и архитектуры Российской креативной недели и считаю, что именно за креативным подходом в управлении будущее. Занимаюсь развитием наших цифровых продуктов: bnMAP.pro в России, платформы Housebook на международном рынке, которая объединит брокеров и девелоперов разных стран. Сейчас вижу свою миссию в том, чтобы внедрять современные подходы, поддерживать талантливых людей, объединять их для создания совместных проектов, формировать сообщество лидеров и создавать профессиональную среду рынка недвижимости.
И много лет назад, и сегодня моими главными принципами остаются честность и верность. Я очень преданный человек, как в любви и дружбе, так и в бизнесе, предана своему делу и людям, с которыми работаю. Компании «БЕСТ-Новострой» почти 15 лет, и я ценю сильную команду, которая идет со мной все это время.
Второй принцип — умение прощать и принимать людей такими, какие они есть. Этому меня научили духовные практики, которыми занимаюсь уже больше 20 лет. В бизнесе без этого никак.
И третий — это активная жизненная позиция. Нельзя стоять на месте. Если ты перестаешь создавать, перестаешь расти. Эти принципы сформировались у меня в середине 2000-х, когда я начала глубже заниматься саморазвитием и осознала, что управление эмоциями и сознанием — это ключевой навык руководителя.
