В последние годы, благодаря эффективному менеджменту и гибкой маркетинговой политике, ОАО «Стройдеталь» встало в ряды сильнейших предприятий ЮФО.
За период 2002-2007 гг. предприятием освоено производство новых видов изделий, в числе которых балконные и индивидуально пустотные плиты, плитные перемычки для жилых домов, строящихся по индивидуальному проекту.Большое внимание дирекция завода уделяет модернизации производства. Так, по программе модернизации и технического переоснащения,
Активная работа по развитию предприятия продолжается и сегодня. В планах предприятия — восстановление
Развитие производства позволяет повысить объем и качество выпускаемой продукции и, соответственно, повысить прибыльность производства. Однако наличие нового оборудования прямо пропорционально зависит от доходности предприятия, равно как и доходность предприятия прямо пропорционально зависит от наличия нового, более мощного оборудования. Выход из такого замкнутого круга, свойственного любому бизнесу, был найден благодаря грамотным действиям генерального директора ОАО «Стройдеталь» Александра Колесникова. Пройдя путь от мастера арматурного цеха до гендиректора, Александр Васильевич приобрел бесценный опыт работы с проблемным производством. Встав у руля «Стройдетали» в 1997 году, Колесников получил в свое управление предприятие, работающее в убыток, который за год до вступления Александра Васильевича в должность составлял 800 млн. руб.
Год 1999 для предприятия был ознаменован тем, что оно стало приносить прибыль. До сих пор завод продолжает идти по пути развития и увеличения показателей.— Эти позитивные перемены, — отмечает Колесников, — результат планомерного поступления заказов, подкрепленных денежными средствами и материальными ресурсами. Грамотно налаженная маркетинговая политика позволила привлечь солидных клиентов как в Таганроге, так и за его пределами. По моему глубокому убеждению, надо каждодневным упорным трудом доказывать свое право на место под солнцем.
Говоря о маркетинговой политике, необходимо отметить, что большая часть клиентов ОАО «Стройдеталь» являются клиентами постоянными. Однако поиск клиентов
— Мы не пошли по пути резки оборудования на металлолом или его продажи, а стали его восстанавливать и модернизировать, — отмечает главный инженер завода Владимир Пужалин, — тем самым, сохраняя производственные мощности и собственно само предприятие. Но самое главное — это то, что мы сами стали искать рынки сбыта, а с появлением новых рынков сбыта, соответственно, стал увеличиваться и объем выпускаемой продукции, появились средства производства, на которые мы смогли приобретать новое оборудование.
Используя эффективные методы управления бизнесом, руководство предприятия не могло обойти расширение области своей деятельности. Таким образом, ОАО «Стройдеталь» приступило непосредственно к строительству многоэтажных жилых домов, став предприятием полного цикла. Надо отметить, строительство заводчанам удается, этот факт был отмечен и мэрией города Таганрога. За строительство
— Мы всегда готовы оказывать безвозмездную помощь, — резюмирует Александр Васильевич, — помощь школам и колледжам, православным храмам и общественным объединениям. Мы принимаем долевое участие в сооружении насосной станции, которая будет обслуживать жителей центральной части Таганрога.
Деятельность ОАО «Стройдеталь» многопланова, она включает в себя не только производственные процессы, но и общественную деятельность. У предприятия с большим прошлым, по всем показателям, большое будущее. Управление завода ведет активную работу по всем направлениям, что в симбиозе с профессионализмом работников предприятия открывает для «Стройдетали» необъятные перспективы.
347913, Ростовская обл., г. Таганрог, ул. Строительная, 1
Тел./факс: (254)